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摘要：随着我国社会经济的不断进步，城市化进程的不断加快，土木工程建设取得了令人瞩目的成绩。加之日益增多的土木工程项目和不断进步的土木工程技术，对于土木工程项目管理也提出了更高的要求。文章从土木工程项目管理中的进度管理和质量管理两个方面展开论述，提出相应的管理措施。
关键词：土木工程；施工进度；施工质量
随着我国经济的发展，土木工程项目的管理受到更多的约束和管理，对于施工管理的标准越来越严格。土木工程项目的管理工作目的就是运用优化合理的工具和技术对工程的进度实现科学化管理。对施工质量管理工作主要是对施工的质量进行规范，按照质量标准进行施工和管理。因此，对于施工的质量和施工进度等方面的管理工作加强规范，要借鉴先进的管理方法和手段，提高施工的效率。
一、加强土建施工进度控制与管理的方法
（一）施工进度控制
进度控制不单单是控制工程施工速度，还要有关人员根据实际施工情况具体分析，制定针对性高的弥补措施，将复杂的、全面性的工作难题一一攻克。第一，建立健全的目标分配体系，做到公平公正的责任分配。将大的目标分成一个个小目标，然后将其落实到个人；第二，制定项目总进度的施行计划。总进度计划能否施行到位，关系着合同工期和审核施工计划，也与施工进度与设计进度、材料设备供给进度、经费、资源息息相关；第三，建立一个信息联系网络，将进度报告制度与进度关联起来；第四，建立健全相关检查制度，对严格把关进度计划审核和计划实施工作；第五，建立健全进度协调制度，处理好各个环节间时间、地点、工作人员的关系；第六，建立健全图纸审核、工程改变和设计改变管理制度，保障施工可持续操作；第六，做好施工时间的预测工作，对施工总进度的各项事宜严格审查；第七，加大设计交底、图纸会审力度，尽量不更改原设计方案，以保障施工可持续操作；第八，做好中期控制，为支付进度提供证明。出现误差时，凭借外部力量、劳动力资源以及强有力的制度保障提供解决方案；第九，采购建设材料前，做好工程预算。监督各单位工作人员工作到位；第十，建立健全赏罚制度，明确资金投资控制目标。
（二）施工进度管理方法
进度控制主要是计算某一项目的工期，根据工程建设的现实情况建设符合工期预算要求的土建产品。合同工期预算确定后，就要着手解决工程施工进度控制的问题，完善和调整执行方案。具体做法主要有以下几点：第一，制定工程建设项目总进度目标和总计划。这是一项细致但至关重要的工作，关系着计划的编制、建设工程的投资，与设备材料的来源、施工场所的安排、施工机械和工作人员的选择也有关联，甚至关系到各个单位的投身建设项目投产的时间定位。要做到科学合理，还要根据具体的施工情况，制定相对不错的进度规划，以至于做到前后兼顾；第二，做好进度控制工作。贯彻到建设项目的各方各面，对计划和实际一番深入对比，找出并弥补施工过程的不足之处。否则将会延误工期，进而影响到各个建设工程。需要及时采取应对措施，除了施行行之有效的解决方案，还要控制目标偏离的根本所在，坚决改正并为未来的建设工程做借鉴；第三，进度协调工作。进度斜体主要是针对整个建设项目中各个施工环节、建设单位、包工单位的，它们之间相互联系以互相了解、协调，避免彼此之间因关系生硬而问题频发，使建设工程不能顺利实施。但是现实的项目施工中却又不少问题存在，经常受到外界因素干扰，工程不能顺利实施、工期被延误，致使计划和现实严重不符。为了解决这一问题，需要我们对每个环节深刻检查检查，找出问题的真正所在，制定合理的解决方案。
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二、土木工程项目施工的质量管理分析
（一）施工质量管理规范
土木工程项目的施工质量管理规范主要是：首先，在土木工程项目施工的前期，就要把设计的有关图纸和方案准备好，了解施工的情况和类型，对施工的工种如何调配等问题，以便在施工过程中，对施工进行有效监督和管理；其次，对于土木工程质量管理人员进行专业化培训，规范图纸设计的要求，严格按照图纸的标准要求进行施工，要求施工人员按照工序操作，对施工的流程和过程有细致的了解，加强施工人员的技术，熟练掌握施工各项要求；再次，施工中质量管理还要对设备进行优化，组织相关操作人员进行培训和维修管理，定期对设备进行保养和维护，记录设备的运行情况；（二）施工管理中的注意事项
在工程施工前期，质量管理人员应把施工的技术计划书呈上级报审，通过审批后再进行施工。而且对于引进的原材料和新技术都要经过验证，经过监理工程师的鉴别之后，以及通过检验材料才可通过，再进行投产和施工。在施工的过程中，如果有意外事件或者突发情况发生，要先查找事故发生的原因，对施工的技术和材料使用情况，以及对工序的步骤有无违反等，对照施工计划书进行分析和调查，保证施工的质量达到要求。对于重点检查的施工质量管理，有关部门和质量管理人员要聘请专业人士对其进行质量检查和管理，施工开展前要有详细的施工计划书，并递给专业工程管理人员，然后再进行施工。同时，对于一些比较复杂和容易忽视的施工部位，要加强对施工的质量检查，注重对施工的工序和原材料的审查和检验，严格按照有关质量监督管理办法执行，还要对各个施工的阶段性成果进行验证和检查，完成一道工序后，再对其进行抽查监管，保证土木工程的施工质量达到要求。
三、土木工程施工中的进度管理和质量控制措施
由于土木工程的施工中，有许多交叉性的工作，加上施工的工序比较长，存在很多质量安全隐患。如果一旦有质量安全事故发生，势必影响到土木工程项目的施工工期。因此，对于土木工程的施工计划进度一定要与质量管理的控制相结合，保证施工的质量和圆满完成施工任务，具体措施为：对施工的材料采购的控制和管理，特别是涉及到对材料的采购渠道等方面，都要进行严格的控制和管理，还要对材料进行进入现场的验收等工作。对于施工中的质量控制，要进行全体操作施工人员的考核和培训工作，使施工人员和管理人员，对施工的工程要求和特点有详细和明确的认识，保证施工的质量。对于技术的要求和施工中的工序、安全措施都要进行交底工作，还应成立质量监督管理领导小组，针对施工中的各种质量问题进行抽查和管理。此外，还应对施工的具体操作人员审核其从业人员资格证，对仪器和有关机械设备也要进行定期和不定期的维护和保养。应加强业务培训和熟练管理，避免不正确操作而引起的设备故障，进而造成施工中出现事故，影响工程的施工质量，导致工期的推迟。还应建立起设备的管理和维护台账，定期对设备进行质量检查和管理，记录有关设备的运行情况，使记录保持较高的准确性以及真实性，使未来机械设备在运行和维护中提供详细的参考。
总之，土木工程项目管理中的进度管理和质量管理在整个项目管理中占据着十分重要的地位，也是工程项目能否顺利竣工的关键因素。由于土木工程项目施工周期相对较长，涉及众多交叉的工序，若不加强项目管理力度，势必影响到工程的工期，同时也不利于工程施工质量的保障。
参考文献：
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[2]贺彬.关于土木工程施工项目的质量管理[J].门窗，2014，10
[3]季海东.施工进度管理在项目管理中的作用与具体措施[J].中国建材科技，2014，05
论文作者:邵培元
论文发表刊物:《基层建设》2015年21期供稿
论文发表时间:2016/3/31
标签：进度论文; 土木论文; 工期论文; 质量论文; 工程项目论文; 土木工程论文; 工序论文; 《基层建设》2015年21期供稿论文;