摘要：电能是我国最主要的能源之一，改革开放以来，我国为了促进社会进步和经济发展，投入大量的人力、精力和物力进行电网的建设。随着我国电网覆盖范围的不断扩大，电网的运行维护难度越来越大，这为电力系统带来了很大的挑战。变电运维一体化作为电网生产和维护中的重要改革措施，更是受到电力系统高度重视，并得到了积极的推广和应用。但电力系统变电运维一体化改革也遇到很多问题，如何解决变电运维一体化过程中出现的问题，对变电运维一体化的推广和实现有重要影响。
关键词：一体化变电运维；管控过程；问题；对策
前言：
变电运维管理作为电网运行中的重要工作，对电网运行的稳定性和安全性有着巨大的影响，随着我国电网覆盖面积的不断增大，传统的变电运维管理措施已经不能适应电网发展对变电运维管理的需要，变电运维一体化管控手段作为解决我国电网变电维护现状的有效途径，受到电力领域的高度重视。文章针对变电运维一体化过程中出现的问题进行分析，并针对变电运维一体化推进过程中出现的问题提出几点解决方法。
1变电运维一体化概述
1.1变电运维一体化概念分析
变电运维一体化是现代电网运行维护管理技术的一种，变电运维一体化就是指在电网运营过程中，通过一体化模式对电网运行和维护的各项工作职责进行有效分工，形成集电网运行、调度、维护检修等一体的管理流程，实现提升电网稳定生产与安全运行的目的。在变电运维一体化改革过程中，最重要的影响因素就是如何做好资源的优化配置和作业流程的精简融合。变电运维一体化通过有效的资源配置和作业流程设计，将电力企业中的检修维护、设备巡查等工作统一，并形成一套完善的整体工作程序，提升电力企业变电设备运营维护人员的人力资源利用效率最大化，并最终在完成电力系统的运营、维护和检修的前提下实现人力资源节约和工作效率提高。
1.2变电运维一体化管理的基本要求
变电运维一体化管理要以安全为基础。电力系统承担着为人们提供电能的重任，持久、稳定供电不仅是用电客户的需要，也是电力系统工作的最终目标。在变电运维一体化管理改革实施过程中，要时刻以电力系统的安全运营为基础，在人员调整、业务交接和现场操作等方面杜绝安全风险的出现，并认真做好对风险因素的分析和对作业方案的审查，必须要确保电网的运行安全和工作人员的人身安全，并最大程度确保作业质量。
变电运维一体化管理改革要制度先行。变电运维一体化作为管理技术的一种，在应用时应建立明确的管理、监督和评价考核制度，并制定严格工作规程，并将优化的工作流程固定，制定完善的运维一体化管理制度，并以此制度为基础，在全企业中积极推进变电运维一体化管理改革。
2变电运维一体化管控过程中存在的问题
2.1 现场作业安全管控问题
传统电网运行维护中要在暂停供电情况下实施检测和检修工作，供电在完成检测检修工作后恢复，此时会有较大电流和电量冲击设备，一旦电力设备工作状态没有恢复，那么设备在恢复供电后会遭到严重破坏，甚至发生人员安全事故。传统电网管控体系中，为保证检修检测设备质量采取专人验收的模式，安全监督体系相对完善。但随着变电一体化改革的推进，出现了部门融合和一人多岗，这使得安全监督体制被弱化，进而造成检测和监督人员在停机检修和检测过程中出现一人饰多角的情况，使得工作签发、许可、检修、验收流于形式，严重影响维修设备安全。
2.2 劳动强度和安全风险增大
为了提升管理效果，变电运维一体化推行了一人多岗和多岗位融合制度，这使得电力维护人员的劳动强度大幅增加。传统变电运行维护中，很多人员已经超负荷工作，随着变电运维一体化时代的到来，这些工作人员承受的心理压力和工作量更大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一人多岗制度虽然使人力资源利用效率大幅提升，但维护人员在疲劳过度情况下仍会出现错误，这不仅会对电力系统安全产生严重影响，还会严重威胁道人员自身安全。
2.3 复合型运维人才匮乏
在变电运维一体化的背景下，工作人员需更加深入地掌握专业技术。虽然近年来针对电力运维一体化人员培训力度不断加大，但人才培养需要一段漫长的过程，所以当前我国仍十分缺少符合岗位要求并掌握多岗位技能的人才。当前一些专业人员虽然对专业工作流程较为熟悉，但是并不具备相应的工作经验和技术，这种情况下工作人员工作中经常有问题出现，进而对提升变电运维工作效率和质量造成影响。缺乏复合型运维人才，不仅会影响电力运营维护管理工作的开展，也不利于变电运维一体化的全面实现。
3强化变电运维一体化管控工作的措施
3.1 科学划分业务，制定详细工作方案
相对于传统变电运行维护工作，变电运维一体化背景下设备维护和运行工作涉及的内容更多，为了保证在多元化工作中变电运营维护班组能够井然有序工作，应当科学划分为变电运维人员的工作。划分业务过程中，应当对班组成员的专业进行充分了解，并据此配比业务项目和业务量，推动变电运维工作的有序开展，并保证其按时完成。
3.2 贯彻职责一体，落实责任到人
变电运维一体化中工作和岗位获得充分融合，但是这并不代表不需要划分岗位和职责。新形势下需要有效整合部门和班组，并从变电运维一体化工作需求出发，对运维组和集控组进行设置，集控组应由具有丰富运营经验的人组成，主要工作内容是正常设备巡视和值班，运维组应由变电维护技术骨干组成，主要工作内容是检查运行停电消缺。变电运维组要对诸多工作项目负责，所以应在充分考虑运行、检修特点的基础上，划分小组成员的职责，班组负责人应对成员的专长和技能进行分析，保证每个成员能够将自身技术特长充分发挥出来。为充分发挥出安全监控作用，还需采取有效措施强化对变电运维工作的管控，促进人员和组织机构职责一体化的实现。
3.3 强化人员培训，提升素质水平
变电运维一体化背景下，运维人员需满足一专多长、一岗多能的要求，传统变电运维会进行较细致的分工，所以变电运维人员只能够对单一岗位工作有效掌握，一专多长、一岗多能的要求难以满足。为推动变电运维一体化实现，应组织运维人员接受专业培训，保证专业能力和素质得到提升。实践中为保证培训效果，需要设置科学的培训内容和方式。由于变电运维一体化的实现需要一个漫长过程，所以要逐步开展人员培训工作，并分段移交运维一体化的岗位工作。实际中为提升人员培训水平。
3.4 科学制定工作标准和流程
标准化作业指导书能够有效规范相关运维工作，指导书中需对作业人员进行科学组织和分工，同时还应当制定科学的工作标准、流程等内容。通过运维一体化模式的实施，可依据具体地域进行变电设备维护检修的管理，这样就可以对设备维护工作时间进行灵活控制，提升工作效率。利用科学工作标准和流程，工作人员对于运维中存在的问题能够及时发现和解决，这样工作效率和质量大大提升，运维稳定运行得到有效保障。
4结束语
变电运维作业实现一体化对电力企业具有十分重要的社会、经济意义。但变电运维一体化的进程中可能遇到多种难题及故障风险，为了能够循序渐进地推进一体化运维管控建设，以保障整个变电运维系统得以稳定、高效运作，变电站工作人员应当持续提升自身综合素质，按照岗位需要参加针对性的业务培训，并注重加强运维检修和日常维护的工作效率，充分运用电力资源做好变电运维的各项具体工作，为电力系统智能化、一体化发展奠定良好基础，降低运维安全事故的出现率，确保变电运维一体化作业方式能够有序实施。
参考文献：
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论文作者:郭翠霞
论文发表刊物:《电力设备》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/8
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