摘要：在这个日异月新的高速发展时代，人们生活水平不断提高，对建筑的要求随之增高，其质量是建筑施工的关键问题，场地环境、建筑材料设备机械、以及施工因素等问题都是关键所在，必须依靠对施工质量的管理来加以控制，本文就现今建筑施工质量管理的影响因素，并提出相关措施，望对建筑施工质量管理有所帮助。
关键词：施工质量；管理；重点；影响因素
在当前城市化水平不断发展过程中，建筑工程施工质量得到了广泛关注。因此，施工单位要按照设计标准，建立完善的安全管理机制，加强对整个施工过程的控制与管理，控制好实际的施工进度，明确施工质量管理标准，保证工程建设质量。但在进行建筑工程实际建设施工过程中，会受到各种施工因素的影响，比如自然因素和人为因素，这都会影响了当前工程的施工质量。因此，本文首先分析影响建筑工程建设施工的影响因素，然后提出了相应的解决对策和建议。
1 建筑工程管理的重要性
1.1 改善建筑工程整体质量
伴随人们生活水平的改善，使其生活和生产环境发生较大变化，在此基础上，企业进行工程建设时，需要严格按照法律规定进行，并对监督工作予以贯彻落实，防止建筑工程频繁发生安全事故，为建筑工程的安全施工奠定基础。由此可见，建筑工程管理工作开展时，对其管理水平进行不断加强，可有效减少事故的发生几率，以促进建筑工程正常施工，使其建设质量得到有效提升。
1.2 减少项目投资成本
一般情况下，当相关建筑企业进行管理工作时，可以更好实现降低项目投资成本的目的，从而防止建筑工程出现资源方面的浪费，以提升企业整体竞争力。建筑企业为了获得项目承包权，还需要进行工程报价投标与合同签订等环节，只有结合工程实际情况，将相关管理措施进行贯彻落实，才能实现建筑工程各环节的高效管理，进而降低工程资金成本，避免出现成本浪费情况，以获取经济效益、社会效益最大化。
2 建筑施工质量管理影响因素
2.1 人的因素
建筑工程施工质量管理影响因素中人的因素是第一因素。在建筑工程质量管理中，人是决定性的因素已为越来越多的人们所认识。建设工程项目最终的产品质量取决于过程质量，而过程质量又取决于工作质量，但工作质量最终取决于人的“质量”，即人的素质。因此，建设工程项目产品质量，归根结底取决于制造产品、提供服务的人的“质量”。人员素质直接影响工程项目质量目标的成败。在当下一些建筑工程的施工过程中，很多工程管理人员的业务水平存在一定的问题，并且在施工过程中，由于管理素养上的缺乏，导致整个施工管理过程并没有严格按照相关的规定内容进行施工，并且由于一线施工人员在专业技术上不够细心，所以也就导致了施工过程中出现了各种各样的问题。
2.2 施工设备与材料因素
建筑工程项目的进行，离不开施工设备和施工材料的支持。在当下的建筑施工过程中，最重要的施工用具就是机械设备，其在整个施工过程中，都发挥着十分重要的作用。在使用上，施工机械设备的实用性能、齐全性和安全性能，都会对建筑工程的整体质量造成很大的影响。但是在施工现场，一些建筑队伍对于这些工程设备缺乏足够的保养与维护，导致在使用机械设备的过程中，没能使其保持在最佳的工作状态；还有，在施工材料的选择上，如果没能选择质量较高的施工材料，那么也会对施工质量造成影响。
2.3 设备因素
适应建筑工程施工的施工设备，不仅能够促进施工过程的顺利进行，还能在很大程度上减少施工所耗用的人力物力，减少资金的投入，增加企业的经济效益。比如：一台合适的建筑工程施工的起重机，可以一次性完成吊装、焊接等多项工程，大大减少了传统施工技术分步骤工作的特点，减轻工程施工的步骤与费用，
创造最大的经济利润。因此，对于施工机械的选择，一定要根据施工的具体要求，选择最适合的施工机械设备，对其性能进行充分的了解与熟悉，确定其能够为建筑工程的施工带来一定的利益。
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2.4施工管理制度因素
当前，我国的建筑行业中存在很多专业分包情况。笔者在调查与研究中发现，由于尚且没有构建出健全的施工管理制度，大多数专业分包企业难以明确界定自身对建筑施工管理活动的管理权限，并且很多施工企业都将追求最大化的经济收益当成施工活动的出发点与落脚点，在片面追求经济利益的过程中，都不主动参与到施工管理过程中，甚至对管理事务相互推诿，即便在施工中发现一些问题，也不能引起重视，更不愿投入过多精力、资金去处理，这就使得建筑施工管理工作处于尴尬的边缘地带，似乎可有可无，这就极易导致各种施工风险的出现，最终阻碍了施工管理成效的提升。
3加强建筑工程施工管理的有效对策
3.1 创新管理理念
建筑工程施工企业对施工管理必须重视，并且对高素质人才注意培养，做好建筑工程施工管理要以创新的管理理念和方式。建筑工程施工企业应对市场变化和学修发展注意关注，并且还应对施工创新管理的紧迫性和重要性认识到，对创一流和全面的思想理念进行树立，对施工管理工作注意总结和反思，使建筑工程施工管理水平不断提高。
3.2 制定科学合理的建筑工程施工管理体系
在我国，建筑工程施工管理制度的管理理念和经验都相对欠缺，在这方面，一般都是依靠前辈的经验流传下来的。因此，在这种情况下，建筑企业应当多多组织经验丰富的老前辈和新手施工人员交流经验，分享学习，一块探讨研究。不仅要学习传统建筑工程的施工管理经验，还要结合当今时代的建筑特色，对以往的经验发展创新以适用当下的建筑要求。
3.3 加强对材料与机械设备的管理
作为建筑施工质量管理中的物质因素，机械与材料非常重要，因此，对其采购与现场管理控制的管理不可或缺，首先应该明确选购的标准和规范，打击片面追求经济效益的行为，并且对材料和机械都应该采取抽检的方法。此外，对于机械，还应该有相应的维修管理工作；而材料就应该努力减少因施工现场场地、环境、天气等因素对材料造成的不利影响。
3.4 注重安全和文明的施工管理
安全工作在任何时候都不能放松。由于建筑施工项目生产周期较长、易受到外界其他因素干扰等特点，工程施工现场的各个部门的项目管理者必须注意安全控制与施工的关系，加大力度对施工现场可能出现的安全隐患进行排查和清除。施工现场的工作人员都应牢固树立“安全第一”的意识。笔者在自己所经受的施
工项目管理中，都会注意安全问题的控制，实践证明这样做的效果是非常好的。此外，施工现场必须要达到整洁文明，工程程序都应井然有序，建立严格的管理制度，设立完善的安全措施，确保齐全的内部资料。在土建施工的过程中避免污染环境和干扰居民。保证做到标准化、制度化、经常化、规范化的文明施工。
3.5 提高建筑工程管理团队整体素质
建筑企业在进行施工时需要注意以人为本，加强对建筑工程管理人员的专业素质培养，充分利用人力资源，以提高建筑工程管理团队的整体素质。企业需要加大员工培训投入，培养出复合型人才，并建立健全企业文化制度，增强员工归属感和责任感，充分调动管理人员的工作主动性和积极性。此外，员工个人也需要不断学习，提升自身的素质，以适应建筑工程管理多样化的需要，为建筑工程建设贡献力量。
4结语
建筑工程施工管理是保证工程质量的基础，贯穿在整个施工过程中。要想提高施工管理水平，不仅需要施工管理人员以及建筑企业的重视，更加需要施工人员之间的密切配合，还要对施工过程中各个环节进行不断的优化，确保相关的政策得到落实。只有这样才能提高施工管理水平，保证我国健全行业快速健康的发展。
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论文作者:吴巨桢1,董家俊2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/7/23
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