摘要：在建筑市场竞争日趋激烈的今天，如果企业能够对建筑工程的预算进行全面、科学的管理，对提高企业的市场竞争力及经济效益具有十分重要的影响，因此，建筑施工企业必须要充分认识到预算管理工作的重要性，加强对建筑工程中各个阶段的预算控制，有效提高预算管理工作的准确性，以确保工程效益的最大化。本文对建筑施工企业预算管理进行了探讨。
关键词：建筑；施工企业；预算管理；措施
经济效益是建筑企业所追求的最终目的，在保证建筑工程质量的前提下控制成本、加强工程概预算编制是无可厚非的。良好的工程预算编制不仅可以避免资金浪费，还能促进企业的未来发展，是建筑企业在未来建筑行业中占得一席之地，获得更好的发展前景的保障。
1 加强工程预算管理的意义
1.1 实现建筑施工成本控制
加强建筑工程预算管理工作，能够帮助施工企业实现建筑施工成本的有效控制，为建筑工程项目成本控制工作的效果提升带来支持。在实际工作中，工程预算作为对工程项目建设资金进行统筹规划的关键性环节，做好对其的管理工作能够确保预算的科学性和准确性，其对建筑施工的指导意义，从而更好的实现对施工成本的有效控制，为建筑工程成本控制效果的提升带来支持。
1.2 提高工程资金使用效率
加强工程预算管理工作，能够提高施工企业对工程资金的使用效率，为提高资金使用的科学性和有效性带来帮助。在实际施工过程中，工程资金是施工行为得以有序进行的基础，如何实现对资金使用效率的提升，发挥工程资金价值的最大化表现是施工企业的重要目标。在这种目标下，工程预算管理作为施工企业资金管理的基础环节，做好对其管理研究能实现对资金使用效率的提升，为建筑工程资金使用效率提升带来支持。
1.3 提高工程项目施工效益
在建筑工程施工过程中，工程项目的施工效益是施工企业所追求的重要目标。在施工成本有限的基础上，施工企业想要实现施工效益的最佳体现，就必须要做好工程项目管理工作。而工程预算管理作为工程项目管理的基础内容，因为直接与施工成本相关联，所以做好对工程预算管理工作，能够为提高工程项目施工效益带来重要支持。例如在工程预算管理中，其根据工程需求对材料成本进行了科学预算，并设置了一定的误差允许范围。那么施工材料成本就必须要按照这个标准所执行，这样能够很大程度上杜绝成本浪费，而避免浪费就是提高施工效益的根本措施。
2 加强建筑施工企业预算管理的措施
2.1 保证预算编制的精准性
若要提高预算编制的精准性，必然要从以下几个方面着手。①由于工程数据量大、精准度要求高，遗漏数据、计算重复等问题时常发生，并且人工需要较长时间，应运而生的计算机编制很好的解决了这些问题，降低了人为原因造成的错误，同时节省了人力，并且数据的准确性较高，因此成为现代建筑企业数据编制的首选。与此同时，因为计算机的精确操作，减少了编制数据的人员和详细数据的知情者，一定程度上提高了数据安全性，并且利于企业员工制度的改善。②建筑所必需的施工材料是概预算的一个重要依据，也是需要不断完善的一个环节。由于市场的固定属性，尤其是材料市场波动频繁，必须熟悉和掌握材料市场的动向和规律，在结合其他环节因素后，计算出最具可行性的数据方案。③由于各种因素导致，实际的工程数量会与方案有所偏差，这会导致整个预算的结果有很大的失准性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，建筑工程项目的数量在预算计算前，必须确定下来，再结合考虑其他重要因素，以减少成本预算与实际的偏差。
2.2 对工程内部的项目报价进行调整
对项目内部的报价进行调整，不仅不会使报价的数值变高，对中标造成影响，同时还可以在项目结算期间收获更高的资金收益。一般来讲，建设企业为了降低自身的投资风险，通常对进款、付款等流程进行严格掌控，所以，施工企业可以通过调整内部报价的方法提前预支工程款，进而使企业能够有更多的资金进行周转。例如：在前期阶段将工程款的数额报高，在后期阶段将工程款的数额报低，进而获取项目款的优势。
2.3全过程加强预算管理
高质量的成本预算对于一个企业的发展以及能否在市场上占据一定位置具有决定性的作用。目前的市场竞争非常激烈，所以一个企业要想真正发展起来，必须要具有一支高效的预算管理团队，要求该团队具备专业化的系统知识去开展全过程的预算管理。首先，在施工企业进行投标报价时，如何利用好相应的报价技巧来确保中标，使企业能承揽业务，这非常重要。其次，在施工前编制出各类预算以满足工程项目施工的需要，如：临建预算书、施工图预算书、工料分析等。再次，在工程施工阶段编制工程项目施工预算来获得工程款的拨付，做好设计变更预算，签证建筑工程预算及与施工队的工程结算等。最后，在工程竣工后，预算人员应先准备好施工过程与工程造价有关的结算资料，以及时、准确地与建设单位办理竣工结算手续等。由此可见，预算人员的全过程预算管理对确保建筑工程预算质量起着至关重要的作用，如果预算管理得好，既能给企业带来效益，又能调动施工人员的积极性。
2.4建筑工程预算资料
一个高效的预算团队必须要具有有效的资料收集以及整理能力，因为相关资料的收集以及整理是进行预算的重要基础，只有弄清楚市场上相应材料的基本行情，才能够做好定价。资料的收集能够为建筑工程预算提供非常有效的资料帮助，所以相关的预算团队要在每次投标的过程中对新材料的市场行情做好详细准确的记录，对工程建设中出现的新工艺中的每个工艺步骤以及价格标准和资源消耗都做好详细的记录。只有这样，在以后的综合单价整理以及核算的时候才能更好地进行控制。
2.5做好利润控制
首先是对工程项目的清单工程量进行准确的把握，要严格按照设计图纸进行核算，如果工程量的计算出现错误，严格禁止对其进行擅自的改动，可以通过不平衡报价进行利润的获取，并且在后期进行施工索赔。其次是进行内部项目报价调整，尽可能地提前工程进度款的支付，进而有效地降低企业的资金压力，为企业经济效益的达成创造更好的条件。
2.6严把工程预算审核关
工程施工监管部门应制定预算定额审核程序，明确建设方、承包方、施工方、工程造价咨询管理等部门在工程建筑施工预算定额审核中的职责内容，以保证施工合同涉及的各个部门能认真执行工程审核程序。强调工程审核职责，明确不执行工程预算审核程序的单位应承担的法律责任，并且各个单位应聘用施工预算管理工作经验丰富的审核人员，保证工程建筑造价预算审核工作质量。
2.7利用计算机网络技术，提高工程造价管理效率
工程建筑施工企业可加强与工程造价预算管理软件公司的合作，根据施工企业规模、施工流程特点设计符合自身发展的工程造价预算管理软件。一是预算管理软件可通过互联网，实时对预算定额进行更新，保证施工企业预算定额适应市场行情。二是利用工程预算定额管理软件的定额跟踪模块，使企业领导层能实时掌握施工过程中实际成本与预算成本之间差异，以便施工企业及时修改预算定额。三是通过工程预算定额管理软件可以帮助预算定额编制人员提高编制效率，减少施工工程预算管理人员劳动力。
总之，工程预算管理工作直接关系到建筑工程的发展，要想提高预算管理工作的质量必须结合建筑企业的实际情况，结合当前建筑工程中常见的预算管理问题，有针对性的采取措施，全面提高建筑工程预算管理的整体水平。
参考文献：
[1]陈峰.施工企业全面预算管理实施中的重难点及解决对策研究[J].居业.2017(08)
[2]廖芳.试论建筑施工企业如何实施全面预算管理[J].中国集体经济.2017(31)
[3]林佳鑫.施工企业实施全面预算管理的措施探讨[J].企业改革与管理.2017(19)
[4]徐天福.浅谈建筑工程经济预算管理的构建及运用[J].纳税.2017(29)
论文作者:朱悦
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/1
标签：预算论文; 预算管理论文; 工程预算论文; 工程论文; 施工企业论文; 建筑论文; 定额论文; 《建筑学研究前沿》2017年第29期论文;