摘要：房建工程造价的全过程成本控制，是在保证房屋建设质量的基础上，降低建设施工成本的有效管理手段。在房建行业中，成本控制一直是一项非常重要的工作，其对工程建设的整体效益有着直接影响。因此，建设单位要与参建的各方密切合作并协调，做好并强化项目建设的成本管理和控制工作，确保人力、物力和财力能够被合理的、科学的应用，避免项目的造价管理出现混乱，为企业获取最大的经济效益和社会效益，为我国房建事业的健康发展保驾护航。
关键词：房建工程；造价全过程；成本控制
1.房建工程造价的简要分析
1.1概述
工程造价是房建工程中非常重要的一项工作，将直接对房建工程的经济收益产生影响。而随着近年来我国房建工程的不断发展、完善，使得工作人员对于房建工程的全过程成本造价管理也具有了一定的了解。但是，在该理论具体实施的过程中，还是会存在一定的因素对我们成本造价管理工作所获得的效果产生了一定的影响，对此，就需要我们能够以良好成本控制策略的应用获得更好的控制效果。
1.2房建工程造价全过程成本控制的现状
面对低迷的现状，我国建筑部门采取了相应的整治措施，虽然取得了一定的效果，但是在成本控制方面仍然存在诸多问题，具体表现如下：第一，成本控制的意识较为薄弱。当施工单位在进行房建工程造价全过程成本控制工作时，管理人员仍然沿用传统的控制模式，未对此项工作形成足够的认识，使得施工的价格变化对成本产生较为严重的影响。同时由于管理人员在思想观念上没有约束感，使得此项工作缺少有效的组织计划，因而使得工程投资不断的增加。第二，成本控制人员的业务水平较低。为降低企业的人工成本，建筑单位通常多招聘不具备资质的管理人员，并且未对其进行有效的培训，使得控制人员缺乏专业知识，并且缺少实际的现场经验，因而在施工的各个阶段无法做到有效的成本控制。
1.3房建工程全过程成本控制的重要性
目前，我国的房建工程市场较为低迷，资金链出现问题的房地产企业一个接着一个。资金在房建工程中起着重要的作用，将资金投入到需要资金的地方，将会给房建企业带来很好的经济效益。房建工程造价的全过程成本控制是众多房建企业关注的，房建工程的资金投入是一次性的，资金回笼时间比较长，投资金额也较大，风险也会随之增高。这就要求房建企业在造价管理上严格管控，对造价的全过程成本控制构建全方位、全过程的管理制度，实施全过程的造价管理，避免出现资金超出预算的情况，使企业的资金能够投得其所。
1.4工程造价控制的基本原则
房建工程的成本造价控制是全过程的管理，是以既定的造价目标为准则，对建设过程中产生的一切费用进行严格的计算、监控和调节，寻找偏差并及时纠正，确保造价目标得以实现的过程。在全过程的工程造价管理阶段，要以方案设计为重点控制对象，在科学并合理地优化建设和设计方案的基础上，采取一定的措施和方法，将过程造价控制于核定并分发的造价限额范围内。
2.房建工程的全工程成本控制
2.1 决策阶段的工程造价控制
决策阶段的工程造价控制，是工程建设投资决策的重要依据，此阶段的造价控制主要是对项目的可行性进行分析，制定项目建议书以及可行性研究报告，编制科学且合理的投资估算。工程造价管理要与企业财务部、新组建的项目部密切沟通，以全过程的工程造价理论为判断依据，对房建工程的全局资金投入、成本以及工程造价等内容进行合理的估算，确保选择的投资方向的科学性，保证房建工程收益的最大化。
2.2施工阶段的工程造价控制
房建施工方首先要实施项目经济责任制管理，对于项目内部岗位责任制进行不断完善，提高全员经济意识，建立责权利相结合的成本管理制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，施工组织要在施工中承担起科学管理、保障建设和有效控制造价的责任。对工程造价的控制必须要保持动态，因为房建工程的施工周期普遍较长，在施工过程中人工、材料、市场等因素都有可能发生较大变动，这就需要造价控制人员及时完成对相关资料进行收集和记录，从而准确的分析预测利率和价格的变动。控制投资可根据工程进度对资金使用计划进行合理编制，分析实际需要并采取相应调控措施。与此同时，项目实施阶段加强对工程变更的管理，因为各种客观原因而不得不进行的设计变动、工程更改、材料替换等问题都会使工程的预算改变。因此，对于变更设计的审批要更加严格，不能任由施工企业随意更改。对价款的变更控制更要严密，从而杜绝施工企业为了自己的利益谎报材料价格。企业负责管理施工现场，禁止随意变更设计图纸，设计确需变更应采取多方会审同意后实施，禁止随意增加各工序造价。此外，在签订合同前，应认真考虑合同中有关调整价格变更的条款。
2.3加强施工工序的质量控制
2.3.1加强施工准备活动的控制
在施工各工序开展之前，应加强对影响工序正常进行的各项因素的监控管理，包括了人员、机械、材料这三要素的条件，以及施工的环境条件是否良好，采用的施工方法及工艺是否恰当，产品质量有无保证等。要求各类因素应符合规定的要求或保持良好状态。
2.3.2加强对施工过程中各工序条件的控制
除应当加强在施工准备的控制以外，还应当将影响工序正常开展的各因素的控制，贯穿于整个施工过程中，要求各工序的活动条件，必须是经过甲方管理人员审查认可的基础上而开展的。当施工过程中出现影响工序质量的某种因素或条件时，必须及时加以控制和纠正。
2.4招标阶段的造价控制
在房建工程招标阶段，主要有公开招标以及邀请招标这两种方式。无论我们选择的是哪一种招标方式，都应当对工程在不同阶段所有可能产生成本的环节做好全面的控制工作，并在联系实际的基础上尽可能地以订单的方式进行招标工作。而在投标工作中，则需要项目的投标方也能够在充分联系招标文件的基础上在参照现行消耗量定期以及企业定额的基础上做好工程的报价工作。而在招标方面，则需要以合理的投标管理方式对工程的整体成本进行控制，并在具体实施过程中将所存在的问题及时地进行上报，做好工程量清单复核工作。而当投标报价完毕后，工程评标的工作人员则需要对工程投标方所递交的报告进行科学的判断，并以此在实现不同投标单位公平竞争的基础上实现了全过程成本控制管理，能够更好地实现房建工程整体利益的最大化。
2.5竣工结算阶段成本控制
竣工结算是最后一道工序，房建工程主体单位要沟通协调好各相关单位，共同进行工程的竣工验收工作，成立竣工造价管理小组，小组成员要涵盖各专业人员，将工程量进行准确的核算，避免出现一个工程出现多个变更签证，核算要认真细致地进行核对，确保核算的质量，对核算中存在的问题要指出，最终编制一本完整的结算书，内容要覆盖全面，造价管理人员要做好对此项工作的最终把关，再次进行审核和检查，通过此方法反复核查，从而减少投资损失，能够达到造价的全过程成本控制的目的。
结束语
房建工程对于人们具有重要作用，由于其施工期较长，系统较为庞大，因此为提升施工单位的经济效益，必须做好相关的成本控制，做好施工过程的造价管理，只有如此才能确保施工的正常进行，帮助施工单位在激烈的竞争中处于优势地位，为施工单位的发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]张双莲.烟台天越湾小区建设项目成本控制研究[D].中国海洋大学，2014.
[2]王中和.基于集成工程量清单的铁路建设项目投资控制研究[D].天津大学，2014.
[3]蔺晓斌.集成供应链模式下住宅产业化成本及效益分析[D].吉林大学，2014.
[4]苏云.房地产投资开发企业成本控制研究[D].长安大学，2014.
论文作者:黄静
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/10
标签：建工论文; 造价论文; 成本控制论文; 全过程论文; 工序论文; 基础上论文; 工作论文; 《基层建设》2017年第23期论文;