摘要：在经济发展迅速的今天，随处可以见到土木工程的施工现场，对于现代化城市建设中也是一种必然的现象。土木工程结构非常复杂，其主要特点是环网连接，只有做好土木工程施工管理，才能提高工程的整体质量。本文主要分析了土木工程管理中常见问题及其优化对策。
关键词：土木工程；管理；问题；优化；思考
随着社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，近些年土木工程建设规模不断扩大，想要不断提高土木工程建设质量，就必须不断加强相应的管理工作。新时期土木工程管理中常见的问题有管理体系不完善，施工人员专业技能不足，少量建筑材料质量不过关等问题，针对以上存在问题，从提高土木工程施工管理人员素质和水平，增强土木工程管理中对材料的管理，制定科学、完善的管理机制，加强扬尘管控等方面，对如何优化土木工程管理工作提出了几点思考。
1 土木工程管理对工程项目的意义
在土木工程施工中，土木工程管理十分重要，通过专业的管理能够对施工现场进行有效监管和调度，对土木施工现场进行检查和协调，提高土木工程施工质量。在土木工程管理中，管理者不仅要重视工程完成进度和施工质量，同时也要对施工现场和所有施工现场的人员安全负责。不论是哪一行业，安全永远是第一位的。在土木工程领域由于其施工环境复杂，用到的施工设备种类过多，同时在施工现场存在很多不安全因素，因此如何确保施工现场安全，确保施工人员安全，尤为重要。
2土木工程管理存在的问题
2.1管理体系不完善
在土木工程建设过程中，制定一套完善的现场施工质量安全管理体系，可以对施工人员的行为进行有效的约束和规范，从而更好地避免各种施工安全事故的发生。可是就我国目前情况来看，很多企业在土木工程施工过程中都没有制定完善的管理体系，即使部分企业制定了管理体系也是比较笼统，并没有对其进行具体细化，在此环境下施工人员更加容易出现各种各样的违规行为。还存在部分企业并没有对现场管理体系引起足够的重视，在施工安全方面的资金投入不足，导致施工过程中安全事故和质量问题频繁发生。
2.2 施工人员专业技能不足
施工人员专业技能的高低对土木工程最终建设质量具有决定性作用，就目前情况来看，大多数土木工程现场施工人员都是临时聘用的农民工，他们在上岗之前并没有接受过专业的技能培训，无论施工技术水平还是综合素质都相对不足，对施工操作规范也没有非常详细的了解和熟练的掌握，在具体施工过程中总是容易出现各种各样的违规操作，严重威胁这个土木工程最终施工质量，同时还会给企业的经济收益和社会效益带来一定的不良影响。
2.3 少量建筑材料质量不过关
在土木工程建设过程中，少部分施工单位为了获取更大的经济收益，采购一些假冒伪劣产品，比如钢筋强度不足或者水泥质量不符合国家标准，这些以次充好的施工材料会给土木工程施工质量埋下一定的安全隐患，甚至还会威胁到施工人员和用户的生命财产安全。根据以往经验，总结常见的建筑材料质量不过关现象主要包括：水泥受潮之后出现了结块或者成团现象，这样势必会影响水泥的稳定性能，同时还会对混凝土的强度和紧密性造成一定的不良影响，在具体施工过程中很容易导致墙体开裂和钢筋裸露现象的发生，大大降低了工程施工质量。
3新时期优化土木工程管理的几点思考
3.1 提高土木工程施工管理人员素质和水平
如果想要提高土木工程施工管理质量，就要不断提高施工管理人员的管理能力和综合素质。在整个土木工程施工管理中，管理人员是主要实施者，其管理能力和综合素质将会决定整个土木工程施工管理质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆学校在培养土木工程施工管理人员时不能只重视学生的学科成绩，还应当注重培养学生各方面的综合能力，尤其是学生的实践能力的培养，提高他们实际操作能力；企业要对所有的已经就业的或是即将就业的土木工程管理人员进行定期培训和再教育工作，不断提高他们的土木工程管理专业能力和实际操作能力，只有这样才能切实提高土木工程管理质量。
3.2 增强土木工程管理中对材料的管理
在土木工程施工材料管理中，要从多个方面进行，材料的购买环节、材料的验收环节以及材料的保管环节等，需要确保这些环节都万无一失。除此之外，还需要建立良好的规章制度，通过规章制度去规范管理人员的工作。管理人员在进行材料管理时要严格按照相关规章制度进行，减少材料浪费和偷工减量的情况。在购买材料和验收材料时，一定要仔细，要货比三家，选择那些口碑比较好、有质量保证的企业。在对材料进行保管时一定要根据材料的不同性能去进行分类管理，减少材料的损坏和污染情况，同时也可以有效减少材料浪费的情况，提高土木工程施工质量。
3.3 制定科学、完善的管理机制
当前我国的土木工程施工管理仍存在很多不足，尤其是缺乏一个完善的、科学的管理机制，这使得我国的土木工程施工管理难度变得更高了。对此，应当制定一个科学合理的土木工程施工管理机制，去提高施工现场的安全性和可靠性，同时规范土木工程施工人员的各种操作，有效预防施工中会出现的问题，提高工程施工管理质量。在制定土木工程施工管理机制时，一定要吸取和总结实践经验，同时要积极努力寻求政府的支持，使得管理机制更加科学完善。等施工管理机制制定好以后，企业一定要认真贯彻落实，要深刻认识该机制对整个土木工程施工管理的重要性，必要时可以建立一个专门的管理机构负责落实这些相关规章制度。
3.4加强扬尘管控
（1）施工现场要采用封闭式管理的模式。施工企业要严格根据施工现场具体情况设立硬质围挡，同时要做好围挡维护工作。如果施工现场处于城区主干道两侧，施工现场围挡高度不能低于2.5米，普通路段不能低于1.8米。施工现场要有专人进行冲洗和清洁。确保围挡的整洁性。（2）施工现场的道路和场地硬化，施工企业要重视对施工现场道路的硬化，对其他区域进行覆盖或者种植临时绿植，对于土方集中摆放区域要采取覆盖或固化处理措施。（3）覆盖施工现场土方和裸露场地。在建筑工程施工现场的非作业区域的土地和土方摆放区域，要严格进行覆盖、固化、绿化等防尘处理，避免出现裸露区域。覆盖网的密度要不能低于800目。
3.5建设技术控制系统
土木工程施工离不开施工技术，但是在实际的施工技术管理方面显得有些单一，所以需要根据现场的实际施工环境建设全面的技术控制系统。相关土木工程管理高层应当运用计算机网络技术，对技术控制系统加以管理，根据实际的施工技术，将对施工具有一定影响的材料、环境条件等因素进行详细的分析计算，在保证工程质量可以符合国家相关规定的情况下，完成对技术控制系统的管理工作。另外，通过专业的计算机软件，在实际施工之前对在是施工过程之中可能产生的问题加以预测，对位移和内力的具体数值参数细致计算，并且根据先前的实际数值和预测值之间的差距加以分析，一旦发现相关参数具有明显的差异性，应当在第一时间加以校正，避免工程中出现更大的问题。此外，现场的工作人员应该将模拟测试与现场分析紧密连接，对施工技术所涉及到的材料质量严加把控，确保工程不因为施工技术而受到影响。
4总结
综上所述，土木工程施工管理仍面临着很多的问题，有很多新东西要去研究。我们在工作中只有善于发现问题，积极寻找解决的办法，才能不断的纠正土建工程施工管理中存在的漏洞。项目工程开始实施后的主要环节就是施工管理，必须对这一问题提起足够的重视，确保高质量的完成土建工程施工。
参考文献：
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[3]浅析土木工程中的工程造价[J].陈思.科技创新与应用.2018（16）
论文作者:姜程阳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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