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摘要：随着我国社会经济水平的不断提升,城市化和工业化进程逐渐加快,在很大程度上促进了城建工程的发展,城市建设也对于城建工程的质量提出了更高要求,基于此,相关企业应加大对城建工程施工管理的重视程度,结合城建工程实际情况,积极引进先进施工工艺和管理理念,加强每一施工环节的监督和管理,及时防范施工过程中可能出现的风险,确保施工安全性的同时,提升工程整体建设质量和效率.本文简要分析当前城建工程施工过程管理中存在问题,重点探讨施工过程控制的作用与应用途径.
关键词：城建工程管理；加强施工过程控制
引言
实现城市化全面过渡转变的一个关键性举措便是城建工程，普遍具有投资规模较大且建设周期较长等特点，随着城市化进程的不断加快，对城建工程也提出了更高标准，如经济效益、实用性等方面。因此需施工人员能不断提高施工过程管控力度，认真监督施工材料和机械设备使用情况，做好成本控制把关，避免出现任何失误隐患，在有效提高城建工程经济效益基础上对工程质量起到保障作用。
1城建工程项目管理的作用
在城建工程的建设过程中，对相关工程项目的管理有着无可比拟的作用与效果。因为它是确保整个施工过程能正常开展的前提，同时也是确保工程的质量好坏、施工周期长短以及完成度的高效性的重要环节。另外，对城建工程的现场管理，不仅能对物资、材料进行有效的控制，而且还能对使用了多少材料进行细致的记录，从而确保了施工材料与物资进行了科学有效的运用。与此同时，城建工程管理不仅提高了对材料与物资的使用率，而且在一定程度上促进了施工技术人员之间知晓彼此的交流与看法。优化了对城建工程项目的管理，从而创造出了更高水平与质量的精品项目。
2城建工程管理中施工过程控制存在的问题
2.1管理的模式有缺陷
城市建设工程管理的模式还有需要改进的地方。现有的管理模式太过老套，没有针对性，又缺乏变通，负责监理的人员缺乏责任心，监理人员对城建工程管理的技术不够了解，没有足够高的专业水平，所测出的数据不够准确，缺少可信度。另外，由于负责监理的部门缺乏纪律性，职员的出勤率偏低，而且监理人员没有保证工程质量的意识，导致监管部门对城建工程的施工现场进行的管理工作不到位，使监理部门形同虚设。
2.2管理人员的整体素质偏低
监督管理部门要具有较强的执行力，才能更好地完成监督管理的工作，而目前的监督管理部门，工作人员的整体素质偏低，没有对城市建设工程的质量进行监督管理的意识，对城市建设工程的质量监督管理工作不重视，其工作态度也很消极。
3城建工程管理中施工过程控制方法
3.1统筹工程管理成本
要根据工程成本的实际控制需求，制定出一个切实可行的管理机制，通过制定的管理机制对材料消耗状况及设备使用状况进行科学管理。并且要按照实际工程造价，制定出不同施工阶段的成本管控措施，从而对工程成本进行有效管理，确保工程建设具有较高的质量，降低建筑企业的投资力度，以此使建筑企业能够提升自身的经济效益。此外，在进行城建工程施工时，要加强培养施工人员的操作能力，通过定期对其进行专业培训及技术指导的方式，增强其工作责任感，及综合职业素养，以此减少人为因素对城建工程质量造成的影响。
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3.2提高管理人员的综合素养
城建工程与一般工程项目不同，城建工程与城市容貌有着紧密的联系，所以在城市建设施工过程中，有关施工管理人员，不仅要掌握一些与工程项目施工相关的管理知识，还要对城市实际发展状况有一定的了解，从而使施工过程控制能够与城市发展相融合，可以发现其中的问题并提出相应的解决建议。但是，目前许多施工管理人员只了解一些浅显的施工过程管理知识及经验，不了解城市发展状况，加之实践经验较少，这使得其在对城建工程施工管理时，与城市实际发展状况相背离。因此，为了减少此種问题的存在，有关管理人员要自觉学习新知识、新技能，扩充自身知识储备。另外在提升专业知识水平的同时，还要加强理论联系实际，在城建工程的各个项目阶段，都要清楚的了解项目的具体工作内容，以便对其进行管理。与此同时，还要向资历较老的管理人员学习，增加实践经验。对于建筑企业来说，要通过合理的方式打造一支技术水平较高、专业知识过硬、具备丰富实践经验的优秀施工管理团队。
3.3强化工程施工过程监督管理力度
若想进一步加强城建工程施工过程监督管理力度，首先就应分别着手于施工前期、施工中期及施工后期等三方面，如施工前期，需组织召集相对专业施工团队，要求其对城建工程施工现场情况有一个深入掌握了解，明确城建工程实际需要的施工人员、施工材料及施工设备数量，在此基础上对城建工程设计图纸展开认真检查审核，将设计图纸与实际情况有效对比分析，做好各个环节协调工作。同时只有施工团队拥有较高技术水平才能促使城建工程施工过程控制得以高效顺利实施。除此之外，城建工程管理中的施工过程控制还需做好成本管控工作，结合当前成本控制实际状况构建一个相对完善管理机制，对施工过程中材料和设备使用展开全方位跟踪监控，将整体工程造价看作是首要前提，做好不同阶段的成本管理工作，并且还可借助一些较科学先进手段来对成本起到约束作用，进而不但能大大提高城建工程整体质量，还能有效节省工程投资成本，为建筑企业取得更高经济利益创造良好条件。
3.4全方位控制管理工程造价
根据目前建筑工程的造价控制的情况，建立全面管理机制，对全部的的工作人员以及施工过程进行全方位、全过程的管理和控制。首先，对城建工程的造价的控制是一项复杂、细致的工作，所涉及的范围偏广，与其有牵连的人员也较多，所以，需要对工作进行更加详细的划分。另外，工程的造价控制会影响到施工组的综合成本，同时也涉及到施工组内每个职员的利益，因此，对工程中的造价成本的控制，需要队伍中的每个成员互相协助才能够完成。从这两点可以发现，工程造价控制的工作需要全部的工作人员相互协作才能完成。因此，工程造价的控制工作的负责人要根据工程的实施过程的不同阶段，及工作人员的不同职位，再结合实际的施工情况，制定工程的造价控制指标，再将指标进行划分，由个人来负责或协助完成各自的指标。同时，还要依据具体的情况，综合考虑工作人员的实际需求，制定科学合理的奖惩制度，只有如此，“奖”对员工的激励才更有效果，使员工有工作的动力；“罚”才能对员工有威慑力，使员工更加努力地维护集体的利益。此外，将指标划分至个人，可以使工作人员产生集体意识，以增强团队的凝聚力，使全体职员树立控制工程的成本的意识。
结语
总而言之，城建工程管理中施工过程控制应用措施如何对工程质量及安全性有着根本性决定作用，进而不但能有效提高工程施工效率，还能通过科学合理控制措施应用实现资源的创新优化，在有效保护施工人员人身安全性前提下提升城建工程质量。同时在此期间施工企业还应不断培养施工人员的技术水平和安全意识，要求施工人员严格按照标准规范落实，尽可能降低施工过程问题出现几率，促使城建工程事业得到更加突破发展，为城市居民提供更高质量服务。
参考文献
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论文作者:姚远
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/9/18
标签：城建论文; 工程论文; 工程管理论文; 过程控制论文; 成本论文; 管理人员论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2019年11期论文;