摘要：基于当前的宏观环境，研究企业管理模式的内涵，总结当前企业管理模式的类型，分析中外企业管理模式存在的差异和原因，并通过对中外企业管理模式差异的比较，分析我国企业管理模式的选择，旨在为我国企业管理实践提供理论依据和经验借鉴。
关键词：企业管理；管理模式；集权式管理
1 企业管理模式概述
1.1 企业管理模式的内涵。企业管理模式是指为实现企业战略经营目标，而采取的资源和资本的整合、生产经营活动的建设、产品营销方式的组织、市场份额的占领等一系列经济活动的总和。
1.2 企业管理模式的类型。（1）家族企业的管理模式：该企业管理模式的特点集中表现在其私有性上，企业发展资金来源于私人财产，管理过程体现亲情色彩，往往导致奖惩不到位，阻碍企业的发展。（2）合伙企业的管理模式：该企业管理模式通常建立在友情的基础上，企业建立之初往往一鼓作气，相反企业发展起来以后容易导致友情的淡化和相互之间的信任危机。（3）企业团队集权式管理模式：该企业管理模式的特点体现为高度的集权性，企业的所有权和经营权集中在领导者一人身上，对领导者的个人素质要求高，甚至直接决定企业成败。（4）企业团队制度式管理模式：该企业管理模式依赖于企业管理的规章制度，严格执行规章制度有利于规范员工行为，但是一沉不变的制度最终将阻碍企业的发展。（5）企业团队知识型管理模式：该企业管理模式将知识作为第一生产力，通过高科技信息技术发展企业生产，以专业化的管理手段优化企业管理，是一种新型的、理想的企业管理模式。（6）企业团队柔性化管理模式：该企业管理模式强调企业管理过程中的人性化，这是一种与制度化管理模式相对应的管理方式，可以激发员工的主观能动性和积极的创造性，受到企业的广泛好评。
2 中外企业管理模式形成差异的原因
2.1 社会性质和发展背景不同是中外企业管
理模式形成差异的主要原因不同的社会性质形成了不同的背景和环境，导致企业管理理念、管理方向、管理文化等的差异。我国的企业管理模式由于受到了过去计划经济的影响，以计划经济体制国情为基础，以政体、国体管理为主线进行发展；经过经济体制改革，建立市场经济体制，使中国企业有了得雨旺生的环境，有的企业迅速发展，进入世界500 强行列；也有的企业在管理模式上还未完全消除计划经济体制的内容，阻碍了发展，甚至已经解体。西方国家大部分是资本主义社会，资本家垄断经济，追求资本至上，政府不介入经济市场，由企业在经济市场中按优胜劣汰方式生存发展，追求经济利益最大化。企业按照自己的发展目标和水平制定政策和条件，吸纳大批优秀企业管理者和高科技管理型人才，吸纳大量的先进管理理念、管理方法和管理模式。因此，社会发展背景和经济体制性质不同就形成了企业管理模式的差异。
2.2 中西方文化不同是中外企业管理模式形成差异的直接原因
（1）地域环境的影响。中国地处亚欧大陆，对外交通不便，影响企业对外交流的发展。计划经济时代讲究高度统一，企业采取集中管理模式，弱化企业对外交流，这就客观上使企业管理者思想上保守、工作上挑战意识和竞争能力不强。改革开放的今天，一些企业管理者不断地更新观念，社会经济环境不断地发生变化，但政府干涉企业、介入市场现象仍或多或少存在，对企业主要管理者的考评还不够科学，影响了企业的健康发展。西方经济发达国家多是两面或三面临海，内外交通比较发达。在优越的地理环境下，形成了独特的企业外交化管理模式。
（2）传统文化的影响。中国企业管理文化受到儒家“等级观念”文化的影响，使得我国部分企业内部拥有较大权利的管理者不善于对下级进行授权，而且下级对其上级有着非常强烈的依附心理。中国的企业管理者注重道德教化和感情投入，喜欢追求结果的平等、缩小人与人之间的差距等平均政策，强调以身作则和个人的影响力。中国企业管理的优点在于强调团队意识、稳定与和谐，这有利于避免内部矛盾的产生，优化企业资源配置。同时，中国企业管理也存在很多缺点。一是人治而非法治，缺乏统一的管理制度与规则，经常在执行过程中因人而异，降低了企业管理的标准化程度。二是平均主义导致竞争意识不强，竞争意识的缺乏使得员工的积极性和能动性不能充分地被调动起来，不注重个人的价值和独立的人格，整体往往缺乏个性和活力。西方资本主义国家文化对企业管理的重要影响是使其崇尚“平等、自由、博爱”。在管理风格方面更加相信最了解问题人的发言权。缺点是，如在决策中过多注重某个人的主观判断，易受到个人各方面因素的限制，产生个人影响失误。
（3）历史管理思想的影响。我国是一个农业大国，管理思想受到以农业生产为基础的农业管理思想的影响，形成的特点：一是以民为本与等级制度的结合。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆社会制度随着社会的发展变化进行了改革，但专制主义的管理体制在当今的管理组织中依然明显存在，不注重发挥诸多个性优势，强调服从和统一，下级的意见得不到上级的重视。同时，中国的民本主义对中国管理起到了重要的推动作用，既与等级制度相对立，又相互补充。二是中庸思想。自给自足的自然经济及周而复始的农业生产，使得中国人缺乏创新和开拓精神，存在力求稳定的中庸思想。在管理上则表现为力求平衡、稳定、协调的企业管理思想。在商品经济基础上发展起来的西方国家企业管理思想，从小学就培养自立使得西方人有着习惯的竞争意识，重视短期的经济效益，对群体之间的协调性和长远发展目标不太重视，在管理中随着社会环境的变化和不断创新，最终不能形成固定和统一的管理模式。
3.管理理念不同影响着管理模式的选择
在企业管理领域，中国更多的是作为理念和观念的吸收方，无论是在企业的发展战略、资源配置、管理结构、职能规划等管理技能方面，还是在管理价值观念、管理智慧、管理思想等基本方面，都缺乏创新性和创造力，盲目引进和模仿西方先进的管理经验，导致中国一些企业分工不明、责任不清或笼统化。国外一些较强的企业，其优势在于科学的战略和高效的执行上，人才是企业发展的重要因素，但不是绝对因素，企业结构设计合理，人才搭配合理，强调发挥总体效益。而中国一些企业过分看重企业管理人才为企业创造的价值和财富，强调个人的主观作用，而忽略了真正意义上的合作效应和管理科学。西方人把管理人员当成企业运行不可缺少的重要元素，再加上相应的管理理念、管理模式，能够客观与主观相吻合，减少主观性，从而达到科学管理的效果和目的。
4 中外企业管理模式形成差异的原因
4.1 社会性质和发展背景不同。我国自经济体制改革以后才建立起市场经济体制，我国的市场经济体制建立时间较晚，发展尚不完善；西方国家大部分是资本主义社会，企业长期生活在市场经济体制的熏陶之下，政府对企业经营管理的干涉不多，企业管理模式具有市场化的特点，追求经济利益的最大化。
4.2 中西方文化差异。我国处于亚欧大陆，对外交通不便利从客观条件上阻碍了企业与外国的联系，其次我国对外开放的时间较西方国家要晚，企业管理思想保守，政府对企业管理干涉较多，并且长期以来受到等级思想的熏陶，管理者等级思想严重不利于企业管理；西方国家在地理位置方面较中国具有优势，交通便利，有利于对外经贸的发展，国外倡导的是自由、平等的思想，有利于民主思想的发展，企业可以通过集合众智的方式实现企业管理模式的变革。
4.3 管理理念不同。我国企业管理模式多半是照搬、吸收西方的企业管理模式而来，另外，我国的国情与西方不同，直接照搬照抄西方的企业管理思想不适应我国企业的实际情况。
5 中外企业的管理模式对比
5.1 中国企业管理模式的本质。我国早期社会发展实施的是集体经济，强调集体价值，形成群体本位的价值观。时至今日，我国企业管理仍然坚持集体本位价值观的体现，在企业管理过程中强调发挥集体的作用，将个人的力量融入到集体的作用中去，强调相互之间的协调配合，不提倡英雄主义价值观，同时，企业管理又重视员工的自我管理和自我修身，通过提升自我能力的方式，发挥个人在集体中的作用，并且通过责任和考核的方式形成个人“自律”控制。我国企业管理模式中对员工的激励来自于集体中的公平感和成就感以及荣誉感。
5.2 西方企业管理模式的本质。西方国家的企业管理是建立在资本主义经济的基础上的，强调人的“经济人”属性，形成个人本位价值观。在企业管理过程中注重个人能力和效率的发挥，对人的管理通过绩效考核的方式进行，将个人绩效与工资挂钩形成对员工的控制。企业对员工的激励来源于个人在工作中获取的成就感，强调个人效用的最大化，员工可以最大限度的发挥其主观能动性，但是这种企业管理模式不利于员工的稳定性，企业职工的流动性大。同时，西方企业管理配备了严格、细致的管理规章制度，有利于明确员工的职责和权限，适应市场化的需求和企业竞争力的提升。
6 结束语
随着科学技术和信息技术的发展，我国企业管理模式已不再局限于向西方学习的时代，企业开始将互联网等高科技技术运用到企业管理中去，而且企业的发展也不是单纯的为了追求利益，而是在追求企业利润的同时重视员工个人价值的实现和提高。面对日新月异的市场环境，企业也应该不断实时进行调整，最终形成适合企业文化和国际、国内环境的企业管理模式。
参考文献：
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[2]胡丽，李松，王友群.中外企业管理研究[J].金融与经济，2005，（4）.
论文作者:陈新浩
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/18
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