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摘要:随着国内建筑工程项目的不断增多，施工管理工作逐渐受到了工程施工单位的重视。做好工程预算管理工作可以在很大程度上提升造价控制质量，进而可以提升施工单位的经济效益。本文先对工程施工预算的作用进行探讨，并在研究建筑工程施工管理中施工预算存在的问题的基础上，进一步研究相关问题的解决措施。
关键词:建筑工程；施工管理；施工预算；问题与措施；
1引言
现阶段，国内的建筑行业获得了快速的发展，这就对造价管理特别是工程项目施工预算工作提出了更为严格的要求。做好工程施工预算管理工作，不仅对拟建工程的施工建设工作提供相应的指导，同时对于建筑工程施工质量的管理也有着重要的意义。
2工程施工管理中施工预算的重要作用
2.1实现最优的成本方案
就目前国内的招标式建筑工程管理模式来说，施工单位要想获得最大的经济效益，一定要将施工预算作为科学的决策依据。在进行工程的预算工作时，由于受到不同组织方案以及施工方式等多种因素的影响，导致了建筑工程施工成本存在一定的差异，因而工程预算人员要对相关影响因素进行全面的研究。同时，在认真分析、推测以及评估的基础上，尽可能的对所有的成本管理方案进行细致、科学的对比，进而算选出更加合理、科学的成本管理方案，最终实现施工企业经济效益最大化。
2.2施工预算是成本管理的关键一环
施工企业要在保质保量完成施工任务的基础上，通过科学的预算投入进而获取更大的净效益。通过施工预算工作的开展，施工单位可以把施工技术和施工方法紧密的结合在一起，并且通过加强施工企业的内部的管理水平，做好预算目标的审验等环节对造价成本进行分析和分解、汇总，最终提升工程成本管理的质量。
2.3做好施工预算有利于企业的长远发展
一方面，做好施工预算工作可以提升工程造价控制的科学性。在进行建筑工程的施工工作之前，预算人员通过对整个建筑工程的造价进行初步预算，可以确保施工单位的投资资金得到科学的分配。另一方面，做好施工员算可以有效的控制建筑工程成本。在对建筑工程的成本进行预算的过程中，预算人员已经对施工过程中所用到的材料、施工人数以及机械设备等要素进行了全面、科学的计算，进而可以保证工程成本预算结果的可行性与准确性。另外，做好施工预算可以保证施工设计图的有效编制。技术人员在进行施工设计图的编制工作时，重要的依据就是工程造价成本，因而通过提升施工预算质量可以确保施工设计图的有效编制。
3建筑工程施工预算管理中的存在的问题
3.1预算管理制度不够完善
由于建筑施工预算管理工作的内容较为繁琐，这就要求预算管理人员进行反复的检查与核实。但是，就目前的建设工程施工预算工作来说，经常会出现多算或者是少算等一系列的问题。对于这些问题来说，主要是由于一些建筑工程施工预算人员没有对工程各部分的具体情况进行全面的了解，进而预算人员就不可能对拟建工程的各部分成本进行全面的评估。另外，一些人员在做预算时，大多会应用人工的方式进行工程各部分信息的了解，由于这一渠道较窄，并且也不利于拟建工程具体情况的全面掌握，因而就容易导致隐藏成本被忽略掉，或者是工程成本被过分高估。
3.2预算管理方式与方法不够合理
在进行建筑工程施工管理工作时，由于涉及到的领域与方面较多，因而在进行预算工作时要对这些因素进行全局把握。但是，目前的建筑工程施工预算工作将重点仅仅放在了几个方面，并且由对诸多要素进行全面把控。比如说在对拟建工程进行成本预算工作时，一些预算人员并没有对工程设计与其他部分引起足够的重视，而是将全部精力放在了施工过程中的成本预算，忽略了设计阶段、竣工验收阶段的成本控制，这将会对工程项目造成巨大的损失。另外，在进行工程成本预算工作时，还有的工作人员忽略了仪器监测和检修损坏等环节的成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆究其原因，还是由于预算过程中没有采用合理的方式方法，并且对于细节性问题没有进行全面的把控。
3.3施工预算人员的素质有待提升
建筑工程施工管理体系主要由管理人员以及管理方式所构成，管理人员所制定出的管理方式对于整个管理体系的好坏有着重要的影响。一旦管理人员的专业素养不达标，势必会对预算工作产生不利的影响。现阶段，一些建筑工程施工预算管理人员不具备相应的素质水平与预算经验，并且预算管理人员不注重自身管理水平的提升。在建筑行业飞速发展的大背景下，一旦预算人员以及管理人员的知识储备水平达不到要求，势必会影响到施工预算的质量。另外，还有的预算人员不求进取、创新，并且在工作中得过且过，缺少较高的工作热情与积极性，这在很大程度上制约了建筑行业的进步与发展。
3.4预算条件不协调、考核工作不到位
在进行建筑工程施工预算工作时，应确保项目预算条件最大程度的接近实际状况，否则预算结果将与实际成本间存在着很大的差别。但是，就目前的施工预算状况来说，大多是在较为理想的条件下开展。比如说建筑工程中的某分项工程，预算阶段可能认为一天就能完成，但是由于实际条件的欠缺以及技术方面的不成熟、条件上的不协调，可能导致分项工程一天之内不能完成，这就会提升施工成本。另外，对于预算考核来说，其本质上属于建筑工程预算管理工作的一个重要组成部分，并且预算考核将会对建筑预算的质量产生重要的影响。但是，在国内的建筑预算管理中将预算考核认为是在浪费时间。因而，在这一思想观念的影响下，导致了建筑工程预算质量与效率的逐步降低，并且目前预算结果不准确等问题较为突出。
4工程施工管理中施工预算问题的解决对策
4.1建立健全工程预算管理体系
要想解决好建筑工程施工预算存在的一系列问题，首先要建立健全全面的预算管理体系。一般来说，可以将全面预算管理分为三个大的方面：业务预算、财务预算以及支出预算，并且管理过程中要对这三大方面进行综合的分析。对于业务预算来说，其主要涉及到建筑行业中的企业收入问题以及施工单位的成本、业务水平；对于财务预算来说，主要包含建筑工程中一些资金的筹集以及具体的使用情况；对于支出预算而言，主要包括固定设备资产购置费用以及建筑资本投资预算。只有建立健全建筑行业内部全面的预算管理体系，才能更好的为施工企业的发展战略目标服务，进而推动施工预算工作的完善与进步。
4.2不断完善建筑工程定额体系
4.2.1积极完善预算机制
俗话说“无规矩不成方圆”，不断完善预算机制并且确保其落实与执行的效果可以极大的促进预算工作的全面开展。一方面，在进行预算工作之前相关人员要对各部分工作进行全面的分析调研，并且要加强与各部门人员之间的交流、合作。另一方面，对拟建工程当地的市场建材价格进行全面了解，之后再对施工单位的具体情况和施工人员的专业素养进行客观的评估，进而提升预算工作的质量。
4.2.2预算过程要采用合理科学的方式与方法
在进行工程施工预算过程中，隔空选择的方法与方式有很多，但是目前常用到的是清单计价法。对于这一方法而言，最大的优点就是成本产生依据，这样一来可以提升施工单位的成本控制意识。基于这种大背景，建议在工程建设的全过程采用清单计价法，从工程项目的设计一直到竣工验收的全过程，要确保每一项成本都要包含在清单范围之内，这对于提升预算的准确性有着重要的意义。
4.3提高建筑施工预算人员素质
人为因素对施工预算质量有着直接的影响，因而要注重施工预算管理人员综合素质的提升，确保每一位施工预算人员具备较高的知识储备与预算经验。一方面，企业要从人事入手，积极招纳、聘请一些具备较高专业素养的专业预算人员，并且要注重管理人员水平的提升。企业可以通过定期开展知识培训、技能培训以及相互交流等活动，积极为管理人员提供一个再学习、再提升的良好机会。另一方面，企业要建立合理的鼓励机制、有奖有惩，进而全面的调动预算人员的责任心与积极性，确保每一位工作人员都以较高的热情投入到工作中来。
4.4做好审计管理工作
就目前拟建工程的造价审计管理来说，存在着严重的高套定额等问题。这不仅是谋取私利的一个重要体现，同时也反映了新阶段审理管理工作存在的巨大漏洞。因而，要不断提升审计管理工作的质量，积极提升审计人员的专业能力与素养，并且要做好审计人员的管理工作，确保审计人员有一个良好的职业操守。
5结束语
伴随着国内建筑行业的蓬勃发展，施工企业之间的竞争压力越来越大。要确保建筑工程的施工质量，提升施工企业的经济效益与社会效益，就要做好工程施工管理中的施工预算工作，进而帮助施工企业以最少的资金投入赚取最大的经济收益。
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论文作者:石静
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/3
标签：预算论文; 工作论文; 建筑工程论文; 成本论文; 工程论文; 人员论文; 管理人员论文; 《防护工程》2017年第36期论文;