【关键词】建筑工程；经济成本管理；要点
1 建筑经济成本管理的重要性作用
1.1 成本管理有效的体现出建筑施工的质量
一些施工单位对建筑经济中的成本管理认识不够深入，从而在实际工作环境中，未能够将日常生产活动与建筑工程项目的现场成本管理进行有效联系，使得建筑经济中成本管理的实际作用 得不到真正的展现。事实上，施工单位的日常生产活动与建筑工程项目的现场成本管理是紧密相连的，建筑工程项目在施工环节中，需要使用到的所有施工材料以及劳动力其二者之间的生产率是否存在一致性，都依赖于建筑工程项目中的产品质量。建筑成本管理能够有效的将建筑经济以及施工单位的生产质量进行科学把控，推动着施工单位向着可持续发展方向转变。
1.2 成本管理对于企业竞争力进行有效的评估
我国建筑建设行业的发展极为的迅速，使得我国建筑建设市场的竞争极为的激烈。就现阶段而言，我国施工单位之间的竞争方向主要为产品的质量以及价格这两个方面，这就凸显出施工单位对建筑产品施工成本管理的重要性。施工单位如果在日常经营管理的过程中，能够有效的对现场建设成本进行科学化的管理， 就可以帮助施工单位在激烈的市场竞争中占据重要的地位，推动着施工单位的长远发展。
2 建筑经济成本管理要点分析
建筑经济成本管理，主要是指在工程项目建设过程中对人员、财务、固定资产设备等方面费用的管理与控制，最大限度上降低资金投入，确保投资效益最大化。成本管理工作涉及多方面内容，主要包括制定成本目标、规划成本管理方案等，并进行成本预算及剖析，具有综合性、全面性特征。尤其是伴随建筑行业竞争日益激烈，更加凸显出成本管理的重要性，为提高企业自身竞争力，必须加强成本控制，遵循相关管理原则，合理划分权利与义务，有效结合开源与节流两种措施，确保成本管理工作的有效性。近年来，工程量清单计价模式在工程建设领域得到广泛应用，严格按照科学标准编制清单内容，根据实际工程量进行预算编制，确定成本控制目标，以此为依据进行成本控制工作，及时发现实际成本与计划成本误差，并采取相应纠偏措施，实现成本动态管理。
3 建筑经济成本管理现状分析
3.1 成本管理理念不符合当前的发展实际
根据我国在改革开放以后实际的发展状况来看，目前还有着诸多企业对建筑经济成本管理工作的重要性缺乏正确的认识。一些人对成本管理工作的认识还停留在传统以及基础的阶段中，并且也没有针对目前社会现代化发展和转变，根据具体情况更新自己对于建筑经济成本管理的认识，进而导致了诸多的企业对于施工成本管理理念依然较为落后，也对建筑企业经济的发展有着至关重要的影响。一些单位对成本管理的认识还比较肤浅，导致了其在构建施工成本系统之时，并没有选择一个较为科学的模式， 同时其从业的工作人员专业素质比较低，核心能力较差，在设置与之相关的组织机构时还有着一定的不规范问题，导致了企业的施工现场成本管理工作存在着一定的局限性。
3.2 建筑企业的资金筹集能力不足
一些建筑施工企业，其施工项目工期比较长，在施工的过程中，要不断注入巨额的资金，才可以确保建筑工程在规定时间内保质保量的完成，因此，倘若建筑企业没有良好的资金筹集能力，会造成建筑施工各个环节出现脱节的情况，建筑工程施工没有办法按时完成，不利于建筑企业自身的经济效益。许多企业很难在 短期内进行建设资金的筹集工作，因此，资金建设的有效管理存在难度。
3.3 正式施工前需提前支付建设资金
由于建筑工程施工的规模比较大，施工工期比较长，在正式施工前，需提前支付建设的资金，因此，建筑企业在施工的过程中，可能出现资金不足或资金短缺的情况。在建筑施工的全过程中，建筑企业都需要有效管理建设资金，减轻企业的资金压力。
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3.3 建筑工程管理目标和考核制度缺乏科学性
在各个单位中一般只注重降低成本，而从实际上这是缺少实践经验的体现，通常只是将重点放到了一个部分上，缺乏对于建筑工程整体的科学研究，同时也缺乏进一步稳定发展的合理计划。也因为没有最初的合理成本预算，在最后时期才将其列入到总成本管理中。当前存在的缺陷如果不及时解决，则会对企业的发展 造成诸多不必要的损失，导致企业在施工过程中出现资源流失问题。企业管理人员的具体权利和岗位职责的界线较为模糊，对于成本管理考核制度比较轻视，而管理者也缺乏一些比较具体的规 章来作为依据，因此在实际管理中评价成本管理的实际效果就有 着一定的难度，企业成本管理也没有办法进一步推进。
4 建筑经济成本管理的要点
4.1 在企业员工中全面普及强化成本控制意识
当前，建筑经济成本管理中存在的种种问题和缺陷其根源在于企业员工的成本控制意识不强，不能够有效地在企业成本管理中实现建筑资源、资金的合理配置，造成了各种各样的浪费现象，严重影响了企业的经济效益。因此，必须要重视企业员工成本控制意识的普及与强化，为此在建筑企业内部要首先建立起良好的成本管理体系，让企业员工在成本控制上有章可循，并且对于任何一个企业来说，良好的成本管理体系是促进企业发展壮大的重 要因素。其次，企业要做好高管、施工管理及施工人员整体成本 控制意识的培训工作，提高其成本控制意识就要从实际工作中出发，同时要建立起成本控制奖励机制，鼓励员工积极参与到企业成本管理工作当中来，在企业内形成一种良好的氛围，从而可以实现企业的“节流”。
4.2 不断完善建筑经济成本管理体系
建筑经济成本管理体系是做好成本管理的第一步，也是其基础，但是在实际中往往被人们所忽视。对于管理人员各自的分工以及职责进行明确的同时，也可以设立一个专业的建筑经济成本管理部门，应用比较科学的管理措施以及方法，来对建筑企业的成本进行科学合理的核算以及严格的监管。同时，也可以逐渐明 确监督的方式以及主体，进而不断提升监督管理的有效性。如此的话，也就会明显看到建筑企业管理取得的成就。
4.3 加强建筑工程质量管理
质量管理是成本管理中要重视的另一个问题，不能为了降低成本而忽视了质量，企业发展的社会名片就是其工程的质量，而且，做不好质量管理造成的各种“返工”还是会在整体上增加了建筑企业的成本投入，是得不偿失的。因此，建筑经济成本管理中加强建筑工程质量管理是必不可少的一环，要在保证工程质量的前提下去做好成本管理工作。
4.4 材料经济成本管理
采购成本的控制是建筑经济成本管理的起点，因此，必须严格控制材料的采购管理，建筑企业是否建立良好的采购管理制度是影响企业经济成本以及总承包商利益的基础。采购部门需根据监测施工现场的材料消耗情况，综合分析市场供求趋势，考虑建 筑工地和材料库存的具体情况，准确科学计划最佳采购数量、最 佳采购时间和最佳采购方式，最大程度减少资本占用限度。制定适当的采购计划，选择合适的供应商，保证适当的价格，购买必要数量的建筑材料，确保整个企业获得材料供应总成本最小化。
4.5 保证项目成本核算的管理和监督
建筑企业中的成本控制、分析以及计划等都是将成本分析核算作为经济管理的基础，在企业发展中成本核算具有不可替代性。对于建筑企业而言，需要将成本核算工作落实到施工的每一个环节中。为了做好这个工作，应该建立一个专门的核算部门，把自己的本职工作做到位，在监督制度的指引下，完善成本管理工作。项目管理人员应该每间隔一段时间就转到其他岗位，促使其可以了解到不同岗位应该肩负的责任，便于在以后的工作中进行监督，此种方法也可以推进成本管理工作的有序进行。
结束语 :
随着社会发展，市场经济带来的竞争机制使得现代企业面临的生存和发展的压力之大是前所未有的。在建筑行业领域内的竞争也随着火爆的房地产市场而“火爆”，如何在这样激烈的竞争中取得一定的经济利益成了当前各个建筑企业首先要考虑的问题，因此，建筑经济成本控制就变的越来越重要。做好成本控制，提 高企业的核心竞争力是当前的重中之重。
参考文献 :
[1] 李清泉 . 建筑经济成本管理中的要点分析 [J]. 现代经济信息 ,2016,09:250-251.
[2] 刘大利 . 建筑经济成本管理中的要点分析 [J]. 低碳世 界 ,2016,20:219-220.
[3] 焦丽君 . 建筑经济中成本管理的问题及措施 [J]. 黑龙江科技信息 ,2016,34:293.
论文作者:黄超
论文发表刊物:《建筑实践》2020年01期
论文发表时间:2020/4/27
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