基于“互联网+”的企业管理创新研究
杨乐
（陕西法士特汽车传动集团有限责任公司 陕西西安 710000）
摘 要： 在“互联网+”时代下，企业管理面临的挑战越来越多，为更好的适应新环境，必须结合自身发展情况，进行科学合理的管理创新，才能提高管理水平，提升市场竞争力。基于此，本文结合理论实践，先分析了企业管理“互联网+”的内容，接着分析了企业管理创新的特点，最后论述了基于“互联网+”企业管理创新的方法，希望对企业良性发展有一定帮助。
关键词： “互联网+”；企业管理；匹配性；管理理念
0 引言
在科学技术不断发展的背景下，很多高精尖技术被广泛应用在企业管理中，大幅度提升了企业管理的效率及质量。在“互联网+”时代下，企业需要充分把控发展机遇，将“互联网+”技术良好的应用到企业管理中，才能为企业的长久发展奠定扎实基础，促使企业向着更好的方向不断发展。
1 企业管理“互联网+”的内容
“互联网+”并非单指传统企业和互联网的相互叠加，而是通过互联网完成企业产业升级及转型。通过大数据技术、云计算技术、计算机网络技术等，找到企业发展中市场供求关系变化的规律，促使传统企业实现生产方式及产业结构的升级和优化，从而达到增强经济发展动力，提升企业经济效益的目的。对企业管理人员而言，企业要想在激烈的市场竞争中占得一席之地，就必须合理创新企业管理模式，摒弃传统粗放式的管理模式，通过“互联网+”思维，对各项经营活动，进行计划、组织、协调及控制，促使企业持续可持续发展。
2 企业管理创新的特点
在“互联网+”时代，创新是企业提升市场竞争力的主要途径，也是企业获得持续发展的原动力，所谓管理创新指的是，针对目前企业所面临的各种问题及发展环境，通过一系列科学合理的技术及手段，在不断完善及整合基础上，提升企业现有资源及组织的利用率，实现持续发展。因此，企业管理创新具有如下特点：
（1）要和企业内部及外部环境相互匹配。企业管理创新无法照搬照抄，不同企业尤其独特的经营模式及发展模式，管理创新要随着时代的变化而变化。
马修·阿诺德的一生注定要和整个世界联系在一起。他在世界文学史上的地位独特。一般来说，作家、思想家及哲学家都是去世后才被人们冠以“经典”称号，而他则不同，他是“唯一在世时就成为经典的英国人”[1]。其作品在去世前就引起各界广泛关注，无论学术界还是各类媒体都投以关注的目光——无论是支持还是反对。他的思想体系不仅传承了英国的精华部分，还体现出世界主义的理念：法国的圣伯夫、德国的歌德、俄国的托尔斯泰无一例外地出现在他的文学批评作品中。他两度赴美所作的系列演讲更使他和美国文化有机地联系在一起。这些正是他的思想在日后能够走出英国，迈向世界的重要原因。
（2）风险性。企业管理创新和技术创新在很多方面具有相似性，其结果普遍存在不确定性，但和技术创新所不同的是，管理创新的结构无法明确界定，即便是相对比较成功的管理创新，创新也结果也很难得到有效保护，因此，具有很高的风险性。再加上管理创新要求对企业组织的框架进行根本性变革，增加了企业管理创新的复杂性[1]。
在“互联网+”很多企业的管理方法存在比较明显的交互性、及时性、开发性，更好顺应市场环境，企业必须及时创新管理理念，充分发挥互联网技术在企业管理中的作用及价值。比如：可以通过讲座、培训、会议等方法，加强企业全体人员对新管理理念的认识。编制新理念宣传手册，让各部门人员自主学习。在应用互联网技术时要尽量避免盲目性及过度利用，按照企业发展实际情况，科学合理的应用互联网技术，以此来提升企业管理效率，合理传统管理中存在的虚拟化问题，对企业发展实现全过程、全方位管理。
图中的数目代表了在|M|次采样中对应缓冲器的调整次数.我们在算法中去掉那些调整次数不大于1的以及与重要节点没有相连的缓冲器.重要节点定义为调整次数大于一定数量的节点，在实验中我们设置为5，总共采样次数为10000.例如，在图5中，我们去掉那些虚线描述的节点.这种过滤不仅仅可以加速算法，也通过图的分解降低了问题的空间.
3 基于“互联网+”的企业管理创新方法
3.1 创新管理理念
（3）企业管理创新是一个过程。市场环境的变化是一个循序渐进的过程，企业在进行管理创新时，必须充分结合内部及外部环境的变化，及时调整创新思路及方向。因此，企业的管理创新并非一朝一夕就能实现，而是需要一个漫长的过程。无论内部环境，还是外部环境都是一个渐变的过程，可能在一段时间内，只是局部发生了变化，此时管理创新也只能针对发生变化的局部，整个创新的过程，可能持续数量，数十年或者是更长时间。
螺柱焊是一种广泛运用于汽车、船舶、工程制造等领域的焊接工艺。其主要起到固定连接作用，因而需要具有一定的位置精度及结合强度要求。若螺柱焊焊接质量达不到要求，将导致工件脱落，无法满足最终装配要求。尤其对于薄壁异形工件，焊接电流的波动将直接影响焊接质量，当焊接电流大时会导致焊透、击穿现象；电流小时会导致虚焊、气孔现象。本文介绍的工艺改善方法，可以减少上述问题的发生，更好的保证薄壁螺柱焊产品的一致性，满足焊接质量及螺柱的位置要求。
3.2 落实扁平化管理新模式
企业传统模式为通过层层传递的方式将管理信息传递给一线员工，极易发现信息缺失或者传递错误的问题，无法保证管理的及时性及有效性。针对这一问题，企业必须及时创新组织结构，合理简化管理层次，通过扁平化的管理模式，将领导层下方的指令及时相关信息及时传输给一线员工，提升企业内部信息交流的效率，充分调动员工工作的积极性和上进心，提升工作效率。此外，在运用扁平化管理模式时，要先明确每个部门的职责及权利，确保企业能够正常运行，通过人性化的管理模式，留住高素质人才，提升员工对企业的归属感，从而更好的完成本职工作。
3.3 实现企业精细化管理
虽然目前很多企业正在向着个性化和多样化的方向不断发展，但在具体管理过程存在碎片化问题，比如：在企业管理中，通过应用互联网技术，虽然有效改变了交流模式，实现了信息共享，但也极易发生言语冲突或者言辞不当等问题，无法保证信息交流的通畅性，也容易发生自我化现象[2]。为解决这一问题，企业在管理模式创新时时刻坚持“以人为本”的原则，将“互联网+”合理有效的应用到企业管理中，实现对全人员、全过程的精细化管理。
3.4 加强数字化手段的应用力度
在“互联网+”时代，人们需求也发生了极大变化，对某一件物品的需求，在满足单一方面，而是向着多样化的方向发展。为满足消费者的实际需求，企业需要借助互联网技术，全面挖掘和整合消费者信息，为企业制定生产计划、销售方案等提供真实有效的数据支持和理论指导，做到有的放矢，提升企业管理的有效性。比如：在企业产品销售环节，通过应用数字化营销手段，可大幅度提升营销方式的精准些，为消费者提供更加满意的服务，从而提升企业市场占有率，实现持续发展。
4 结束语
综上所述，本文结合理论实践，分析了基于“互联网+”的企业管理创新，分析结果表明，在“互联网+”企业在经营发展中面临的内部环境和外部环境都发生了极大转变。因此，企业要顺应时代发展需求，就必须立足企业发展现状，综合应用“互联网+”技术及手段，全面创新管理模式，才能在激烈的市场竞争中占得一席之地，实现良性发展。
参考文献
[1]陈茵，史诗德.互联网＋时代企业财务管理的创新策略研究[J].现代营销：学苑版，2017（6）：183.
[2]陈琳.基于“互联网+”背景下的企业战略管理创新分析——以“滴滴打车”为例[J].农村经济与科技，2017，28（10）：111.
中图分类号： F272
文献标识码： A
文章编号： 1004-7344（2019）36-0025-01
收稿日期： 2019-08-08
作者简介： 杨乐（1982-），男，汉族，陕西安康人，工程师，研究生，长期从事研发项目管理工作。
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