摘要：建筑工程质量管理是一个系统的、科学的体系。提高建筑工程整体施工质量的管理水平，不但要依靠各专业人员本身的施工水平，同时在很大程度上取决于各专业人员之间的相互配合。工程的施工质量是决定工程最终产品质量的关键。工程的施工阶段，应制定完整的、详细的、符合实际的质量控制目标，通过各种途径和手段，以质量控制为中心，进行全过程和全方位的控制管理，只有这样，才能保证工程质量管理目标的最终实现。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制策略
引言
近些年来，在城市化进程的逐步推进下，国内建筑行业发展势头迅猛，也取得了可喜的成就。而随着建筑行业的发展，建筑工程管理与施工质量控制方面依然暴露出诸多问题，无益于建筑事业的进步，更严重危害了广大群众的生命财产安全。在如此背景之下，如何提升建筑工程管理与施工质量控制成为建筑从业人员值得深思的重大课题。
1 提高建筑工程项目管理和质量控制的必要性
在我国实施“一带一路”的经济发展策略后，我国的建筑工程项目的范围逐渐扩大，很多海外项目的开展使得建筑行业的发展迎来了新的阶段。例如，孟加拉国Mirsarai150MW 双燃料电站、曼谷南变电站、马来西亚巴勒水电站土建主体工程等项目的开展让世界看到我国建筑工程的实力[1]。发展至今能有这样的项目拓展范围，充分说明我国在建筑工程方面取得了较大的成果，同时这样的发展状况让我国建筑质量监管部门更为注重自身的质量与施工的管理工作。换言之，在这一背景下，提升建筑工程项目质量管理和施工质量控制属于顺应时代的发展，也符合我国当前建筑行业发展的趋势。因此，该项管理和控制工作水平的提升势在必行，只有这样才能充分地保障建筑行业实现长远发展的目标。
2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1管理过程中存在的问题
从某种意义上来讲，我国建筑行业虽然获得了一定程度上较好的发展，但管理体制存在的问题依然是现阶段比较重要的问题之一。在管理上普遍存在相互包庇的现象比较严重，各个施工单位由于是分包作业，并没有形成统一的管理模式。受利益驱动的影响各施工环节都存在质量问题，但作为相关管理者却不能明确管理职责进行监督审查，相互推诿，这就无形之中增加了对建筑工程的管理难度。加之管理制度的不健全，管理者素质相对较低，施工人员的施工技术良莠不齐等因素，都给建筑工程管理带来了较大的阻碍。长此以往，建筑工程管理中所暴露出来的问题则会越来越多，其治理难度也会越来越大。
2.2建筑工程管理人员专业水平存在的问题
对于建筑工程管理而言，并非是一项比较简单的作业流程，而是相对比较复杂的。受工作形式的影响因建筑工程不同于其他形式的作业流程，多数建筑工程都是由分包作业而组成，这就导致不同施工作业流程上其管理者的管理水平并不是一致的，相反有些管理者的专业管理水平差距较大。在实际施工作业环境中，多数将建筑工程管理形同虚设，只是重其形式，并不能从其根本上推动管理制度的有效落实。甚至在一些施工作业环境中存在着某些“裙带”关系，在管理上延续使用旧的管理制度和方法，而不能跟上时代社会发展的脚步。这就会导致由于管理存在的问题而引发一系列的施工质量问题，最终影响建筑工程的整体发展。
2.3 施工技术相对落后
在科学技术的不断创新和发展下，很多建筑工程项目施工的设备得到升级，在工程施工阶段，采用新的工艺与设备，能在很大程度上提升施工的进度。但是部分企业未能及时引进新技术，资金投入不合理，使得施工的质量难以得到有效的提升，工程施工质量和施工的效率也无法得到相应的保证。
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3建筑施工管理及施工质量控制有效措施
3.1提高人员素质
在建筑工程管理中，人员素质的高低将对整个建筑工程质量有着不可忽视的重要作用。可以从以下两个方面增强建筑施工管理人员的素质：一是通过培训或是学习，树立相关管理人员正确的管理观念，让管理者意识到完善的管理体制是确保建筑工程质量的前提。要转变传统的管理模式和思考方式，不断提升自我管理意识的责任，在实践施工作业中要不断改变原有的管理模式，加强管理创新和学习。二是不断加强其他相关人员的管理素质。可以通过培训的方式让更多地建筑施工人员意识到安全管理的有效作用是为了更好地确保建筑工程的施工质量。针对以往管理经验的不足加强借鉴和学习，并结合我国实际建筑工程需要加以利用和吸收，从根本上提高管理水平，规范管理体制，唯此才能更好地提高建筑工程的施工质量。
3.2注重质量管理意识的提高，以管理合同控制
为了提高施工企业对于施工质量管理和控制的意识，建筑企业需要将相关责任落实到建筑合同内，以管理合同的方式进行质量控制。与之相对的，建筑施工企业必须要以建筑合同为基础，认真履行合同内所规定的义务。针对合同变更的情况，施工企业不仅要利用合同内的约束条款，还需要将变更项目有关的各方进行集中讨论项目设计施工内容，从而提高企业的质量监督管理意识，进而提高质量管理意识。现阶段建筑工程施工过程中需要重点考虑安全和质量问题，并且根据施工地点环境、周边环境、施工技术等多方面因素，选择最合理、最安全的施工方案和方法。
3.3加强对施工材料的管理
加强对于施工企业内材料的管理：①需要做好对于采购人员的管理工作。一方面要招聘具有相关从业经验或者相关资格证书的管理人员，另一方面也是最重要的方面，要对管理人员进行培训，以提高其政治素养和工作水平。只有具备高素质和高水平，才能确保管理人员具有高材料鉴定能力。②要制定施工材料进货方案。在施工材料的选择采购过程中要以“质量为先、综合比较”为原则，施工材料的供货商必须要具备相应的资格条件，所采购的设备、材料等需要配备相应的使用说明、材质证明以及合格证等。③要建立监督队伍。除了建立一支高素质的采购队伍外，还需要建立一支高质量的监督队伍，定期、不定期、有计划的对施工材料进行系统科学的验收和检查，尤其对于防水材料、水泥、钢筋等使用量比较大的材料要进行抽样检查，以确保施工材料质量达标。
3.4把控施工进度
在建筑项目施工之前，需结合总体工期目标和项目实际情况，在保证施工工序的合理性及科学性的基础上，对施工进度进行规划，制定具体的节点目标。施工进度是对项目的综合考量，对施工管理人员的素质要有所要求，施工管理人员需具备施工技术和现场管理两个方面的能力。现阶段由于社会大环境的变化导致施工管理人员年轻化，在此就需要加大对管理人员的培训力度，使其具备综合管理能力，管理人员需要掌握施工所需工人、材料、设备，同时清楚施工工序流程，做到合理安排、严格把控。例如：施工管理人员在全面掌握施工内容和工序做法的基础上细化施工工筹，将施工计划分成周计划、月计划以及工程总体施工计划，并考虑突发事故处理时间，同时做好人、材、机的保障措施，保证工程能稳步进行。
结束语
在建筑施工中，包含着复杂的工程内容，人流量也十分大，所需要的施工技术和设备也十分复杂，让施工管理的难度大幅度增加。为了保证建筑工程质量，加强施工管理和质量控制至关重要。因此，需要加强对提高施工管理，对质量控制的研究，分析提高质量监管的策略。
参考文献：
[1]张延亮.提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨[J].江西建材，2017（23）：250+253.
[2]舒扬.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰，2017（32）：177-178.
[3]刘学智.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰，2017（03）：196-197.
[4]栾京蒿，李君潇.建筑工程管理中常见问题及对策[J].工程技术研究，2017（01）：157-158.
论文作者:高峰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/17
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