王宏宇1 邓罗清2 方善琨2 林桂2 毛立峰2
（1.国网福安市供电公司 福建福安 355000；2.国网宁德供电公司 福建宁德 352100）
摘要：现阶段，随着社会的发展和经济的增长，电力工程也有了迅速的发展，本文通过对电力工程建设项目管理精细化管理的分析和阐述，提出了电力工程建设项目管理中所存在的不足之处，及其相应的处理措施，以供参考。
关键词：电力工程项目建设；精益化管理；探索
引言
随着我国电力工程项目的逐渐增加，电力工程项目水平也不断提高。电力工程不仅为国家的电力发展做出了贡献，还提高了人民的生活水平。但是，我国的电力工程建设仍存在一些缺陷，例如，由于管理模式的落后，导致精细化管理观念薄弱，工程建设的质量水平有待提高，对电力工程建设发展造成了严重的阻碍，对人民的生活水平造成了一定的影响。因此，本文为解决电力工程的项目管理问题，保证精细化管理的成功实施，制定了相应的策略，进而促进电力工程的发展，并且为促进我国经济繁荣，步入快速发展时代贡献力量。
1电力工程项目建设的概述
为了能够适应社会经济的发展和人们需求，电力工程也随之发展，但是在现阶段的整体发展中，电力工程的整体建设项目管理还有很大的提升空间。主要是由于当前在电力工程建设项目的管理工作中，大部分电力企业都是采用粗放的管理方式，导致管理效率和质量不能得到前面提升。以此，为了对这类问题进行全面有效的解决，就需要电力建设项目的工作人员能够针对当前项目建设工作加入精细化管理模式和理念，从而使电力工程的建设项目的流程可以实现规范化，进而提升管理力度，降低电力工程建设施工成本，在根本上提高现阶段经济效益。
2电力工程项目管理现状
2.1整个工程的管理缺乏整体观念
在电力工程的执行过程中，由于受到地形地貌等自然问题的影响，不同的客户会对其有不同的要求，如本项目中最为特殊的就是对项目是否能满足展览设计风格的要求一点上。当然不完善之处在整个项目的建立过程中均有所体现，但是对于很多细节的缺失上来看则属于施工方整体水平不高，需要进行专业化的培训和提升领域了。在进行工程施工后，就工程成效检验问题上，经过验收，对于一些直接阻碍到工程预算的问题予以解决或者直接进行分析和规避，但是规避只限于对预知的风险而对于未知的或者人文因素而出现则无法通过切实的方法或者战略来完成规避和调整。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程结束后的质量问题方面，由于验收完成后，部分的工程款项才能被支付，因此在整体施工的过程中，作为材料和成本管理所涵盖的其他方面的支出，均需要乙方自身来支付，这种规则很容易形成当前社会所默认的工程余款尚未收到，向分包施工单位和材料供应商、工程实施过程中设备的供应商等进行余款支付的问题。这种不遵从合同约定的人为化支付方式，会在现实施工管理过程中，出现一些被作为隐形规则所漠视的隐含操作违章执行的问题和权益交涉的问题。
2.2电力工程项目管理中管理人员素质不高
整体施工进程中，电力工程项目管理每个阶段都是紧密相连的，一旦一个环节存在问题不明就会发生问题。从各个阶段实施上看，人员的综合素质不高，对项目认知度不高。从管理人员上看，管理人员主要来自企业内部表现优秀的员工，这些员工的技术水平、管理能力较差，缺乏合同意识、投资效益意识。在缺乏项目工程整体施工专业知识前提下把握我国电力项目工程建设，必然会使得造价不稳定，容易受到价格波动。
2.3制度执行力度不足
电力建设行业正在现阶段不断走向规范化、制度化，并且在日常的工作中，还存在着评级规定，进而使电力施工企业在自身建设中，同样可以实现规范化和制度化建设，并运用相关规章制度来对企业内部员工的行为进行规范，保证工程建设质量。但是在实际的执行力度上，却不能体现出良好的执行效果，并且还有一部分制度仅仅是为了针对检查机构对企业实施检查，并不能在实际工作中，发挥出有效作用。
3电力工程项目管理中的精细化管理策略
3.1建立健全的精细化管理体系
建立健全精细化管理体系，提高电力工程项目管理水平，保证电力工程项目的顺利进行，可以采取以下措施：（1）首先，管理人员应对工程的资金问题引起重视，提高对成本的关注度，加强管理，避免在电力工程建设中出现浪费现象。另外，管理人员要规范材料的存储方法和地点，避免材料丢失或损毁，还应提高自身的专业素质和专业技能，合理安排工程建设项目，完善管理方法与策略，促进电力工程项目的顺利展开，提高企业在界内的信誉程度，降低工程项目成本。（2）企业招聘电力工程项目的施工人员时，应进行严格的筛选，要求教育水平达到标准，实际工作经验丰富，实操能力强，能规范作业，责任心强，能够保证工程进度和工作人员的安全。（3）要建立专门的管理部门，细化管理责任，树立明确的建设目标，明确施工规则规范，树立责任意识，积极履行项目规则，与各个部门进行有效配合，促进工程顺利进行。
3.2人力资源管理精益化
在企业发展过程中，进行精益化管理，主要是指在以人为本的工作理念指导下，坚持员工实现自我价值，在企业内部坚持企业管理与员工自我管理并行，坚持将员工单位视为整体，在团队中重视尊重每个个人的发展，将员工视为企业发展不可或缺的财富，重视以员工个人发展为核心，带动企业精益化发展，不断优化员工发展成长的环境与条件，促进员工实现科学化的自我管理。在管理过程中，设置长期发展目标，以企业的利益为共同目标，引导员工在标准范围内不断成长，激发员工个人潜力，形成团结协作、风险参与的企业精神，在工作过程中，给予员工充分的权利与空间，帮助员工积累经验、丰富工作内容，实现集体、个人双赢局面。在进行电力项目施工的过程中，可选择公司内部的检修队伍进行机电项目维修，减少额外成本开销，增加施工员工个人收入，进行项目核算时可通过固定人工成本实施单独的计算成本。
3.3项目工程管理精益化
设置有效地质量监督、质量管理体系，这能满足客户需求。一般而言，客户群体较为错综复杂。他们的需求和期望值会发生改变。随着电力行业竞争加剧，电力企业发展趋向成熟，竞争力也加强了。基于基础思路来分析，质量管理系统要求电力工程项目施工时，要细致分析客户需求，每一项施工项目都要规范化，并且能将其控制在有效范畴内，从而建立出让客户满意的工程。企业管理项目精益化，可以从计划编制和更改项目两个方面着手。进行编制计划时，电力企业采用单位上报项目进行编制。编制进程中，编制计划注重四个环节，从调研、论证、筛选精确及编制整理，根据生产经营方需求，使用标准化方式进行生产，保障每个项目之间均衡，这是电力企业科学决策之依据。
结语
总之，我国电力工程项目的建设管理中还存在着较多的问题，这就需要各电力建设企业用积极的态度其面对存在的问题，采用合适的方式及进行解决。在此基础上选择像电力工程项目代建制这样科学、合理、可行性强的管理模式，加强电力工程项目建设管理，保障整个电力工程项目建设的质量，进而促进我国电力行业的稳步发展，使其能够跟上国际化电力工程项目发展的脚步。
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论文作者:王宏宇1,邓罗清2,方善琨2,林桂2,毛立峰2
论文发表刊物:《河南电力》2018年16期
论文发表时间:2019/1/24
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