摘要：建筑智能化是一项系统性很强的综合工程，它是将建筑、通信、计算机网络和监控等各方面的先进技术相互融合，集成为最优化的整体，向人们提供高效、安全、便捷、节能、环保、健康的建筑环境。在现代建筑智能化施工建设中，项目经理是项目管理的第一责任人，对于整个工程均具有管理责任。项目经理在建筑智能化施工管理中不但属于是管理岗位，同时也是技术岗位，但是在实际中项目经理很难实现跨专业及跨学科的整合，构建完善的管理体系，因此目前项目管理难以满足实际工程需求。本文则首先关于建筑智能化施工管理现状分析，在此基础上重点关于项目经理管理中的工作完善策略探讨。
关键词：建筑;智能化;施工管理
1建筑智能化施工管理的现状
智能化建筑在我国不少地区已经开始建设发展，但是在建筑智能化施工管理现状却存在较多问题，总结分析则主要为以下两方面:基于智能化建筑行业发展分析，发展水平低。目前我国智能建筑目前仍然处于发展阶段，所以在具体实施中还存在许多缺漏的方面，例如系统功能短缺，运转不畅，进而导致了整个工程延期，造成不良后果。同时智能化技术的重点大部分需要从国外引进，从而导致我国建筑智能化施工管理质量不高，如:专业技术水平不足，核心技术缺乏自主独立，同行业缺乏有效竞争等。但是智能化建筑本身也就是技术整合过程，不管是集成商技术理念还是施工经验，要求均比较高，我国目前的集成商施工经验技术水平均不足。同时在建筑智能化建设中，对施工现场调度及管理均具有较高要求，但是就目前而言各参建方关于智能化建筑特点及规律还没有明确认识，缺少系统规划理念。由于业主单位对智能化系统的理解还不够，因此，常常提出一些高大上的的要求，而施工单位盲目迎合业主需求，最后导致仅仅简单以技术系统的数量堆砌为衡量建筑智能化的标准，进而使整个工程的有效性降低;严重影响建筑智能化管理效率及效果。
2建筑智能化工程的特点
2.1涉及的工程内容非常多
建筑智能化系统可分为通讯网络系统、建筑设备自动化系统、综合布线系统、办公自动化系统、智能化系统集成等。如果按照专业来划分，其可以划分为二十多个子系统
2.2涉及的协调和配合单位多
在项目工程施工过程中，需要多个单位进行协调配合，主要有:监理单位、市政工程施工单位、项目管理咨询单位、安装工程施工单位、土建工程施工单位、建设单位设计单位、装修工程施工单位等等，而且这些单位之间的相互协调也非常复杂，给整个工程的实施带来一定的困难。
3建筑智能化施工管理中完善策略
3.1事前控制
事前控制是项目管理的第一环节，做好这一环节的管理工作，才能够为之后的施工及管理奠定基础。首先，需要做好技术准备工作，主要包括学习掌握有关的规范标准，熟悉和审查图纸，进行系统的二次深化设计，组织系统设备供应商、机电设备供应商、安装工程承包商进行施工界面的协调和确认，尤其是智能化系统与各专业分工界面和配合要求，如前期配合土建预留、预埋，数据中心机房楼板荷载、层高及用电需求等，BA系统对相关被监控专业、设备的接口要求等均得在深化设计阶段提出，只有及时提出并落实相关配合要求，才能确保智能化系统达到设计目的和顺利开通投入使用。编制智能化工程施工工期时间表，分级分层进行技术交底。施工之前项目经理必须要组织相关人员全面了解施工图纸信息，在其研究过程中详细分析施工图纸完善性、所确定技术指标能否达到以及是否科学合理等等问题，一旦发现出现问题则需要和甲方或者设计单位共同合作，分析问题并提出相应的设计变更方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在图纸审查中，项目经理及技术负责人则一定要基于实事求是负责态度，全面分析设计图纸，不能不加思考的一味接受，发现问题提出问题，共同协商解决问题。针对施工人员提出的问题也必须要积极解答，确保施工人员能够对其施工内容做到心中有数，整个施工过程中均需要详细记录，形成书面交底材料，最后签字确认。其次，认真编制施工组织设计，包括施工程序及安排、施工方法等，施工过程中要针对现场情况，制定相应的施工技术方案，施工中一定要进行设计图纸和工程情况综合考虑，确保安全第一、质量第一原则，实现各工种的配合行动。然后强化施工人员培训，在智能化建筑施工过程中，不但会接触到电，同时也会有各种施工设备等等，具有一定危险性，因此在施工之前则需要强化施工人员培训，提高施工人员施工技术能力以及安全意识，确保人身安全。最后对于施工设备进场也必须要强化验收管理，施工设备对施工质量具有直接影响，项目经理一定要掌握施工设备进场及质量等相关情况，监督项目材料员加强各个施工设备信息及材料等信息的统计及了解，对于不满足要求的施工设备及耗材等坚决不允许进场。
3.2事中控制
在智能化建筑施工过程中，基础设施主要为管线埋设、末端设备安装、防雷接地施工等等，这些对于整个工程的施工质量影响比较大。在实际施工过程中一定要严格依照各项施工技术规范进行施工，现场施工管理人员如果出现质量把控不严情况，发现问题立即处理，也可以给予相应的惩罚处理。智能化系统的设备安装属于精细工作，对于设备的安装位置、方向、标高等均要求比较高，如水流量传感器的安装要求安装在直管上段且至少保证前5D、后5D的直管段要求，水流量传感器的插入方向必须指向和垂直于水管的中心轴，且与水管保持在水平向上45度左右角。如摄像机安装不仅要考虑安装高度、角度、与被监控目标距离等，确保被监控范围尽可能大同时保证监控目标占画面比最优，还要考虑光线、干扰等影响及维护。设备在安装过程中一定要轻拿轻放，以免出现剧烈震动，必须要定期维修保养，发现出现异常情况及时处理。在设备安装完后要做好系统调试及试运行，系统调试及试运行是整个智能化系统的关键阶段，智能化系统很多，但总体调试步骤为:线路检查、系统通电→现场设备、控制器设置、拔码→现场设备(单点)调试→系统联网→系统联调(图形界面设置)→跨系统联动。在整个事中控制，末端设备的安装始终是管理重点，只有末端设备安装达到要求，系统才能采集到相应准确数据，系统的设置和调试才能正常进行。
3.3事后控制
事后控制作为智能化建筑工程质量控制的最后一个环节，关系到整个系统功能满足状态的情况检验。事后质量控制一般有以下内容:对整个施工阶段的工程质量进行验收；审核提交的质量检验报告及技术性文件；审核提交的竣工图；组织联动试车；整理各分项工程的检查验收数据及报告;检查工程项目的技术档案是否齐全完整。事后控制不能走过场，不能有“工程已经做到这个地步了，验收算了”这种逃避思想，发现质量问题应明确指出，明确整改方向，明确整改时间。
结束语：
综上所述，智能化建筑施工涉及的先进技术设备及管理模式比较多，因此在其管理中一定要确保施工严格依照技术及管理标准进行，以此实现工程建设目标。以上笔者结合自身工作经验，分析智能化建筑在实际施工中存在的问题，在对策方面则针对问题，从项目经理管理角度，提出相应的完善对策，需要建筑施工中强化管理，项目经理可以从事前控制、事中控制以及事后控制三个方面，强化管理，提高施工质量及施工安全性
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论文作者:陈冬梅
论文发表刊物:《建筑科技》2017年9期
论文发表时间:2017/10/12
标签：系统论文; 建筑智能化论文; 施工管理论文; 工程论文; 设备论文; 项目经理论文; 建筑论文; 《建筑科技》2017年9期论文;