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摘要：在经济环境发生变化时，各个经济主体的竞争环境也会发生重要的变化。因此，成本的控制和管理已经成为当下的重要管理内容和方向，新的竞争环境给工程项目企业或公司的成本管理能力提出了更高的要求，这也使得当下对于项目工程建设成本控制研究变得更多、更加深入，为企业提升工程项目成本控制能力和效果提供了更加扎实的理论基础。笔者在实践和理论的基础上，首先介绍了项目工程建设成本控制的含义和内容，然后着重分析了当下项目工程建设成本控制的现状和问题，最后结合自身的实践经验，给出了一些措施建议，以期能够促进项目工程建设成本的提升和优化。
关键词：项目工程；建设；成本控制
引言
对于项目工程建设来说，其面临的经济环境和竞争环境也在发生着重要的变化，其明显的表现就是竞争更加激烈。因此，项目工程建设公司需要更加严格和科学的成本控制，以此来提升自身的经济效益，从成本控制的方面提升盈利能力，最终提升自身的市场竞争力，为更好、更多的业务订单的获得奠定坚实的竞争基础，从而从根本上提升公司的盈利能力。
1建设工程项目管理中成本控制的内容
在建设的工程项目中，其重要的成本管理主要体现在项目设计上，在工程进行具体的施工之前，工程设计是整体预算的核心，包括建设项目需要的材料和设备，以及施工人员和进度，都是工程设计的需要全面考虑的事宜。同时需要设计人员对整体施工区域进行考察，将有效的勘测信息与设计标准相统筹，才能设计出合适的工程规划。而且设计本身的方案，也需要多部门配合审查，保障设计本身并不存在遗漏，才能支持建设工程将其造价费用进行估算，进而形成对项目成本管理的有效控制。尤其在工程项目中，其设计图纸的可行性，直接干预到工程项目的所有造价部分，因此在保障工程项目的顺利实施上，最为重要的部分就是整体工程的方案设计。此外，成本控制的重要内容也包括了阶段性施工中的成本管理以及竣工后的工程造价管理。一方面，在工程项目的每一处施工环节，都需要参照工程设计图纸进行，但是在实际应用中也可能存在与设计图纸相违背的情况，那么此时的返工或者再加工都会无形增加成本造价，因此工程造价管理也需要对所有施工环节进行控制。另一方面，在竣工时针对建设项目的反复检查与核实中，往往也会发现相应的标准不规范情况，因此在保障竣工项目的所有建设标准统一的基础上，也就产生了对于成本控制的最终阶段，此时的检查标准是保障工程质量的最终落实，必须进行严格的质量把关，那么无论是返工还是增加处理作业，都是成本增加的必然，在这一阶段的成本控制也是其整体电力建设项目的重要内容。
2优化项目工程建设成本控制的措施建议
2.1建立和完善项目工程建
设成本控制制度项目工程建设公司或项目部应该首先着眼于制度建设，逐步建立和完善适合自身具体情况的成本管理和控制制度，根据自身所处的具体项目建设行业，梳理行业特点和成本特征，提升成本管理和控制制度的科学性和合理性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如某省工程建筑企业，在省政府的引导下，逐步建立起相关的成本管控制度，其中最为突出的就是建立人工费用与其他工程款分账管理，以期能够做好工程建设企业或项目部的成本管理工作，同时做好农民工工资的保障工作，维护农民工的合法权益。
2.2强化工程队伍的管理控制
应用成本管理控制的方式，不仅需要规范化的管理方案，更加需要相应的建设队伍保障规范化的建设标准有效执行，因此强化工程队伍的管理控制也尤为重要。一方面，需要加强对整体建设施工人员的作业流程监控，保障施工细节的合理操作，才能在尽量不产生任何质量问题的基础上将返工情况规避。另一方面，加强其建设队伍在施工上的安全意识，保障工程项目中不出现安全事故，才能将成本管理进行有效实施，如果产生任何威胁施工人员的操作，必然会产生施工进度的延缓，进而无形中增加了工程项目的时间成本，也就间接增加了整体项目的成本造价。此外，监管力度与成本管理是统一完善的环节，如果监管力度不到位，也会影响针对建设队伍的管控无法落实。因此，就需要施工企业在管理水平上不断强化，进而形成对于建设队伍的监督与管理，能够在相应技术与标准下实时开展。尤其在现代工程的建设中，往往施工周期过长，参与的施工人员和部门较多，因此需要在招标与分段作业中，不断进行建设队伍的考核，才能将成本管理控制的应用落实在具体的项目细节中。最后，通过对整体建设队伍的优化管理控制，已经完善了施工建设的质量保障，那么建设成本得到有效控制。但是在此阶段中，不合格的建设分包队伍被剔除，代替其原有项目施工的队伍加入建设项目，那么就需要进行再次审查与核实。由此带来的队伍更替现象，需要施工企业考虑相应的劳务费用，将建设成本与劳务成本进行统一规划，发掘其中的平衡点，才能将成本控制保持在可控范围之列。
2.3强化施工管理与材料管理的应用
工程项目本身需要不断在整体施工周期中进行完善，其安全质量与施工质量同样重要。那么针对工程项目的施工环节进行成本控制也尤为重要。一方面，需要施工企业加派监管人员，在所有施工阶段中核实建设标准，以便在施工过程中不存在质量盲点。另一方面，施工项目的进度也需要实时督促，避免产生延误和迟缓交工的情况，进而保障整体施工周期的严密性。在此基础之上，施工中的所有环节上，都需要进行材料质量的再次核实，也包括对其建设材料的优化管理。针对材料管理的细节包括采购计划编制、应用、保管、运输、以及回收等多个方面。尤其在施工环节上，核查分段项目中是否采用了符合建设标准的工程材料，也是对于成本控制管理的重要方式。而且在所有施工环节上，都会存在建设材料使用超出的部分，对于这部分材料及时进行回收，将其应用到其他分段施工中，也是对于成本控制的有效方式。
2.4推进项目工程建设成本
管理方式的灵活使用和创新创新永远是管理工作的进步动力和源泉。对于成本管理工作也是一样，创新体现在具体的管理方法和制度建设方面，以及管理执行的各个环节。对于方法的创新，一定要基于良好的管理意识和管理技术水平，再结合自身的具体情况和特征以及良好通畅的创新机制和通道，才能做好方法的创新工作。例如长江航道公司对于安庆项目的成本管理方法创新，就是基于自身的具体情况，梳理了航运行业工程项目的具体特点，做好技术创新，严格落实责任制，严格执行奖惩制度，促进成本管理的有效执行。创新的前提要基于自身的特点，而不是生搬硬套那些所谓的先进的方式方法，否则非但不能提升成本管理和控制效果，甚至有可能放大成本风险，威胁项目的顺利推进。
结语
项目工程建设的成本管理和控制是项目管理的重要工作和核心环节，是关系到整个项目的经营效率和经济效益的重要部分。但是当前的项目工程建设成本管理和控制仍然存在着制度、执行和方法等方面的问题，导致一些项目的管理出现各种问题，甚至影响了项目的推进。笔者结合自身的实践经验和理论研究，希望各个项目工程建设公司或项目部要切实树立成本管理和控制理念，从制度建设、执行强化和方法创新等方面着手，切实提升自身的成本管理和控制能力，为整个项目的稳步推进和经营效益奠定坚实的基础。
参考文献
[1]刘和生.浅谈工程施工过程中的成本控制要点及对策.现代企业教育，2012.
[2]刘丹.浅析建设单位成本控制管理.建筑工程技术与设计，2015.
论文作者:陈明亮,李冬
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/29
标签：项目论文; 成本控制论文; 成本管理论文; 工程建设论文; 成本论文; 工程项目论文; 队伍论文; 《建筑学研究前沿》2017年第31期论文;