摘要：工程项目建设中，综合采取有效对策，加强工程建设管理是十分必要的。尤其是在新时期和新形势下，对工程建设质量的要求越来越高，在这样的背景下，更应该加强工程建设管理。结合管理工作需要采取创新对策，促进管理水平提高。但目前工程建设管理存在一些不足，管理的创新性不足，制约工程建设质量和效益提高，应该采取改进和完善对策，推动工程建设管理创新，促进项目管理水平进一步提升。本文对工程建设管理中出现的问题进行分析，并对工程建设管的创新思路进行探讨，促进工程建设管理创新的有效途径。
关键词：工程建设；管理；创新思路；分析
创新是一切事物进步的动力和源泉，在工程建设管理过程中，更加需要具备创新能力，才能够使企业立于不败之地。为了促进我国建设工程项目管理健康的发展，规范建设工程项目的管理行为，不断提高建设工程的投资效益和管理水平，工程建设管理部门必须注重管理思路和管理手段的创新和完善。优质的管理手段对工程建设的顺利实施起着至关重要的作用，现代化的工程建设中，需要我们去认真对待工程建设管理中的创新问题。
一、创新工程建设管理的必要性
1、工程建设质量的要求。新的时代，随着市场经济的不断发展，工程建设在现代社会发展中发挥着十分重要的作用。为了进一步适应市场经济发展的要求和满足社会的发展需求，就需要提高工程建设管理的水平和质量。因此，创新思路的培养是工程建设管理中必可不少的工作内容。
2、工程建设发展的要求。加强工程建设管理的创新性，注重创新管理思路的培养，有利于促进工程建设质量的提高，更有利于整个工程建设的顺利竣工。因此，必须要求工程建设管理部门从实际管理情况出发，提高和培养自身的创新能力和创新思路。
二、工程建设管理中的问题
1、人员流动快管理工作衔接不到位。由于人员流动性较大，在工程建设管理过程中，难以形成较为稳定的管理工作人群及高效严谨的管理职能部门，对完善管理制度极为不利。工程建设管理部门是一个能够加强信息流动及人才培养的专业职能部门，工作人员的流动性还不利于管理资料的收集整理，严重影响管理工作的有效进行，最终导致工程管理工作难以正常开展，影响建筑施工质量。
2、缺少竞争意识导致与市场发展脱节。建筑工程项目中，科学技术创新能够推动工程的快速发展。如果工程管理部门缺乏市场竞争意识及创新意识，则不利于工程建设的安全及质量管理，同时极大影响了工程管理创新发展。良好地竞争意识，能够不断推动管理部门的持续良性发展，同时也能够保证工程项目的安全施工。
3、管理方式陈旧导致管理创新受到抑制。科学技术是第一生产力，工程技术进步及创新已经成为社会经济发展的重要标志。传统的管理方式依然是现阶段管理的主要内容，其存在管理部门分工不明确、工作人员缺乏积极性及主动性、管理目标不明确等，极大的影响了工程管理工作地顺利进行，阻碍了工程管理地创新，使企业难以得到长远发展。
4、管理内容简单，管理理念滞后。管理人员没有重视管理内容的丰富性，致使管理内容简单化，没有重视管理人员的专业知识培训，导致管理水平无法提高，使企业管理成本明显增加，无法保证工程管理工作得到顺利开展。
三、工程建设管理的创新措施
1、丰富管理内容，保障工程质量。工程科技是改变世界的重要力量，发展科学技术是人类应对全球挑战、实现可持续发展的战略选择。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就要求管理部门需层层细化管理职能，加强基础建设工程方面的管理力度，促进工程建设管理的全面发展和建设。明确各个工作环节内容和要求，把工作思想、工作理念和工作制度等各方面进行具体分工，统一管理。比如，建设工程管理过程中，不能盲目的进行原材料的购买和使用，要加大对原材料的管理力度，丰富对原材料的管理内容，保障建设工程的质量水平。
2、打造创新团队，提高团队素质。提升工程建设管理团队的自身素质，打造一个具有创新意识的管理团队，促进工程建设的管理工作正规化和新颖化。要敢于摆脱传统管理模式的束缚，创新管理理念，为管理团队注入新鲜血液。要善于选拔和破格录用优秀人才，并不局限于传统的选拨录用人才的模式。管理部门必须要打造属于自己的核心团队成员，这样有利于他们从思想上认同工程建设的管理理念，全心全意的投入到工作中去。从而就会在行为上与管理者的要求保持高度一致。导核心团队成员把个人目标和公司目标统一起来，这样就会产生一种很强的执行力，重要的是会产生自动自发的行动力，进而提高工程建设的管理与开展。
3、注重科学管理，增加科学含量。工程建设管理部门应注重利用现代科技的便利来进行工程建设的管理工作。比如，可以利用计算机操作来辅助工程建设管理。可以建立柱形图等图形模式的工作记录表，直观清晰地进行系统管理。把一些复杂的数据用图表表示出来，方便工程建设的管理工作。比如，在公路建设工程中，管理部门要进行实地考察，才能制定出科学的管理方略，根据考察的实际情况，安排整个工程建设的管理工作。如果是在农村修建公路，就需要树立节约资本，保护环境的管理理念，创新管理思路，可根据农村丰富的自然资源进行就地取材，以减少建设资本。
4、创新文化管理思路。文化是企业不可缺少的重要组成部分，它有利于提高企业凝聚力，具有创新性文化的企业更具有生命力，更有利于企业发展和壮大。因此，工程建设管理创新中，文化创新也不可忽视。企业文化创新要做好以下工作：一方面，致力于企业价值观创新，使员工树立正确的价值观，提高企业凝聚力；另一方面，建立有效的管理机制。文化创新离不开有效的管理机制，要加强管理工作，建立完善的激励和传播机制。同时，以企业文化创新为契机，引导企业工程建设管理创新，注重企业各项工作的协调，使企业文化创新朝着健康方向发展，为工程建设管理创新注入生机与活力。
5、完善管理制度，提高管理标准。建设单位的管理制度要根据建筑法、合同法、招投标法等国家、行业、地方性法律法规、规章、规范、标准以及企业的个体需求制定管理制度。工程建设管理方面需制定完善的相关约束管理制度，以利于实现高标准的工程建设成果。应建立符合法律规定的管理制度和管理程序，以利于明确各事项的权力和责任，促进工程建设管理模式的专业化和法律化。
随着市场竞争进一步加剧，企业要想更好应对激烈竞争，占据有利地位，必须想方设法扩大市场份额，把握好每一个机会，提高项目工程质量，给业主提供优质服务，提高本企业的市场影响力和竞争力。工程建设行业要想实现可持续发展，工程建设管理中必须注重创新，尤其是要做好技术创新工作，根据实际情况不断优化技术，将技术创新摆在突出位置，不断提高企业的技术水平。此外，还要根据市场需求不断提升企业的文化品牌效应，进行文化创新，提高工程建设管理水平，增强工程建设管理创新意识和创新水平，营造良好的创新环境和创新氛围。最终提高项目工程质量和工程建设的经济、社会效益。
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论文作者:李中华,谢崇宇
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/7
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