摘要：21世纪的今天，企业的竞争归根结底就是人才间的竞争，谁能够手握大量人才，并且将人才的最大价值和潜能进行充分发挥。谁便可以在市场竞争中占尽优势。当前市场经济条件下，工业工程具有广阔的发展前景，他可以对我国快速发展的经济需求进行满足。因此，对于工业工程企业如何将人力资源管理的价值最大化发挥以及在未来发展过程中，人力资源管理的发展趋势，都是企业需要掌握的内容。
关键词：工业工程；人力资源管理；发展
1、工业工程视角下的人力资源管理的作用
1.1精准的员工招聘是工业工程应用的前提条件
在工业工程应用过程中，人才具有一定程度上的不确定性，为了达到预期的目标，企业生产需要有高素质人才作为支撑，这样不但能够提高生产效率，还能为企业带来更多的经济效益。在实践过程中，企业领导要以本企业实际情况为出发点，对各个方面内容进行全面分析，从而确定人力资源的需求，这样在招聘时更加精准，进而招聘到所需的人才。在招聘过程中，企业领导要以人力资源需求为前提条件，对工作人员进行全面考察，不仅需要工作人员具有较强的理论知识，还需要工作人员有着丰富的实践经验和职业素养，这样才能满足岗位的需求，为企业生产经营做出一定贡献。
1.2完善的员工考核制度是工业工程应用的组织保障
工业工程要对现存的各种系统、各种规划、计划和设计方案以及个人与组织的业绩做出是否符合既定目标或准则的评审与鉴定活动。包括各种评价指标和规程的制订以及评价工作的实施。从而分清孰优孰劣，明确问题和差距，为决策提供科学依据。对人力资源的绩效考核是系统评价的重要方面，主要包括其对企业的贡献与合作能力等。现代生产经营系统对每一环节都有严格的要求，员工在不同的工作岗位必须绝对胜任，企业应建立一套完整的工作绩效管理系统。通过对员工进行全面、客观及时地考核，明确工业工程应用的目标与方法，保证一系列改进的稳步推行。
1.3薪酬与激励是工业工程应用的动力
工资是劳动报酬的基本形式，也是最基本的激励形式。现代企业对员工素质有较高要求，员工的劳动成果及效果与其所掌握的知识和技能紧密相关，因此劳动报酬的形式主要将是按知识技能付酬形式。激励是企业人力资源管理的重要方面，它激发人的动机和心理，使人在某种内部或外部刺激的影响下维持积极兴奋的状态，在需要、动机与目标的驱动下，产生人的积极性和创造性。企业综合运用各种各样的激励，可以使员工增强工业工程意识，自觉地理解和履行职责，最大限度地调动员工的积极性和创造性。
1.4员工培训是工业工程应用的基础
定期对员工进行培训一方面能够使员工综合素养得到提升，另一方面能够使员工认识到自身的不足，从而进行改进。因此，企业领导要加强对现有员工的培训力度，定期组织员工学习，使员工树立良好的观念，对企业组织结构有深刻的认识，这样才能使员工从长远角度对企业进行思考，进而提高企业整体水平。要想使企业长远发展，需要企业领导对现有的管理方式进行不断创新，使企业紧跟社会发展步伐，这样不但能够使企业应对市场中的挑战，还能增强员工对企业的认同感，从而提高工作效率。
2、工业工程视角下的人力资源管理措施
2.1规范招聘流程
对现代企业而言，拥有一支高素质、高能力且有着高度责任心的员工队伍，
是实现战略目标的基础。人力资源管理部门应综合企业性质、生产业务、经营特点、市场需求等因素考虑，分析评估过后，确定人力需求，然后开展招聘工作。招聘作为选拔人才的首选途径，应制定规范的流程，能够对应聘者有所了解，从而确保录用者能够胜任岗位。
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2.2科学制定战略
工业工程在不断发展，各种新材料、新工艺层出不穷，对企业职工的要求也在改变，所以人力资源规划并非一成不变，而应根据外部环境和市场需求及时调整，以免与实际战略脱节。这就要求管理人员加强行业动态监控，做好市场评估，使得人力资源规划能够适应外部环境的变化。
2.3完善激励机制
激励机制是工业工程应用的动力，也是激发企业职工积极性的动力，建立健全的激励机制，能够增强职工的自信心，使其在工作中保持高度热情，为企业做贡献。一般会采取物质、精神相结合的激励方式，给予言语褒奖，树立学习榜样，并提高奖金待遇，让优秀员工获取真实的利益。同时，企业还经常会实施奖惩制，奖励表现突出者，对于不思进取或常犯错的职工，予以相应的惩罚，约束职工行为。
2.4开展专业培训
人力资源管理的最终目的是留住人才并最大程度地利用人才，职工的业务能力和综合素质颇为关键，不仅影响着工作效率，还关系到企业战略目标的实现和未来发展。所以，要对员工开展专业培训，通过举办讲座、组织学习等途径，拓展职工眼界，增强其综合素质，成为具有创新意识、实践能力的复合型人才。
3、工业工程视角下的人力资源管理的发展
3.1信息化技术条件下的系统性要求
信息技术已成为现代工业工程应用于企业生产经营等领域的支撑技术。工业工程主要强调对人和事以及人事配合性的系统性分析，主要的目的在于使得企业内的每一个主体都能够在最大程度上发挥潜能，在新的市场经济环境下，穿行的管理手段和方式以及新进的生产系统都促使工业企业内部的组织结构和经营布局从传统的技术为核心向人员为中心进行转变，扁平的网络结构也开始逐渐的将传统的多层递阶结构进行转变，这对于人力资源管理而言，所提出的要求增高，对于现代的工业企业而言，需要对人力资源管理系统进行重新的开发和实施， 并将人员的选择与聘用、考核与评价以及薪酬与奖励等内容全部的纳入到新的 人力资源管理系统之中，并于企业的生产、采购以及销售系统进行对接，使得企业的整体达到最优化。
3.2知识经济条件下的柔性化与快速反应
柔性管理是新经济时代的管理产物。因为只有到了新经济时代，知识成为推动生产力发展的第一因素,知识工作者作为知识的载体被提到了高于其他一切的地位上,才产生了围绕如何调动人的主动性、积极性和创造性与促进人的自由全面发展为中心的现代人力资源管理。区别以传统的依靠外力的管理方式,柔性管理的优势在于依靠人性解放、权力平等、民主管理,激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神,通过对管理对象施加的软控制,使员工成为企业在全球市场竞争中取得竞争优势的力量源泉。
根据员工实际情况进行有效管理，这样不但能够提高企业员工的凝聚力，还能激发员工的内在潜能，使员工成为企业竞争中重要力量。从本质方面来看，柔性管理是坚持以人为本的管理理念，这就需要企业领导通过柔性的方式对人力资源进行有效开发，在尊重员工人格的基础上，使员工对企业产生较强的归属感。
结语
随着社会大环境的变化，现代企业的各个方面也有了明显改变，如高新技术的应用，使得企业生产效率提高，经营销售渠道拓展。在激烈的竞争中，为提升竞争力，各企业纷纷进行改革，许多新理念、新方法相继被引入。工业工程理论具有精简、高效等特点，用于人力资源管理，有利于促进管理思想和方法上的创新，进而提升整体管理水平。
参考文献
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[2]毕成林.工业工程视角下的电力企业人力资源管理及其发展探究[J].中国科技投资,2017,30（31）：158.
[3]付 敏.谈工业工程视角下的人力资源管理及其发展[J].工业 c，2016，11（9）：00332.
论文作者:赵树梅
论文发表刊物:《电力设备》2018年第29期
论文发表时间:2019/3/27
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