摘要：在电力工程中，电力技术的管理水平不断提高才能达到的有效管理，才能使电力工程的运行顺利的完成。如何对电力工程的技术管理进行规范管理，提高电力工程的安全系数，保证电力工程可以顺利的运行就成了必须要解决的重要问题。电力工程施工技术贯穿在电力企业工程施工的每一个流程中，提高电力施工技术管理工作能帮助推动其他管理部门工作的顺利开展。
关键词：电力工程；技术管理；解决措施；规范管理
就我国当前的实际情况来看，尽管电力工程技术发展速度得到了很大的提升，电力工程建设也在如火如荼的进行，但由于电力工程技术自身所具有的复杂性特征，以及电力工程领域内部发展的不平衡性，导致在电力工程技术管理方面依然存在着一系列的难点和问题，影响着电力工程技术管理水平的提升，需要尽快采取有效的措施予以应对和解决。
1做好电力工程技术管理的重要性
电力工程在现代社会发展过程中占据着十分重要的地位，近年来，我国的电力工程建设无论在“质”还是“量”上都有了很大的发展，由于电力工程本身所具有的工程量大、工种复杂等特点，也决定了电力工程建设所涉及的技术门类较多，这也就给电力工程技术管理工作带来了一定的压力，同时电力工程技术在实际施工中的应用水平很大程度上决定着电力工程投入使用后的可靠性与安全性，也关系着电力工程经济效益与社会效益能否得到实现，因此，做好电力工程技术管理工作，不仅对于保障施工安全、施工质量与施工效率有着重要的意义，同时对于电力工程的长远价值的发挥也具有着重要的意义。
2电力工程施工技术管理中的难点分析
2.1电力工程从业人员能力和自身素质比较低下
现阶段，我国电力工程部门管理人员能力普遍偏低，电力工程技术管理人员不能深入综合的认识价值、效益和投资，他们所拥有的施工、造价和合同等方面的工作能力并不高，使得他们没有足够的电力工程技术的综合管理能力。电力工程技术管理人员的综合管理能力不高的表现主要有四个，即技术标准混乱、电力工程价格波动、预算超定额、重复采购。这些都影响了电力工程施工和管理工作的有序进行。临时筹建项目部的整体素质偏低，管理人员及大多数工程技术人员没有较强的投资效益观念，没有充分的结合经济和技术因素进行对工程施工方案和施工组织设计进行编制；在签订施工合同时，由于施工合同意识欠缺，签订的合同不规范，在合同中没有明确应随主机供应的附属设备，这是在工程后期施工索赔等事件常出现的主要原因；由于控制工程造价的知识欠缺，往往在工程施工管理中的造价控制不能按照价值工程等执行，造成施工造价难以控制的现象常出现在工程施工过程中。这些都是对整个电力工程施工的进度和质量产生影响的因素，也最终会对工程的整体效益产生影响。
2.2缺乏完善的技术管理流程
电力工程技术管理流程不合理造成流程不畅。电力工程技术管理的必要保障就是流程，缺乏管理流程，管理工作就会没有方向，也就得不到业务和财务等其他部门的支持和配合。进一步说，制定了技术管理流程，但流程不合理，不顺畅，也无法发挥其应用的作用，在实际中也会影响电力工程施工和管理工作的顺利开展。在整个电力工程中技术管理流程还处于不完善状态。规范化和精细化技术管理是需要通过实行规范的技术管理流程来实现的，同时规范化的技术管理还可实现对工程周期的大幅缩短和成本的降低，并对工程的质量具有改善作用。但就目前电力工程技术管理流程而言，规范化管理不到位，随意性操作施工管理程序的想象很多，距离现代施工管理的规划化和科学化等要求相差深远。
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3加强电力工程技术规范管理所采取的有利措施
3.1不断提升技术管理者的管理水平及从业人员的技术能力
综合管理水平在电力工程技术管理中的重要性毋庸置疑，要提高工程技术管理人员的综合管理水平，工程技术管理人员需要改进和个性工程项目技术管理流程，优化技术管理体系的标准，并形成标准化和规范化的工程技术管理体系，通过电力工程技术管理水平的强化提高，不断提升自身的工程技术综合管理能力。电力工程技术管理过程中管理人员作为主体，必须要保障电力工程技术管理人员的综合素质和专业技术水平，才能够顺利地开展电力工程技术管理工作。提高电力工程技术管理人员的素质，要从以下几方面做起：首先，要以提高电力工程技术管理人员的综合素质为目标，加强对电力工程技术管理人才的培养，确保其具备较高的综合管理素质。其次，相关电力工程单位要重视电力工程技术管理人员素质的提高，不断强化管理人员的管理意识和管理行为，以使电力工程技术管理人员从思想上就重视自身管理素质的提高。再次，电力工程技术管理人员必须要积极地进行相互学习和交流，不断地丰富自身的知识储备，从根本上促进管理人员的电力工程技术管理水平和质量。
3.2建立一套完善的电力工程技术管理流程
为了能够保障电力工程技术管理工作的有序开展，必须要不断地优化管理流程，所以，必须要结合先进的管理理念对管理流程进行科学、合理地优化。电力工程招标完成之后必须要由相关部门签订合同，并且对招标细节进行回报，严格地按照相关规定和标准审核图纸，从根本上保障电力工程项目施工档案的完整性、可靠性。另外，电力工程在进行施工的时候必须要做好相应的监督工作，尤其是施工细节以及工程质量进行严格地监督，做好应急预案工作，从而能够及时地应对突发状况。首先，建立健全电力工程责任机制和各项规章制度，规范各项电力工程施工工序。完成电力工程的招标流程后，市场管理中心将招标结果及其落实图纸向电力技术工程公司的业务部公布，由业务部对图纸进行内部审核，审核通过后再将有关图纸存档。其次，还要需要召集有关单位召开工程施工前的准备会议，审核制定的工程预算方案，向业务部收取工程预付款，逐一签署施工委托责任书，最后将工程款项划拨给施工企业和材料供应商。在工程技术管理阶段，技术管理人员还需要检测所有的设备和材料，确保设备和材料符合要求，并只允许符合规定标准的设备和材料用于工程建设。最后，建立健全各项技术体系和标准，提高技术管理的意识和能力，确保各项工程技术管理工作按照流程进行。
4结束语
总而言之，在我国目前的电力工程的技术管理工作中牵扯到工程建设的每一个方面，要求实事求是的把工程管理本身的职能充分的发挥出来。电力工程的发展建设离不开电力工程技术全面、综合、科学的管理，因而在电力工程建设过程中更是要重点突出技术管理工作的重点和内涵，以为电力工程的长远发展做好技术、管理方面的充足准备。在进行电力工程技术管理时，要对管理的内容有深入的了解，并以电力工程技术管理面临的难点为突破口，通过创新管理技术、提高管理效率、构建管理规范来保证电力工程技术管理水平的提升，实现电力工程建设的快速发展。
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作者简介：
孟 飞（1986年9月7日），性别：男，籍贯：濉溪县，学历：本科，职称：工程师，研究方向：电力工程技术管理。
论文作者:孟飞
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第17期
论文发表时间:2018/9/18
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