摘要：随着我国的城市化水平的不断加快，建筑行业得到了巨大的提高和发展，建筑企业的施工建设也取得了丰富的优秀成果，在无限的商机中，建筑企业也出现了许多问题，尤其是施工质量，如何才能将这些发展的问题得到有效的解决是本文最主要的入手点。
关键词：建筑企业；制度管理；施工管理；
1 当前建筑企业管理中出现的主要问题
质量管理是一个综合各方面的概念，在很多领域都会涉及到质量管理，而国际标准中的质量管理是指“确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动”。目前，我国的建筑质量管理体系还处于由旧到新的过渡阶段，在这个阶段中仍然存在着许多不尽人意的问题。
1.1 质量责任没有目标性
我国的建筑质量管理体系中的许多内容都处于混乱状态，出现质量问题没有明确负责人，事后也不进行相应的研究与总结，同样的因质量管理所引起的工程事故可能会重复出现，治标不治本的做法经常导致很多工程质量问题。
1.2 分配制度不合理
由于建筑企业有着一些自身行业的特点，岗位及其薪酬体系的建设对企业员工的积极性会造成很大的影响，当前，我国建筑行业中，项目收入分配执行的是岗位技能工资制度按职务的高低级别发放工资，这种传统的分配制度由岗住工资、技能工资、工龄工资、特种工资、效益工资五个单元组成，其待遇分配制度与职务的大小挂钩且工资形式偏于单一，并且这种分配制度缺乏奖惩力度，对企业培养员工发展造成较大阻力。
1.3 监理公司、审查部门技术匮乏
目前，国内的监理单位在技术、人员等方面准入门槛相对较低，因此监理方的监管力度非常有限，经常出现一个技术人员监管多处工地的现象，在一些需要重点监管的作业岗位上往往缺乏足够的人员，这些对工程质量造成较大隐患。此外，监理、审查人员的技术和素质偏低，审查过程中查不出问题造成施工图错审、漏审的情况时有发生，更有些监理人员吃拿卡要，与施工人员勾结从而造成工程安全隐患。
2 企业管理中的有效措施
2.1 制定合理的企业制度
建筑企业的制度建立要坚持成本管理的措施，保证有效的成本、核算控制体系，并且要对信息反馈进行管理，在施工方面更应该建立有效的管理方法，按照具体的要求建立预算合同科室、财务主管科室并且明确各个科室的管理办法和工作流程，降低施工的投入成本。施工管理科室要降低消耗性材料的投入，控制项目的各个工程量的分配。技术工程科室需要根据项目的需要和客户的要求，保证当前先进的建筑施工方法将项目能够按照预定的建筑方案进行施工。
2.2 合理配置资源
建筑企业最重要的一个工作量是保证施工资源能够按照现场的状态进行最佳组合的投放，从而保证施工能够顺利进行获得最大的经济效益。在建筑企业施工过程中，资源的分配主要包括人力、财力以及各种必要的现场资源都要随着工程的开展进行有效的调节和配置。根据企业的相关制度有计划的安排工作人员进行相应的施工。资源的分配与管理包括物料的存储和管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工的进度上，企业管理部门要对各种因素进行协调统一，这样才能进行有序有效的工程进度，一方面避免了不必要的浪费，减少了建筑企业的资金投入，另一方面，也能够保证在建项目的按时按质完成。
2.3 加强建筑企业施工过程中的细节管理
国家和相关部门对建筑企业的资料管理都有严格的进出标准和执行要求，同时也必须满足相关部门的规章制度和施工管理要求，比如，施工设计要进行现场的确认，工程平面图也要给予严格的审核，编制人员和审批人员都要对各项下发的管理文件进行签字和确认，如果发现其中存在问题要对各方进行及时的协调保证问题得到及时的更正，以免影响工期。对于设计图纸进行了改动的情况，或者发现施工条件有了新的变化，需要建筑企业组织施工人员进行补充和更改，并更改工程量记录，办理相应的手续等等。在检查进出现场的时候，如果发现机械和企业要求出现差错，则不能给予签字，并要求进行调货更换机器进场。
2.4 合理配置基层组织人员
人员配置是企业管理的一项重要内容，人的管理关乎着企业的生存和发展，人员的合理配置就是要选择适合的人才到适合的岗位，发挥人才的潜力，为企业创造最大的价值。人员配置可以通过考评和培养的方式进行，优化人力资源配置以合适的人员去充实组织结构中所规定的各项职务，进一步合理配置基层组织结构有利于推进建筑企业基层组织建设。此外，人员的合理配置要求企业根据个人能力对符合岗位职责的人员进行责任确定，对岗位绩效和奖金进行制度上的确定，从而调动企业员工的主动能动性，实现企业的高效管理、经营和运转。
2.5 完善质量体系认证工作
企业的管理包括企业体系的确认和建立，其中ISO9000体系是一种以质量为中心的认定标准，企业的管理可以通过对标准化进行建设，使企业的能力得到加强和规范，就目前的现代企业管理而言，体系认证和建设首先需要使企业内部产权结构得到充分调动和合理分配，通过认证工作监督的产权结构，并进而才能保证和促进现代企业制度的效力。在具体的认证工作中需要抓住两个方面，一是建立健全质量保证体系，二是做好与体系认证直接有关的各项工作，加强对建筑企业的管理，调动职工的积极性，进而形成良好的企业文化氛围。
2.6 文明施工是建筑企业项目管理的集中体现
文明施工首先要强化施工平面的管理，合理对施工平面的机械、材料和临时设备等进行合理布置，包括临时围挡都需要进行精心的布置，保证现场文明整洁。其次是要保证安全措施能够可靠的运行，施工管理的安全责任要明确到个人，三宝四口五临边的防护安全用电也要符合规定，从资料到现场都要按照建筑企业的内部规定严格执行。在保证施工质量方面首先要做到的是质量控制需要有明确的目标，各项管理活动都要有记录可查，三检制度要落实到位。文明施工中对设备和材料管理都要有相应的账目记录。最后建筑企业项目部要定时组织人员进行自检，随时保持工地文明整洁。
3 结束语
伴随城市化进程的不断加快，城市环境的不断改善，工程质量己成为群众关心、社会关注的焦点，工程质量的优劣已经直接影响到政治、经济、文化和社会的发展。把好工程质量监督关，不仅是行政管理部门促进区域经济和房地产市场可持续健康发展、全面实现小康社会目标的职责所在，也是维护广大人民群众最根本利益的具体体现。
参考文献
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论文作者:徐建国
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/10
标签：企业论文; 建筑论文; 人员论文; 工资论文; 科室论文; 质量论文; 分配制度论文; 《基层建设》2017年第11期论文;