关键词：加油站；施工现场；管理
引言
创新管理，需要形成鼓励创新的思维，并且能够在客观数据之上，构建客户价值管理体系。其中，创新管理分别能够从两个视角进行分析和构建，分别是内向和外向。外向视角主要是将车和人的管理服务作为中心，从其角度进行创新管理。
1加油站安全管理之现状
随着我国经济的飞速增长，人民生活水平日益提升，汽车大规模进入寻常百姓家，国内汽车保有量迅速增长。截止2019年6月，我国机动车保有量3.4亿辆，其中汽车2.5亿辆；全国机动车驾驶人员4.22亿人。汽车行业的蓬勃发展，极大带动了石油零售市场的发展，使得加油站的数量直线上涨。由于中国成品油零售市场的全面开放，加油站市场由原来的国有企业占据主导地位转换为国有企业、私营成品油销售链、个人加油站等多面并存的态势。
2加油站安全管理的风险
2.1加油作业中的安全隐患
从油料的加载到卸货过程都可能出现安全隐患，在计量管理方面，要明确实际工作内容，查找可能的危险因素。由于在整个过程中可能存在一定的隐患，因此在后续的实施过程中有必要对控制方案进行界定，以保证控制方案的合理性。在实际操作中，他们穿的衣服容易产生静电，会对加油站的安全造成严重影响。加油过程中，员工安全管理意识薄弱，还存在客户在加油期间接打电话的情况，这可能引起成品油爆炸，形成火灾，影响到加油站的安全。
2.2卸货隐患
加油站卸油过程安全隐患比较大。在加油站的日常工作中明确供油量是非常重要的一项工作。一旦加油站供油量超过了容量指标，会引发严重外漏现象。而一旦外漏油气在遇到明火或者是静电的情况下很可能会引发火灾事故。加油站在日常开展安全管理工作的过程中必须要需要充分认识到安全防护的重要性。安全隐患，存在不可预见性，为了进一步提升加油站的安全运行效果，必须要针对各个环节强化安全管理，实现对隐患的有效控制。
3解决加油站施工项目现场安全问题的有效措施
3.1加油站施工项目仍存在有很多的现场安全问题
采取怎样的措施去避免这一问题的出现，逐渐成为了相关人员所重视的问题之一。①相关企业需要为其内部建立有效的安全管理机制。在该过程中，首先需要做的就是建立安全监督机构，并对加油站施工项目的整个工作实施进行统一的监督。其次，需要对施工的全过程进行跟进，总之就是在该过程当中做到亲力亲为，尤其是在施工人员的工作以及安全防范上，相关人员一定要加大对其的监督。②对安全管理人员的技能加强培训。对于一名合格的加油站施工安全管理人员而言，其除了需要拥有专业的技能之外，还需要有较高的安全意识，基于此，就需要加大对安全管理人员技能的培训。在该过程当中，企业可通过为管理人员专门安排一些拥有丰富管理经验的讲师对安全管理人员进行授课的方式实现，只有这样才能加大安全管理人员的安全意识及技能，才能让整个加油站施工项目顺利进行。③加大对施工单位的资质审查。据相关的研究调查可以发现，现如今大部分的项目基本上都是由某个单位的承包商建设的，而很多的承包商为了在这个过程中获取到额外的利益，通常会不考虑施工现场的安全问题，进行偷工减料的不良操作，所以，为避免施工现场的安全问题发生，相关人员一定要在施工前选则具有专业资格证的承包商进行合作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为保证整个加油站施工的顺利进行，在合同的签订上一定要对某些细节的地方加以重视。④加强对施工队伍的安全培训。
3.2完善加油站设计规范
要强化内部管理程序的规范化。在加油站内部管理工作中，要以实际状况作为出发点来实现各项安全管理程序的规范化设计。与此同时还要结合工作人员实际需求，创造出更加科学合理的考核管理制度。
3.3把握好风险分级管控的管理界面
同一时间、同一地点可能存在多个承包商同时作业;有些承包商的施工顺序是前后紧密衔接的;有些承包商前部分工作没有做好，产生的质量问题会对下一个承包商作业造成新的安全风险。因此，需要在工程建设前期清晰划分管理界，将每个界面产生的安全风险进行识别分析，判定风险大小，按照风险大小确定管理层级，如班组级、站级、片区级、公司级，若项目聘用了监理，监理必须对风险分级管控情况全面掌握。
3.4依法依规行使监督管理职责
商务部门依据《成品油市场管理办法》(商务部令2006年第23号)和其他政策法规规定，依法依规对加油站开展业务办理、经营监督管理和年检年审工作。一是严格日常经营行为监督管理。加油站必须做到有稳定的成品油供油协议，且落实执行；必须有相应的批发企业的油品出库单和增值税发票；必须严格登记进、销、存台帐。通过检查核实资料，看是否存在违规进油、违规销售。二是严格核实证照负责人与实际经营者。经常性的核实实际经营人与所有权人，并进行登记备案。通过查阅经营协议，准确跟踪经营模式情况，杜绝违规出租、出借或者以其他形式非法转让成品油经营零售批准证书。三是严格核实营业执照、成品油经营零售批准证书、危险化学品经营许可证、防雷检测报告、加油机质量检测等相关证照期限设置，杜绝无证照经营行为的发生。四是严格加油站经营的年检年审工作。通过查阅材料和现场核实。杜绝违规改扩建、非法转让、出租出借等违规经营行为的发生。
3.5严抓过程关
一是严格施工作业安全技术交底、作业前严格JSA分析、作业许可证签发，杜绝发生作业许可证流于形式、先开工后补票现象发生。二是项目经理、监护人员、监理等现场监护人员必须严要求、高标准落实好现场监管职责，杜绝发生野蛮施工现象，一旦发现违章行为及时制止并停工。三是强化施工作业现场的事故应急机制建设。施工应急演练方案一定要根据具体施工类型进行严格编制，并对现场作业人员进行专项培训，施工过程中严格作业人员的安全防护，并加强施工现场的针对性应急演练，确保发生事故时能第一时间救援。
结束语
由上述可知，施工人员自身的安全意识对施工现场安全事故的发生有着一定的关联，但目前我国大部分人员都不够重视对施工队伍安全意识的培训，该现象的存在无疑将在极大的程度上为施工开展带来许多消极的影响。
参考文献
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论文作者:蔡春光
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/14
标签：加油站论文; 作业论文; 承包商论文; 成品油论文; 安全管理论文; 人员论文; 现场论文; 《城镇建设》2020年第2期论文;