古润泽
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摘要：在建筑工程实施过程中，工程甲方质量管理起到了关键的作用。因此，建立健全管理体系，落实甲方质量责任制，对建筑工程的发展有着重要意义。本文对深入探讨了建筑工程甲方管理策略，旨保证建筑工程的顺利进行。
关键词：建筑工程；甲方；质量管理
随着我国建设事业的高速发展，建筑工程项目管理体系日渐完善，甲方、施工单位、监理机构等成为工程质量管理中的中坚力量。其中甲方发挥着主导作用，其管理质量、管理水平的高低直接影响工程质量管理整体质量与效率。因此，在提倡建筑创新发展，高度重视建筑工程质量、经济、安全协调发展的背景下，有必要加强甲方在工程质量管理中作用的研究。
一、建筑工程管理中心甲方的作用
（一）宏观调控
宏观调控是工程项目选择较好的设计部门、和合适的施工单位、严格控制好工程材料和工程设备，这是保证工程建筑的基本要求。首先在选择设计单位的时候，最好选择本地区较为有影响力的设计企业。其次，想要有较好的工程建筑质量就需要选取口碑较好的施工单位，甲方要按照市场管理规定和遵循相应的施工秩序进行施工企业的最优化挑选。挑选的施工单位必须具有良好的专业涵养、合格的技术水平和合乎规范的施工设施。施工企业还要有丰富的施工经验和较强的安全意识，最好在社会上有良好的声誉和诚信度。最后，对于材料方面，甲方言对施工单位使用的材料进行严格的把关。实践证明，我们需要有合理的方法、科学的态度进行工程质量的优化，这样才能把所有的问题解决好。处理解决上述问题是甲方应有的职责，也是甲方应该完成的责任。
（二）微观监督
微观监督就是对工程的时时监管，也包括操作的质量监督。微观监督的实施需要甲方对施工环节的每一个环节进行检查监督，保证施工质量的达到施工标准。大量的数据显示，甲方对工程动态的监督是保证工程质量管理的关键，对工程的每个细目进行质量的严格把关，就能保证整个工程的质量到达工程的建筑规范。为了保证施工质量能够合乎要求，甲方需要把预防放在首位，把管理的关键提前到预防阶段。从以前的管理结果逐渐过渡城现在的管理过程，变往日的检查总账的模式转变成工程施工过程的管理。微观管理要管理好整个工作的质量，而甲方需要对整个工程的全过程负责，在细节上认真负责，认真对待质量问题，将质量问题的发生可能性降到最低。
二、高效发挥甲方在工程质量管理的措施
由甲方与其他参建单位存在的关系可知，甲方在工程质量管理中占据核心地位，发挥着质量管理主导作用。要想实现甲方作用的最大化发挥，应明确甲方工程质量管理要点，保证各参建方在质量管理工作中的稳定运转。
（一）做好工程建设施工前期准备工作
做好工程项目建设施工前期准备工作，是保证工程项目顺利施工，实现各参建方有效协调的前提基础。在此过程中应把握以下要点。（1）在工程项目投资之前，甲方应对工程项目属性、使用价值等具有充分的了解，并对建筑材料、施工工艺技术、设备等发展现状进行深入研究，通过与工程设计单位、工程地质勘察单位等建立合作关系，探寻工程项目组织开展的可行性，并在此基础上，构建与确定投资方案，做好投资规划，建立项目管理系统。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（2）科学选择监理单位与施工单位，通过优质监理单位的选择提升建筑工程监理工作质量，促进监理单位工作职责的最大化发挥，提升施工质量、成本、安全与进度监督管控力度；通过优质施工单位，在保证工程项目如期竣工的基础上，提升工程建设质量与安全，实现工程成果与工程设计的相统一。（3）组织施工单位、监理单位、设计单位进行施工图纸设计审核与工程设计技术交底，保证施工图纸设计的科学性、准确性，促进施工技术人员、监理人员对施工设计意图、要求、核心内容的理解与掌握。同时，在条件允许下，组织项目办、施工单位技术人员、监理单位监理人员进行工程质量管理专项培训，帮助其树立安全意识、责任意识，使其明确自身在工程质量管理中所具有的责任与义务。
（二）完善工程质量管理结构，提升管理质量
在工程项目施工过程中，甲方要想实现工程质量管理质量的提升，需遵循全过程动态管控原则，结合实际情况，构建“政府监督、施工自检、监理为主”的工程质量管理结构，形成“工程质量验收+质量检查+材料检验”的质量管理机制，以实现各责任主体质量管理职责的有效落实。在此过程中，甲方需着重做好监理管控、施工管控工作，协调各参建方在工程质量管控中的关系，促进各参建方工作职责的最大化发挥。例如，在监理控制中，采用监理工作月报或现场监理管控的方式进行质量管理，通过监理工作月报对工程质量管理情况进行全面反映，包括分部分项工程验收情况、单元工程验收情况、质量事故、单元工程优良率、工程试验、工程质量问题原因与对策分析等；通过现场监督，增强质量内部控制力度，协助监理人员、施工技术人员进行施工问题的有效处理。又如，在施工控制中，委托监理人员依据合同对工程项目进行全过程、多元化、多角度监理管控，明确人、材、机、工艺等各因素对工程质量存在的影响，通过质量检验、分部工程参与、现场监督、隐蔽工程验收、质检员巡检、工序交接监理、班组互检等进行影响因素的科学管控。
（三）做好竣工时期工程质量管理工作
在工程竣工阶段，甲方需委托质量检测单位对工程项目质量进行检测，及时发现工程项目建设施工过程中存在的问题，明确问题形成原因并及时处理，保证工程质量符合工程项目建设要求。与此同时，对工程质量等级进行客观评价，明确工程项目质量实际情况，并责令相关部门针对工程存在的问题给予规范处理。此外，对存在的修补工作进行检验与验收，减少修补工程缺陷对工程质量的不利影响。
（四）落实职位责任制
管理者对建筑工程中每一名员工进行职责划分之后，应该尽快落实职位责任制，对每一名员工在建筑工程中的工作与职责进行明确规定，这能使建筑工程得到质量保证。落实职位责任制能够提高员工的责任意识，加强工作人员责任心，实施职位责任制时，管理者建立职责明细表，每一名员工在工作期间要定期向上级领导汇报工作进展情况，领导及时与员工进行沟通，进而提升工作人员的工作能力。实施职位责任制提高员工责任感的同时，也能够对员工起到监督作用，减少员工在工作期间偷懒的现象。
三、建筑工程甲方质量控制的工作过程
甲方在项目质量控制过程中会安排专门的质量工程师进行审查监督，对施工过程中的一些虚假问题进行指出和相应处罚。在外包形式上一般分为直接承包和总承包两种方式，假如采取直接承包，甲方在质量管理过程中要同时关注A级和B级两个审核点。当采取总承包时，质量管理过程中的核心是A级质量管理，评估过程将变得更加复杂，一旦某一环节出现质量问题，将会责令整改。甲方在质量管理过程中，可以组建特殊的质量监督部门，派专人进行专项管理，人员可以从社会招聘或者公司内部提拔，这样就能很好地将项目施工过程中遇到的问题及时发现并及时处理，杜绝重大质量问题的发生，从根本上提升工程质量和进度。
总而言之，工程质量管理是一项综合性、系统性工程，需要各参建单位相互协作、共同努力。而就建设单位而言，则需明确认知自身与其他参建单位在工程质量管理中的关系，充分发挥统筹全局的作用，做好工程项目建设施工之初到竣工结束之后的质量管理工作，保证建设项目施工以及建筑物使用的稳定、安全与可靠，实现建设目标。
参考文献
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[3]任楠.探讨建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（11）
论文作者:古润泽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/8
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