摘要：由于不断扩大的生产规模，在生产的过程中就会增加对新技术、新设备、新材料、以及新工艺的应用，这就需要与之相配的安全生产管理的能力。如果企业只关注经济效益，不重视生产管理的安全问题，会增加安全的风险。所以机械制造企业应该增加安全生产管理的能力，面对问题采取有效措施，确保企业长期稳定可持续发展。
关键词：新形势；机械制造企业；安全生产；管理
1 安全生产管理对机械制造企业的重要性
1.1 企业管理的重要组成部分就是安全管理
企业实施科学合理的现代管理方式，必须建立在安全的基础上。安全管理是指一系列管理活动，如组织、指挥、控制等活动，以确保管理的安全。安全管理的实施需要企业全体员工完成，涉及企业的方方面面。
1.2 企业发展的根本要求就是安全管理
随着生活水平的提高，健康、安全和环境保护的要求越来越高，国民政府也逐步改善健康和安全管理标准、安全管理效果和质量的提高，增强企业抵御风险的能力，避免事故的发生。
2 机械制造企业在安全生产管理方面存在的问题
2.1 不健全的安全管理体制
由于对中国的特殊的社会性质和社会的快速发展，导致安全生产管理，有制造业、专业机械制造企业之间的一些差异，很难实现真正的行业管理。这主要表现在：一是对不安全技术研究的企业投资，需要解决的关键技术问题是不完整的；二是工业化、标准化和规范化水平相对较低；三在机械制造企业、质量安全管理和安全生产相对较低。相关安全管理人员可能具有专业素质低、专业知识缺乏等问题，难以实现规范化管理。
2.2 机械设备和生产材料的质量难以保护
随着中国经济的飞速发展，机械制造业发展迅速，这将降低行业门槛，导致素质参差不齐。到目前为止，全国机械制造企业因质量问题频频发生。
2.3 制造进度控制不够
由于市场的需要，这些机械制造企业往往增加产量，增加产量。因此，在生产车间或其他地方将需要临时布线，但大部分时间，因为操作不规范，会有严重的问题，如引线短路现象的出现，如何找到时间，将成为火灾隐患。一些企业领导不重视安全问题，或者意识薄弱，不聘用专业人员管理。在发生事故时，企业将难以及时处理事故，会增加企业的损失，造成重大影响。
3 加强机械制造企业生产管理的创新措施
3.1 严格把握好机械制造企业的生产计划和进度
要严格按照市场的需求和公司的销售计划制定合理的生产计划，这样才能更好地避免生产和市场脱节的现象脱节。当生产计划是好的，要严格控制生产进度，以便在规定的时间完成生产，此外，在实际生产过程中，应根据实际情况进行调整，找出生产中存在的问题，从而达到进度的有效控制的目的。
3.2 生产物料供应管理
机械制造企业的生产计划后，将严格控制材料的生产供应管理，通过把握好相关材料，从源头上控制好成本，质量，从而保证了产品质量，降低生产成本。材料采购通常是由企业采购部门提供负责，因此，生产物资供应管理采购部门是非常重要的，如果采购太多，或资金的浪费会导致停滞的压力，对企业的生产经营带来不利；如果材料采购不足或不及时，会导致闲置的生产或不能及时满足市场需求，从而进一步丧失市场机会。因此，为了能够准确掌握原材料的相关信息，有必要加强原材料供应管理。
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3.3 降低机械产品设计成本
为了提高机械制造企业的生产效率和市场需求，从而快速响应，在机械产品设计中，尽可能标准化，推广使用，除了执行序列化的原则，大批量生产的情况下，标准化方法的使用能有效地降低生产机械制造企业的成本。在机械产品的设计中，还要通过优化细节问题，从而可以降低原材料采购成本，减少不必要的加工行为。
3.4 加强机械制造工艺控制以求降低成本
学习先进的企业管理理念，生产过程的实施，在企业的生产和加工模式，使其能更好的提高生产效率，降低生产成本，实现绿色制造等目标。通过加强机械制造过程控制，可以发现，存在不合理的时间和加工操作，如过量，从而更好地降低单位产品的时间成本。利用先进的设备和优化车间的布局，以提高每单位时间的劳动生产率，从客观的角度来看，是起到降低生产成本的作用。
3.5 提高机械制造企业安全生产水平
安全生产对机械制造企业生产车间至关重要。严格控制安全生产过程，使之接近安全生产标准，制定相应的生产车间操作规程，改善车间生产情况。在生产过程中，严格按照相关标准实施生产过程，要真正落实安全生产责任制，以便更好地控制生产安全问题，减少事故的发生。此外，应制定相应的激励措施，提高车间生产管理和操作人员的安全责任，通过相关的检查，以便更好地落实安全生产责任制，可以有效地监控生产过程，进一步提高安全生产水平，实现企业的愿望。
3.6 建立健全安全管理体系
根据相关法律制度，建立健全安全管理体系。员工明确了企业的职责，规范了生产操作流程，为员工的生产过程提升了可控性，有效控制了员工可能存在的不安全行为，消除了安全隐患。根据不同机械制造企业的特点，制定安全管理标准，如制定安全自检制度、开展安全隐患排查等。在生产过程中的质量安全标准，建立安全管理体系。为了实现安全生产，我们需要加强企业内部每个员工的责任，消除所有可能存在的安全隐患，把整个生产过程按照安全规程按照标准程序执行。确保安全生产安全和管理安全。
3.7 要创建全员学习型企业、强化岗位管理、培养具备与现代化快速生产相适应的各项基本素质
各有关部门和企业要认真组织员工技能的学习，并通过定期岗位竞赛或岗位操作安全知识测试，提高技术人员和事故应变能力的安全运行；加强岗位管理，使员工自觉遵守劳动纪律，严格按照活动规则执行生产操作过程中，有意识地加强检查，严格工艺指标控制，以保证安全生产的最佳工艺条件；定期举行急救演习，以测试面临急救应急措施和正确使用消防器材的员工的能力；积极研讨每一个具体案例，在学习中，吸取他人的教训，让安全警钟长鸣在每一位员工的心中。此外，我们必须培养员工的学习路线，党，质量和爱一行企业文化细节的安全意识奉献精神，积极寻找机会发动员工集思广益，有效地创建企业狠抓安全生产和大气的细节的知识，员工深深植入脑海中把安全生产的细节，工作人员问我说被动安全倡议我想谈安全；积极开展有针对性的安全活动，如“百日安全活动、安全知识竞赛、安全奖励活动，安全安全生产标准化活动，让安全思想的时间观念和根植于每个员工的心中；要充分利用一系列宣传和教育活动，深入和安全生产法律法规广泛宣传，普及安全生产法律知识，提高整个企业的安全生产的法律意识。细节的完善，完善了企业管理制度的规则，为安全生产打下更加坚实的基础。
4 结论
虽然市场的需求很大，但是机械制造企业仍然需要有严格的生产管理制度，保证职业素养，不能仅仅追求眼前的经济利益。总之，在机械制造行业，一定要把安全生产、安全管理放在第一位，通过建立健全相关制度，增强员工的安全意识，通过现代化的管理方式，增强人性化的管理，消除生产管理中存在的安全隐患，提高安全性能。
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论文作者:王瑞昆
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/26
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