中建二局第三建筑工程有限公司 武汉 430000
摘要：建筑施工技术和现场的施工管理是整个建筑工程施工质量的关键，因此将施工技术及时的进行改进，将现场施工技术进行科学的管控，整个的工程施工质量才会被针对性的保障，所以建筑工程的施工管理才具有实际的可靠性。本文主要就是针对建筑工程施工技术及其现场施工管理来进行分析。分析了建筑工程施工技术及其现场施工管理中存在的问题，并在此基础上提出了解决的对策，以供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
1 概况
本工程位于武汉市武昌区沙湖大道与烟霞路交汇处，场区东临沙湖大道及汉街万达广场，西邻烟霞路及“武汉电影乐园”，南临公正路及“沙湖公寓”，北临松竹路及汉街J-4区。K6地块分为两栋SOHO及底商、两栋乙级写字楼及底商、两栋行政公寓及底商、两栋纯商铺；K7地块主要为三栋甲级写字楼及底商。本项目为武汉中央文化区K6、K7地块，拟建场区北侧为松竹路，西侧为烟霞路，南侧为公正路，东侧为沙湖大道。周边建筑为汉街、武汉电影乐园、万达广场、沙湖公寓及湖北省国土资源厅。本工程质量标准高，工程量大、工期紧、场地狭窄、专业施工多。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，确保工程高质量、按期完成，施工部署采取：“管理高目标，质量高标准，地块齐流水，专业细配合，过程严控制，计划细安排，设备早订货，分包早插入，专款专使用”的原则进行总体部署。
2 施工准备阶段施工部署
2.1前期策划
项目人员进场后首先与甲方、监理、设计接触、沟通，建立联络机制。着手进行劳务招标，针对现场情况对投标施工组织设计优化、细化，作深化设计的准备工作。进行材料、设备、分包招标程序的确定工作及劳动力、技术、材料的准备工作。与政府机关部门接触，作好各项证照办理工作。同时组织项目成员对工程进行进度、质量、设备材料、施工方法、成本、专业调试、验收等策划。
2.2材料采购计划
项目运行过程中遵照审定的程序、组织材料、设备采购工作；编制采购计划，报业主、监理确认，并按计划进行招标、采购工作；检查、监督合同的落实，为项目运行作好物质保障。严格限定各指定分包开工时间和竣工时间，并为其施工创造条件，协调各分包单位进行施工，为按时竣工创造条件。指定分包确定后，进场配合，同时修正、细化施工计划中本分包范围内的工作，按照修正后的施工计划进行本分包范围内的工作。
2.3 桩基、土方施工阶段部署
施工内容主要分为三个阶段：施工准备阶段；桩基施工阶段；土方开挖、垫层施工阶段。持续降水工作和基坑周边检测工作贯穿土方开挖、外墙回填土、后浇带封闭施工前及主体结构施工阶段。
2.3.1基坑支护：
（1）靠烟霞路侧采用双排支护桩，支护桩采用钻孔灌注桩，直径为1000mm和1200mm两种。桩间土体加固采用水泥土搅拌桩、高压旋喷桩的施工方案，上部放坡减载部分坡面采用锚杆支护。支护桩段边坡坡顶设置排水沟。支护桩上边坡采用钢筋网辅以锚杆护坡，采用80mm厚C20喷射混凝土，钢筋网片尺寸为φ6.5@250x250，拉结筋为φ12@1200，锚杆采用长6000mm的φ16@1200进行布置。支护桩桩间土体采用钢板网喷射80mm厚C20混凝土加固，钢板网尺寸为60*40*3，土钉采用φ16 L=600@1200×1200。
（2）被动区留土采用高压旋喷桩加固土体的施工方案。待施工留土区域以外的结构至负二层地下室顶板，在已施工的顶板与支护桩之间形成混凝土对顶支撑。混凝土支撑及其与结构连接处的边梁做永久性结构梁。支撑、边梁顶面标高同楼板面标高，支撑、边梁轴线同结构轴线，边梁尺寸为1100x800mm，边梁尺寸为700x800mm。
（3）K7-2与K7-3之间K7-S2位置采用分三段放坡，放坡比例从下到上为1：1.5、1：1.5及1：1。坡脚设置排水沟，坡顶设置挡水墙，护坡形式为土钉挂钢板网，采用80mm厚C15喷射混凝土，钢板网采用60x40x3（板厚：3mm，孔径：40*60mm），土钉采用φ16 L=600@1200x1200。
（4）与地下室及K7-1交接区域开挖时边坡坡顶设置排水沟。
（5）电梯井坑中坑位置，由于电梯基坑附近工程桩密集，先施工围护高压旋喷桩，再施工工程桩。
2.3.2 工程桩：
本工程基础采用桩筏基础，基础桩采用回旋钻孔灌注桩。
为保证本工程桩基工程的施工顺利进行和施工质量，根据施工节点要求，施工部署时先进行中心地库区域→裙楼区域→主楼区域。根据工期要求，拟采用以下顺序进行桩基施工：工程桩数量约为1200根，拟投入旋挖机数量为8台。桩机间距20-30m每台布置，钢筋笼加工场地根据工程桩施工速度预计将设置2个，每个加工场均设置两套操作台，预计每套操作台每天生产钢筋笼8根。钢筋加工场位置设置尽量避让试桩位置，避免对后期试桩试验造成影响。
2.3.3 基坑排水、降水
本工程临近沙湖及楚河，充分考虑地表水通过杂填土层空隙的渗透，因此基坑的排水、降水要重点考虑，主要采用集水明排法。基坑底地表水排水方式采用集水明排法：在基坑周围设宽为300mm、深为300mm的排水沟，沿排水沟设集水坑（边长为500mm，深500mm，间距不得超过30m），用潜水泵抽出现场排水管道，经过沉淀池排入市政管网或再利用。所有排水明沟、排水井及基坑集水坑均浇筑100mm厚C15混凝土垫层，垫层宽度为沟（井）宽+200mm，排水沟上砌120mm厚灰砂砖，集水坑砌240mm厚灰砂砖，排水沟（井）内侧1：3水泥砂浆抹灰。在基坑内的临时集水坑、排水沟在土方工程完成后，与垫层混凝土一同采用C15素混凝土回填。
3 施工水平、垂直运输
3.1 施工阶段
3.1.1 结构施工阶段
根据本工程主体结构的高度、结构形式、结合土建安装的施工及现场场地情况、工期要求，结构施工阶段采用3台塔吊进行钢筋、模板、周转材料的水平及垂直运输，其中TC-6013塔吊2台、TC-6015塔吊1台。混凝土场外水平运输采用混凝土搅拌运输车，场内水平、垂直运输采用混凝土输送泵，现场设2台HBT90混凝土输送泵，沿结构布置竖向及水平泵管，在每个施工段设置两台混凝土布料机，将混凝土泵送入模，以加快混凝土的分布浇筑。
3.1.2 装修施工阶段
在主体施工完毕，安装施工双笼外用电梯（1台SCD200/200D），解决装修材料的垂直运输及人员的上下。屋面装修材料及设备吊装靠塔吊完成。待消防电梯安装完成并投入使用后，进行外用电梯的拆除。
4 施工前期准备及进度计划保障措施
工程开工前，项目经理部应组织有关人员参加与建设单位、设计单位、监理单位对施工图纸的设计交底及安全技术交底，熟悉工程图纸和工程地质资料，严格按施工组织设计进行施工。施工前做好场地的三通一平工作，由于本工程场地为杂填土及砖渣回填区，桩基工程施工前需将场地内后回填杂填土、砖渣及土方外运，将场地平整以满足桩基工程施工。施工现场须备好处理各种孔内事故所需用的器具，备足施工用的原材料和易损坏机械配件。根据计划安排，本工程施工历经3个冬期、3个雨期，考虑到结构冬、雨季施工和幕墙、精装修、机电需二次设计，业主指定分承包的工作量较大，施工协调管理要求高，为了确保工程质量，确保工程按期竣工交付使用，兑现投标承诺，结合本公司类似工程施工经验技术优势及综合管理实力，制定如下措施保证工期目标实现：
4.1确保工期的组织措施
4.1.1人员组织保证
为了确保各阶段目标的实现，我司组织人员进场后，落实各项施工准备工作，以确保施工的顺利展开。目前为本工程施工配置的各主要管理人员已全部到岗。施工技术管理人员对施工现状施工平面布置等前期施工准备工作以及施工部署、施工计划、深化设计等工作已做到心中有数，能够及时进入工作状态，节约施工准备阶段的时间，利于前期施工的顺利展开。同时从本公司内部多支长期合作的成建制队伍，已优选出3支优秀土建施工队和4支机电安装作业队进场承担该工程的施工任务，所选施工队均是本公司长期的固定劳务分包队伍，历年来在本公司承担施工的工程多次获得优质工程。均为成建制的建筑施工队伍，施工人员相对固定，不会因为节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。
4.1.2工序组织保证
为了确保工程按期完成，在施工中将合理组织交叉作业，做到作业面不闲置、工序衔接紧密。（1）施工工序合理安排，施工准备阶段除作现场准备外，根据实际情况进一步细化施工部署、施工计划、分包管理、深化设计、材料采购等工作，作到高瞻远瞩，合理安排。（2）工序验收每道工序完成后，作业队组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后汇同报验资料一起报请监理进行核验，合格方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强工序成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加大质检人员的管理力度，充分发挥专职质检员的作用，加强过程控制，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量保证工期目标。加强预控，对影响工期的关键线路上可能出现的问题，及时组织协调制定针对性的措施，采取有效手段，保证总体进度不受影响。
4.1.3平面组织保证
材料进场组织有序、堆码场地合理减少二次倒运，机械设备平面布置、选型合理可缩短工期，降低劳动强度提高施工效率。具体体现在以下几个方面：（1）在土方施工阶段，进场的钢筋、模板直接运入基坑内，避免二次倒运。（2）在基础和结构施工时现场设立3台塔吊，将运到现场的周转材料及钢筋直接吊运到操作面，地上结构施工时可利用场内道路及结构收层面将运到现场的周转材料及钢筋用塔吊直接吊运到操作面。（3）本工程全部采用商品混凝土，选用3家混凝土搅拌站，采用泵送入模。（4）装修阶段为满足材料等运输要求，现场设置1台外用施工升降机。（5）配备充足的各种小型电动工具，供安装、装修施工使用。（6）根据不同阶段施工平面任务，编制材料进场计划，组织材料按照能够满足第二天施工进度需要的用量分批组织材料进场，进场的各种材料堆码严格按照要求位置堆放。
5 建筑施工技术及其现场施工管理中存在的问题
5.1 施工中的技术问题
5.1.1 土石方工程
施工现场需要注重排水工程的建设，对于施工建设的土方开挖量、基坑问题是否采用了合理的排水方法。土石方工程施工中常见的问题是在开挖前对基坑的鉴定。检查开挖土石方与施工图纸说明是否一致，施工过程中对基坑的保护措施是否合理。基坑开挖后，严格控制基坑的暴晒时间，并与下一工程紧密衔接，按照工程图纸中的设计要求为基坑底部垫层，放桩过程中确保桩基的标高轴线。
5.1.2 建筑框架问题
建筑框架的建设中通常使用的是木模版，木模版会在多次使用中产生变形，使拼装的板、柱混凝土的模版产生缝隙，这对以后的混凝土成型的质量有很大影响。
5.1.3 钢筋问题
钢筋的问题通常出现在三个方面：钢筋选购、钢筋加工和钢筋作业。钢筋选购时，通常由于钢筋市场的混杂而导致某些钢筋无法达到建筑标准。钢筋加工过程是一个比较复杂的工序，钢筋加工不合格会影响工程质量和拖延施工进度。钢筋施工的问题也是最主要的技术问题，在与混凝土构建衔接中，常常会出现错位的情况，影响钢筋混凝土构建的稳定性。
6 影响工期的因素及赶工措施
6.1气候因素
整个工程要跨越3个冬季、3个雨季，而这些季节会对工程施工造成不利影响，甚至会影响总工期，必须要采取措施，保证施工总工期不拖延。与气象部门保持联系，及时了解天气变化，在不利的天气条件下提前采取措施。
6.2 大型机械设备的损坏
大型机械设备的正常运行是工期得到保证的关键因素，为防止大型设备损坏或损坏后修理不及时而影响工程进度，设2名机械管理员，带领机修人员对设备进行定期检查、维修，同时应摸清设备配件市场，如机械设备发生故障，能在最短的时间内得以解决。
6.3 材料供应不及时
（1）材料计划人员应在下道工序进行前7天将材料需求计划提交材料采购人员。（2）建立合格材料商档案。（3）保持良好的信誉，以保证在材料短缺、资金周转不开的情况下，材料商能及时的将材料运至现场。（4）应从人、材、物等几方面着手，防止工期拖延的发生，并应用PROJECT网络进度软件，保证工程关键线路不变化。若非关键线路的某一工序拖延，则拖延时间不能超过自由时差，若关键线路发生变化，应采取增加人员等措施及时调整。
7 提高建筑工程施工技术及现场管理的措施
7.1 完善工程管理制度
一个优秀的企业必须具备完善的管理制度，对于施工建筑工程，提高施工的现场管理能力，是一个企业的发展基础。建筑企业可以将项目经理、质检员和各个项目组长组成一个管理小组，与各部门相互协调、配合，将施工质量提升，在管理中建立起相应的管理制度，做到科学、合理并且赏罚分明。由于工程的工期相对较长，为了能够保证整个工程按照既定计划全面进行，需要施工企业建立起针对本工程的管理制度体系，施工管理制度的完善也是能够有效控制工程质量的手段。
7.2 加强施工现场的组织机构管理
施工中管理的组织机构是施工顺利完成管理的基础，施工中管理组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥管理功能，合理的构建施工管理组织机构能够提高施工的整体管理水平。在合理、有效的组织机构的管理下，每个工作环节、工序、流程都能够有序的进行，并能在统一协调中高效的完成，以达到顺利施工的目标。因此在施工管理中合理设置管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目能否顺利完成的前提。
7.3 加强施工现场质量管理
施工质量问题是工程建设施工的核心问题，必将成为工程现场施工管理工作的重点，因为，竣工后所建造的工程必须达到设计图纸要求的标准，因此，必须在施工过程中加强施工质量管理，这其中要重点做好施工材料与施工技术的质量管理。施工过程中，要确保所采用的施工材料达到国家规定标准，同时满足工程图纸设计要求，积极创建并执行材料验收机制，把好材料质量关。
7.4 加强关键技术管理
7.4.1 钢筋加工
钢筋的加工在现场钢筋加工区集中制作。钢筋翻样必须严格按图纸、设计变更、会议纪要及规范的有关要求进行，并经项目技术负责人审核批准后方可交付加工。在钢筋下料前应对照翻样单合理编排，将同规格钢筋根据不同长度长短搭配，统筹排料，先长后短，科学使用，不得长材短用。
7.4.2 商品混凝土控制
每次浇砼前，书面向商品砼供应商明确有关技术要求。砼浇灌前或过程中，安排专人对商品砼供应厂家的原材料质量、砂石料的清洁度、各种材料数量的称量准确性、投料的先后次序、搅拌时间等予以抽查。浇灌过程中，若发现颜色异常、骨料不均、料过稠或过稀等现象，均及时同商品砼供应厂家联系并增做现场检验；在异常天气（如雨天、高温、气候过燥之类）情况下进行砼浇灌时，增做砂石料含水率的检验，并对配合比进行适当调整。根据进度计划提前报送阶段性需用量计划，提出原则性要求，尤其是地下室结构施工阶段，以便厂家可充分做好先期准备。
7.5 提高施工人员的素质
工程施工中，一再强调“以人为本、安全第一”的管理原则，施工现场的安全隐患问题需要在根本上解决，可以在实际施工中，企业建立一支安全小组，检查施工现场的安全隐患并及时处理，同时，由于工程作业中各阶段的施工人员的工作内容不同，企业需要对施工人员进行技术培训，提高施工人员的综合素质，增强技术与业务能力，为日后的施工作业打好基础。并且落实施工技术还要做好计量工作，将计量人员的岗位责任进行分配，并按照规定定期的进行检测，确保器具和现场计量的准确性。要使现场的施工技术得到提升，其有效的方法还要做好信息技术档案的管理工作。
7.6 加强成本管理
成本控制是企业发展的基本法则，加强成本控制是每个企业需要重点关注的问题。成本管理不当，就无法对成本进行控制。通常加强成本管理的方式需要在准确的规划上建立成本投资，无论是工程质量还是工程进度，都需要完全符合工程规范，然后将工程成本合理分配，对于重要的工程项目，需要保证投入的成本资金足够，以免耽误工期。最后对完成的工程做到及时验收，对出现的问题及时处理，需要保证工程的质量，避免由于质量问题进行二次施工，增加成本支出。
8.现场管理的具体方法
提高现场施工人员对安全生产重要性的认识，注重对于自身施工技术的及时改进，并且在施工中要提高施工人员的思想素质和技术素质，加强对施工材料的管理，将购进的材料交由仓库管理员进行科学合理的规整和安排，从而提升整个工程中施工工序的配合程度。优化现场的施工作业协调能力，将整个施工现场进行综合的管理，因为现场施工阶段的资金投放量较大，暴露的问题也较多，施工方和业主的很多意见都不统一，因此在现场施工中要加强对施工人员的管理，形成现场施工中组织者、施工者和指挥者相互有效地配合。其次，要加强对整体施工队伍的素质考核。建立健全现场施工中的各项规章和制度，并且管理人员要及时的进行自身技术和知识的更新，提升自身的综合能力，真正的做到标准化和规范化施工管理，才能从根本上提高现场施工的生产效率。
结束语
我国的建筑行业技术水平和管理方法仍然存在诸多问题，这在某种程度上限制了我国的建筑行业的发展。但是，在建筑工程施工技术及现场管理方面加大力度，提出问题及解决方法，在不断的完善、改革中，推进建筑行业的大力发展。现今越来越激烈的建筑市场竞争，使多数建筑单位面临着发展的困境，一个建筑单位若想在市场竞争中保证单位效益，长久立于不败之地，就应该不断建立和完善企业工程项目管理制度。施工技术管理和现场施工管理无疑是建筑单位工程项目的管理重点，做好这两项工作，会使建筑单位获得良好的经济效益和社会效益，维持长远的生命力。
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论文作者:冯兴庚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/3
标签：工程论文; 钢筋论文; 现场论文; 基坑论文; 工序论文; 材料论文; 混凝土论文; 《建筑学研究前沿》2018年第24期论文;