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摘要：当前新形势下，政府在总体上对房地产市场的宏观调控措施已经全面启动推行，新形势下房地产开发商之间的竞争尤其显得更加激烈，土地转让成本的不断提升、人工费用与建筑材料成本的持续上涨，无疑加大了房地产开发商的开发成本和开发风险。所以，为提高房地产企业在房地产开发市场中的竞争能力，最大限度的减控项目开发风险，对开发项目实施有效成本控制已成为房地产开发企业不容忽视的环节之一。文章针对新形势下房地产开发成本控制中存在的问题及对策进行了分析，以供参考。
关键词：房地产开发成本控制；问题；对策
1导言
关于房地产开发项目中最重要的工作就是成本的管理，管理工作到位可以有效的保证整个房地产开发的利益，以利益作为前提，企业经济才能进步，进而社会的经济才能进步。因此，房地产开发企业应该将成本管理工作作为整个项目开展的重中之重，以保证房地产开发项目的成本管理，从整体上降低经济成本损失。想要获得房地产开发项目的管理工作的成功，也需要各种的预防措施，帮助棘手的问题简单化，实现最大的成本控制。
2新形势下房地产开发成本控制中存在的问题分析
2.1会计核算方式落后
新形势下房地产开发企业的会计核算涉及到设计、施工、销售等多个环节，因此对于房地产开发企业的会计核算来说，无疑是一个比较复杂的系统。目前条件下，很多房地产开发企业仍旧采用效率低下的传统人工会计核算方式。其弊端是一方面尚未脱离复杂范畴，另一方面对资金的支出没有严格的监控、管理手段。不仅如此，有些房地产开发企业的会计从业人员存在基本业务素质低等问题，对于新形势下相继新上市的会计电算化软件不熟悉，凡此种种，已经在一定程度上阻碍了房地产开发产业的高效运行。
2.2成本控制体系不健全
部分房地产企业在建筑建设中由于对形势变化、建设要求等考虑不充分，加上成本控制工作开展缺乏有效性，导致建筑建设中成本控制体系不健全，影响着相应控制计划的实施效果。具体表现为：因既有的建筑成本控制机制有所落后，且成本控制理念更新不及时等，使得建筑成本控制体系在实践中应用中缺乏适用性，会影响房地产开发企业经营过程中的利润；受到成本控制体系不健全的影响，导致相应的建筑成本控制计划实施中缺乏科学指导，从而降低了房地产开发企业在这方面的控制工作水平，给其可持续发展中带来了阻碍作用。
2.3全过程成本控制重视程度不够
部分房地产开发企业在落实建筑成本控制工作过程中，由于对全过程成本控制缺乏足够重视，致使控制工作开展中的作用效果不显著。具体表现为：过于看重建筑施工阶段的成本控制，而对建筑决策、招投标、设计等阶段的成本控制缺乏充分考虑，导致房地产建筑项目开发中的成本控制水平有所下降，会对其经济效益造成不同程度的影响；一些房地产开发企业及管理人员在建筑建设全过程成本控制方面意识较为薄弱，导致建筑成本控制缺乏有效性，无形之中降低了其控制工作效率及质量。
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3新形势下加强房地产开发成本控制对策
3.1健全成本控制体系并实施到位
房地产开发企业在建筑成本控制中应通过对这方面控制工作高效开展要求的考虑，建群与之相关的成本控制体系，并将其实施到位进行科学应对。具体表现为：首先，通过对有效的成本控制机制、控制工作及方式的整合利用，不断健全建筑成本控制体系，并对其形成过程加以控制，充分考虑其适用性，使得这类控制体系在房地产建筑成本控制中可发挥出应有的作用；其次，当建筑成本控制体系得以健全后，房地产开发企业及相关人员应将其实施到位，促使建筑成本控制工作开展更具针对性，给予这项工作进行中有效的保障，最终达到房地产建筑成本控制水平提升的目的。
3.2合理分析企业资源
在房地产开发企业进行土地的竞标时，首先需要的就是合理的评估自身的企业实力与资源，这也是为了保证后期的开发成本超过企业自身拥有的资源，合理的控制竞标价格，有效的降低企业开发成本。房地产开发商在进行土地招标之前，就要先对土地的情况、最低价格、规划条件、企业实力、企业资源等进行科学合理的分析，根据分析结果让相关部门出示项目可行性报告，然后确定在竞标过程中可以出到的最高价格。这样就可以保证竞标价格始终拥有企业自身的价格底线，一旦竞标的价格已经超出企业制定的最高价格，应当适当的放弃竞标，避免以高成本拿下低效益的土地，造成企业的损失。
3.3建立成本控制工作现代信息系统
现代化的成本控制信息控制系统的建立不仅仅有利于项目的信息流通，同时也方便了房地产企业对于项目成本申报、工程预算申报等作出及时的反馈。现代化成本控制信息系统的建立有助于将分散的部门连接起来形成一个贯穿公司内部的整体。成本控制现代化信息系统在构建之时，要注意将成本管理系统与其他一些管理系统结合起来，例如，可以将进度调控系统与成本控制系统结合起来，通过监控项目施工的各项环节，把控成本的发生以及调整成本预算，实现对资产的有效监控以及运用。
3.4将合同管理的具体内容纳入控制项目开发成本之中
在房地产项目开发实施运行中，合同的管理具有至关重要的作用，房地产开发合同所规定的是甲乙双方具体承担的责任义务，所以，房地产开发商必须对开发工程成本与合同的密切关系给予足够的重视。合同中对于协议条款的具体适用范围及相关效力要有所涵盖。在合同具体执行过程中，房地产开发企业要严格遵循合同中涉及的完工时期、工程进度安排，并且将工程进度的成本支出进行详细的记录。不仅如此，管理比较先进的房地产开发企业还应有一套明确清晰的合同付款台账，使合同内不同阶段的各类支出笔笔有宗、件件有据，力争实现对合同的全程管理，避免某些细节上出现问题，以利于掌握项目资金收付的全部计划。
3.5其它方面的控制措施
通过对当前形势变化的分析，房地产开发企业在建筑成本控制中也需要考虑这些控制措施的配合使用：首先，充分考虑与时俱进的发展要求，将创新理念融入到建筑成本控制考核机制形成中，充分发挥相关人员的职能作用，提高他们在房地产建筑项目开发中成本控制方面的工作积极性；其次，房地产开发企业建筑成本管控人员在实践中应强化自身的信息化意识，提高信息技术在成本控制工作进行中的利用效率，从而提升这项工作进行中的信息化水平；最后，房地产开发企业应重视建筑项目竣工后成本方面的评估及控制，落实好具体的工作，控制好这方面的成本费用。同时，应对工程承包范围变化，工程量变化等进行深入分析，减少设计变更、现场签证等对房地产建筑项目开发中成本方面的影响，保持其良好的控制状况，提升这方面成本控制工作的质量水平。
4结束语
综上所述，随着国家政策的不断深入，房地产行业作为高风险行业，想要在国家政策的指导下和激烈的市场环境中，依然能站稳脚跟、持续发展，就必须采取有效的成本控制措施，贯彻、落实目标成本法，降低企业的各项成本指标，实现企业的利益最大化。
参考文献：
[1]谢凯.房地产开发企业成本控制存在的问题及对策[J].住宅与房地产,2018(03):50.
[2]陈美权.房地产开发成本控制存在的问题及对策[J].中国房地产业,2015(09):186.
[3]母远达.房地产企业开发成本控制中存在的问题与对策[J].时代金融,2013(20):126.
论文作者:杨杨
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/16
标签：成本控制论文; 建筑论文; 房地产开发企业论文; 成本论文; 房地产开发论文; 工作论文; 项目论文; 《防护工程》2019年10期论文;