摘要：在市政工程项目施工过程中，建设项目的管理贯穿于整个施工过程，合理调动人力、财力，协调施工进度和方向，以高质量、低成本、安全生产为目标。缩短工期，保证施工质量，为企业提供更多的经济效益。近年来，我国城市建设步伐开始加快，这得益于国民经济的增长。同时，对市政工程建设提出了更高的要求。施工项目管理是保证施工质量和安全的根本。我们要重视，不断引进新的管理技术和新方法，使施工的各个方面都成为可能。
关键词：市政工程；施工项目；管理；分析
导言：市政工程是市政设施建设工程的简称，属于民生工程。城市生活中的各种公共基础设施属于市政工程，如密集分布的道路、立交桥、高架桥、汽车站、城市照明设施、公交系统等。可以看出，市政工程是与我们的日常生活密切相关的一项基本民生工程。因此，确保市政工程的高质量完成尤为重要。而且，由于我国还处于社会主义初级阶段，政府往往需要在最需要改进的市政工程上投入有限的资金。如果不按时完成，会给人们的日常生活造成困难，影响到综合社会效益。在这个时候，对市政工程进行有效的施工管理是非常重要的。其次，笔者将对市政工程建设管理的具体实施情况进行有效的分析和探讨。
1 市政工程概述
市政工程是属于为民众生活出行提供方便的基础性民生工程，这样的特点使市政工程与其他工程项目相比有很多不同之处：（1）市政工程对质量和安全性要求较高。因为市政工程关系到广大民众的生活与出行，对人们的人身财产安全有直接的影响，因此其质量是否过关就显得非常重要。（2）对工期有严格的要求。因为我还处在社会主义发展的初级阶段，中国一般城市的基础设施还处在发展和完善的阶段，财政状况也不太好，启动的市政项目往往在迫切需要修复或改进后立即投入使用。因此，这类市政工程的施工时间要求非常严格。同时，市政工程的具体特点包括以下几个方面：市政工程设计和施工较为复杂。因为它对民生工程有重大影响，为了方便人们的生活出行，它具有功能多样、使用方便、美观大方的特点。同时，对建设期限也有严格规定，影响市政工程建设的不确定因素很多，如工程的复杂性、天气环境的影响、政策变化的影响等。原材料的影响，以及附近居民的影响。此外，在自建过程中，总承包人等各管理方，由于承包商的利益和责任发生纠纷，项目的建设存在很大的不确定性。
施工管理是指施工企业对建设的项目在建设过程中进行有效的监督管理。施工管理有以下特点：（1）施工管理的管理方为该工程施工的企业，对该项目全权负责；（2）施工管理的对象是该工程；（3）施工管理是一个持续的过程，即工程项目开始到结束这一阶段都受到管理方的管理。
2 市政工程施工项目管理存在的问题
2.1市政工程施工项目管理不到位。1）在市政工程建设过程中，项目经理缺乏责任管理，导致施工现场管理混乱，施工材料和垃圾混在一起，可重复利用的资源和垃圾一起清理，造成资源浪费。2）市政工程现场施工中，现场管理安全意识薄弱，未对施工现场进行详细调查。在缺乏有效的安全防范措施的情况下，施工现场处于指挥状态，施工现场往往存在较大的安全隐患。3）对现场施工人员的要求较低，导致施工过程中临时工较多，这些工人往往缺乏专业知识，未能对操作技术和安全施工进行全面培训，一旦发生事故，将使现场施工人员的工作受到影响。将直接影响施工进度，并将造成巨大的舆论压力。
2.2缺乏健全的施工项目管理体制。上述文中提及市政工程建设属于国家公共利益，政府投资建设，管理部门和审批实施单位都归属政府机构管理，但往往会因为缺乏健全的施工项目管理体制，而导致部门之间工作协调沟通出现纰漏，导致项目管理在合理性存在问题，给施工带来极大的困扰。
3促进市政工程施工项目管理的对策
3.1完善施工安全管理制度。为保证市政工程建设项目的有序运行，健全管理体系是关键。各部门职责明确，任务分配合理。如果发生事故，可追溯到相关责任人，避免发生相互推卸责任的情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，必须完善管理体制，控制施工进度，实现科学管理。
3.2建立项目组织管理机构。政府部门应该设立一个独立的机构来管理一个项目，直到项目成功完成。项目经理是整个项目最大的负责人。管理者的决策关系到管理者的组织和有效性。因此，项目经理的职位应该由具有丰富的管理经验、善于管理和一定的项目相关知识的人担任。此外，负责项目管理的小组应明确项目的全过程，掌握施工进度，指出施工过程中存在的问题，安排和指导施工。落实管理制度，各负其责，合理分工，不放松施工要求，确保工程质量达到标准，遵守施工管理规定。
3.3做好施工过程中的动态管理。即使在准备阶段制定了详细的项目管理计划，在实际施工过程中仍会出现一些意想不到的情况。在处理突发事件时，项目经理部应冷静应对，及时调整施工计划。在工程建设过程中，干扰工程建设的因素往往很多。这些干扰事件的发生不能由人为决定，如大雪或暴雨天气影响施工进度，因此有必要提前采取好措施。在无法改变外部条件的情况下，将采取及时合理的应对措施，最大限度地减少损失，这是动态管理。动态管理能有效地将成本控制在预期范围内，保证工程按时完工，为工程质量提供保证，提高经济效益。
3.4强化工程管理中的成本管理
市政工程造价管理的关键在于加强项目部的造价预测，编制造价计划，做好风险应对措施，保证工程造价管理工作。投标阶段是成本管理的源头。由于市政工程建设条件比较复杂，专业分类较多，工程内容较多，为保证造价概算的准确性，可采用详细的定量计算方法计算造价。建议的项目。中标后，项目将进入项目实施前的筹备阶段。科学的成本预算关系到资源配置的合理性。项目实施阶段的成本管理是成本管理的基础工作。成本预测过程中提供的数据的准确性将直接影响到项目规划和实施过程中成本管理的有效性。市政工程由公众负责。公司领导和项目经理应注意成本预测。参与成本预测的人员应具有科学的工作理念，正确处理成本与质量的关系。
3.5 建立健全项目组织管理机构
项目组织管理机构主要负责施工现场的日常管理工作。作为工程项目的主要负责人，项目经理是工程质量的关键。项目经理的选择对建立项目组织管理机构具有重要意义。选择懂技术、善于管理的项目经理，把工程的施工质量放在首位。此外，项目部领导应选择具有一定技术和管理经验的人员担任领导，在整个项目施工中实施质量计划，并对项目质量的全过程进行监控。在项目管理机构中，应建立质量管理机构，建立健全施工管理制度，建立良好的管理机制。在本工程施工过程中，坚持高标准、严要求，使本工程各施工环节按照本工程施工规范实施，最终保证本工程的施工质量。项目组织管理机构还应严格控制工程变更，保证施工图纸的可行性，避免图纸在工程施工中出现问题，影响施工质量。
结束语
国民经济的快速发展加快了我国城市化进程，对市政工程建设提出了更高的要求。为保证市政工程优质高效地完成，必须加强对建设项目的管理，对施工过程中的不规范、不规范进行纠正和监督。尽管目前建设项目管理还存在一些不足，但我相信，在政府和各单位的共同努力下，建设项目管理将受到更多的重视，进一步提高建设项目的质量，创造更高的经济效益。
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论文作者:韩继伟,王莹莹
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/14
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