摘要：社会的进步发展，人民生活水平的整体提高使得对用电需求进一步增加，这对电力系统来说，提出了一定的挑战，也需要相关的企业积极跟随潮流，积极进行相应的改革变化，进行创新发展。虽然今年来电力系统的变化有目共睹，但是在实际运行管理中，难免会出现一系列的故障、问题和麻烦，电力营销线损精细化的问题出现率尤为繁多。做好实际管理过程中的电力营销的线损精细化管理和运行工作，电力企业的经济效益和管理水平肯定会进一步的提高和进步，极大的促进电力企业的快速发展。
关键词：电力营销；线损；精益化管理
中图分类号：F426 文献标识码：A
引言
能源紧缺、环境污染问题严重，这已经成为了目前全世界主要关心的话题，在这个背景下，电力能源以其清洁、优质的特点，开始逐渐取代石油、煤炭等不可再生能源，发展成为了人们生产生活中不可缺少的主要能源之一，并且必将在以后的能源市场上占据更加重要地位。随着新社会的到来，切实提高电力生产管理水平，将会对供电企业的发展具有重要作用，同时对实现供电企业的可持续发展也具有极大的促进作用。线损管理已经成为了供电企业日常经营管理中的主要内容之一，线损率也成为了评价供电企业经济效益的一项关键指标。
1 出现线损异常的原因
1.1 抄表的时间不一致
分项工作较多以及要求较高是我国电力工作的显著特征。抄表人员综合素质以及技术能力对线损率有直接影响，这类人员综合素质低以及技术能力差也是导致线损率出现异常现象的主要原因。同时，在各个电力企业之间存在抄表时间不一致的现象。造成上述现象出现的主要原因是工作人员在实际工作中，对总分表进行抄表工作时不能实现时间的同步，抄表时间消耗过度以及供电半径过大都在上述范围涵盖之内，这不仅会导致馈线与台区的抄录工作不能在同一时间内完成，供述电量统计工作也不能按照同步要求進行完成，最终导致线损率出现异常现象。
1.2 客户的用电信息变更不及时
电力行业是面向全社会的，每一个人都会涉及到用电的问题，并且用电的信息也在不断的变化。对于一些办理了变更或者使用电力条款的用户，就会及时得到电力的使用权，但是这些客户的资料不能及时地传输到电力管理终端，系统不能及时得到客户最新的用电资料，使得电力实际输出比记录在案的电力输出量少，这样就会造成电力的线损问题。并且存在一些变更电力使用情况的用户不及时上报，这样就给电力营销的线损管理工作带来了不小的麻烦。
1.3 技术水平问题
在电力营销的过程中，施工人员的素质和技术有很大的差异，尤其是施工人员的技术水平会很大程度上对线损的发生造成一定的影响。在电网结构设计的时候，设计人员没有及时地对整体的结构和全面的布局进行细致的计算和考虑，设计之后的实行过程中就会存在很多不合理之处，存在很多供电半径和配电网布局失衡的现象产生，位置的分散、管理的不及时、人员的技术限制导致在供电线路出现问题的同时不能够及时地对老旧和破损的线路进行实际更换，对目前未发生问题的线路进行及时的检修，时间长就会导致线损的统计，就会导致影响线损率的实际计算结果。
2 电力营销线损精益化管理的有效措施
在电网运行系统中，线损是指电网在电能输送及向用户分配过程中产生所有电能损失的总和，数值上就等于电网的实际总供电量减去电力企业得到的电力售出的数值。这一线损数值事实上已经包括了从发电端到用户使用端电力输送及分配的线路上产生的所有电能损失。根据线损产生的原因，可以将其分为技术线损和管理线损。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.1 加强电力营销的管理工作
对于电力营销中的管理主要是对台账的管理和项目流程管理的加强，对于台账的管理，一般情况下，在电力营销中的相关管理部门比较松散，管理的机构和系统比较多，各种信息的交流不是很及时，信息的共享度不是很高，所以，我们要在精细化管理的基础上首先低台账的管理进行严格把握和制定一定的管理制度；对于项目的流程管理，依然需要及时的加强和采用精细化的管理手段，采用重要项目和工程文件的传递精细化，在以往的电子版传递的基础上，增加纸质版的传递，有效实行两者相结合的原则，实现部门之间的切实沟通和有效联系。
2.2 完善电力管理制度，填补漏洞
要做好电力行业营销线损的精益化管理，首先要完善电力管理部门的相关制度，明确管理条例，确保管理制度不存在漏洞，这样在电力营销线损问题出现时，才能及时地发现问题，并且落实到具体的责任人身上，以便线损问题得到及时有效的解决。由于电力部门数量众多，所以在发现电力问题时，不能及时上报。在制定制度时，要充分的考虑到这一问题，要让管理层直接和每一个部门取得联系，这样才能确保及时地发现问题，解决问题。在实施管理工作时，要划分明确的等级制度，这有利于更好地决策和对线损问题的分析，发现造成问题的原因，及时地进行排查。完善管理机制还可以有效预防偷漏电现象的发生，能够确保电网的安全稳定运行。这就需要电力部门委派专业人员来组成防偷漏电管理机构，明确相关人员的工作内容、工作职责、责任范围等，对相关的制度进行完善，并且各个环节工作的开展都要严格按照相关规范和标准进行。根据偷漏电现场情况、分布情况等来构建临时管理团队，这样可以使偷漏电高发地区得到及时、有效的整改。
2.3 加强对配网结构的改善
配网结构的问题对线损的影响比较巨大，对配网结构的改善上，一是要将其使用的供电半径较好的控制在科学的范围之内，要根据实际的情况和工作强度的需要对中心位置和供电半径合理把握，要尽量的实现电源和负荷之间的线路最短化，实现半径较小化，实现线损最低化；二是及时地对线损比较巨大，对使用过程中为题比较严重的配电线路及时的更换，保证线损的最低，保证经济效益的最高；三是合理的选择和使用变压器，减小因为荷载对变压器造成一定的影响，防止变压器的寿命缩短。
2.4 做好电力技术的更新与适应
新的技术在很大程度上推动了电力行业的发展，但是随着电力行业发展速度的不断加快，加上旧式的电力设计基础的影响，导致一些新式的技术手段不能很好地与当前的电力网络设置相适应，造成技术手段存在一定的适应问题，不能很好为电力行业服务，这样的情况就会造成电力营销线损问题。为了做好电力营销线损的精益化管理，需要做好技术手段与旧式电力网络布置的适应工作，要根据原来的电力网络设置情况对一些技术手段做出必要的改进，以便更好地适应现代电力行业的发展，减少电力营销线损问题的出现。在电力行业的发展道路上，要大胆使用一些新的技术手段，出现问题时要及时地解决，但不能因为问题的出现就否定了新的技术手段对电力行业发展的作用，只是需要做好技术与电力网络的适应，这样才能有效避免线损问题，做好电力营销线损的精益化管理工作。
结束语
由此可见，经济的快速发展必将继续的推动人民生活水平的提高，必将进一步的推动电力企业的发展和提高对电力系统运行安全的要求，对电力企业管理过程中更好的创新和提出新的方法策略是关键，进行合理地把握和科学的规划解决措施是其中的基础。加强电力营销中线损精细化管理要在思想和行动上切实加强，切实提高。
参考文献：
[1]石光哲，李建勇.电网线损精细化技术管理极其实施分析[J].科技创新导报，2015（21）：185-186.
[2]王毅.精益化管理角度谈如何提高台区线损管理水平[J].科学中国人，2016（36）：93．
[3]庄开智.电力营销线损精益化管理的有效措施研讨[J].工程技术，2016.
论文作者:常晨,姬瑞东,赵小歌
论文发表刊物:《电力设备》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/25
标签：电力论文; 线损论文; 就会论文; 技术论文; 精益论文; 工作论文; 电网论文; 《电力设备》2018年第4期论文;