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摘要：现如今，我国建筑行业发展迅速，在建筑工程的施工过程中，经济管理的因素也受到多方面的影响，市场竞争剧烈，要想增强市场竞争力，需要进行多方的优化与改革。本文首先对建筑工程管理中的全过程造价管控的重要性进行简要概述；其次，对建筑工程管理中全过程造价面临的不足进行分析；最后，针对如何优化建筑工程管理中全过程造价管控的应用提出三点合理建议。
关键词：建筑工程管理；经济效益；全过程造价
引言
在工程建设中，由于建筑工程的激烈竞争，传统的管理模式已经不再适用于高速发展的当代社会。如何减少成本，整合运算出最少的材料成本和设备成本，由此来增大利润、提高质量成为了建筑工程行业冥思苦想的问题。而建筑工程的全过程造价模式，给了工程建设一个对工程造价来说十分有效的控制。它对工程建设有全过程、全方位、全角度的管理和组织。通过全过程造价管理模式，人们从项目初期就开始进行造价管理，一直到工程的竣工决算，能够有效地实现造价的科学控制，大大提高了成本的利用，减少浪费，提高质量，增加了收益。因此，应该重视全过程造价管理模式在工程建设过程中的重要性，获得更多的收益。
1在建筑工程中实施全过程造价管控的作用
最近几年，我国建筑施工单位在运营中，由于面临着较为激烈的市场竞争，使其在日益注重最大经济效益实现下，使其在全过程造价控制中引入了价值工程理念。价值工程主要表现为一种现代化的科学经济管理方式，在价值工程理念下进行全过程造价控制，不仅更侧重于其功能分析，而且还更加重视可靠的寿命周期成本能够最大程度地得以实现，由此促进创造性活动的有效开展。这一过程，不仅要充分考虑到项目工程的投入成本，还兼顾使用成本的总体考量，由此确保企业经济效益的稳步提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行价值计算时，通过会运用价值=功能/成本这一公式，其中不难看出进行全过程造价控制可以通过五种方式实现：一是通过提升项目功能，并减少项目成本投入，由此提高价值；二是在提升项目功能之时使项目成本保持不变；三是保证项目功能不变下减少项目成本投入；四是提高项目成本，并大幅度提高项目功能；五是降低项目功能且大幅度降低项目成本投入。
2建设项目工程造价全过程管理发展存在的问题
影响建筑工程全过程造价管控的影响因素主要可以分为建筑工程的内部因素和行业发展的外部因素。内部因素主要是指建筑工程经济管理人员的管理水平与综合素质与时代发展不符，在企业发展中没有专门的经济管理部门来对某一个建筑工程全过程的成本造价进行专门的负责。对于其工程的验收、制造、资金等方面的管理都有所草率，没有将科学性经济管理深入到建筑工程建设之中。影响建筑工程经济效益的外部因素主要有经济全球化，对全球经济带来了不同程度的影响，要想在经济全球化的背景下大力发展建筑工程，就要做到将经济管理贯彻于整个建筑工程的始终。建筑工程的经济支出主要有建筑材料的物价影响，可以根据工程规模以及工程预算来对建筑材料进行最优化的选择。
3建筑项目工程造价全过程管理要点
3.1决策阶段的全过程管理
（1）制订科学正确的项目决策。结合实际施工情况来看，在项目建设各阶段，投资决策对整个工程造价管理有着十分重要的影响，在某种程度上决定工程建设发展规模、地点、工艺。为此，在建设项目全过程管理之前，相关人员需要根据建设单位的发展战略和项目开发需要对整个工程开展所需要的资源情况、市场发展背景、工程技术应用、周围环境评价等进行全面的分析论证。（2）科学编制工程投资估算。投资估算是影响整个项目经济成效、资金筹措计划、机构贷款的重要依据，能够为整个工程下一阶段的施工提供重要线索支持。为此，项目管理者需要根据整个工程发展实际情况来编订合理的投资估算，加强对影响工程建设因素的综合考虑。（3）科学编订环境保护、职业卫生安全等投资估算。建设工程在发展的过程中很容易受到外界环境的影响，为此，项目工程在建设完成之后，需要加强对整个工程施工环境的有效分析，确保工作人员的施工安全。
3.2设计阶段的全过程管理
初步设计阶段的造价控制应当着重注意如下几方面内容：1）在初步设计环节，设计师要强化自身经济意识，将设计想法与经济性原则相融合，将工程概算控制在合理范围内；2）在初步设计阶段，设计师要充分参考地质结构条件调查报告，选用概算定额等方式进行初步估算；3）在工程设计过程中，需综合考虑工程后期变更费用，并深化设计产生的相关费用。在完成初步设计后，需要综合对比估算费用与设计费用，如果二者差异较大，则需深入分析其内在原因，与工程建设企业保持高效沟通，制定切实可行的方案，尽可能保证估算值与实际值的趋同性。
3.3施工阶段的全过程管理
（1）根据一、二级总控制网络施工计划，需将整个工程造价控制总目标进行分解，打造多层级的成本控制目标值。在发现投资实际值和目标值之间差异时，需要相关人员及时采取措施进行控制，从而确保整个工程项目造价控制目标的实现。（2）加强对工程项目施工组织设计和施工方案的审核。在建设项目工程造价全过程管理中，需要结合实际情况选择适合的经济技术施工方案，并在具体管理中避免施工单位施工组织设计、施工方案突破施工合同规定现象的发生。（3）加强对建设项目工程全过程施工进度网络计划管理，充分发挥出整个工程网络进度计划在建设项目工程造价全过程管理中的地位，在最大限度上避免重复施工、浪费施工现象的发生。（4）加强对建设项目工程施工变更和现场签证的管理。建设项目工程施工需要在施工前对施工变更进行设计和核对，通过核对及时发现变更问题，并采取有效措施予以解决，在最大限度上减少损失。对工程变更进行检查时需要严格按照相关规范和操作程序进行，做好全过程分析管理，有效控制工程设计变更。
3.4竣工验收阶段的全过程管理
该阶段的工作重点为竣工结算的审查，要求专业人员必须熟读施工图纸，掌握充分的竣工资料并确保其真实性。对于工程量的核实要细致，对于重复的或少做的部分应当予以扣除，对于现场签证的真实性、准确性、时效性一定要严格把关，且必须与设计变更严格区分，属于设计变更范畴的应按设计变更处理。针对现场签证变更原因不明确、涉及内容含糊不清、签证不及时、成本控制人员审核力度不够等问题，应当加强管理，明确签证原因，核定内容和变更意见，从事成本控制的人员更是应当掌握现场情况，及时对变更进行技术经济合理性分析并提出指导性意见，而不是“被动签证”。
结语
综上所述，建设项目工程造价全过程管理是一个动态化、复杂化、系统性的过程，为了有效提升建设项目工程造价全过程管理成效，需要相关人员加强对整个建设项目工程发展的有效把控。针对市场环境下我国投资主体的变化、建设项目投资方需要，加强对降低成本费用，合理控制造价，提升整个工程效益的关注，改变以往建设项目工程预算估算、概算、承包合同价结算价竣工决算等多个环节缺乏沟通的管理模式，提升建设项目工程造价全过程管理的连续性、高效性、有序性，从而更好地促进建设项目工程管理发展。
参考文献：
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[2]杨锡昌．建筑工程管理中的全过程造价控制［J］．住宅与房地产，2018（7）：119-120．
[3]颜明玉.探析建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].居舍，2018（25）：195.
论文作者:陈伟
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第22期
论文发表时间:2019/5/23
标签：全过程论文; 造价论文; 项目论文; 工程论文; 建设项目论文; 建筑工程论文; 成本论文; 《建筑细部》2018年第22期论文;