摘要：优秀的基础建筑工程，是社会可持续发展的根本。而影响建筑工程优劣最大的两个因素是施工管理和质量控制，也是所有建筑领域内工作人员以及管理人员需要考虑以及探究的重中之重。然而如今，在全面发展的现代化前提下，建筑领域在仍然存在材料选材不合理、施工制度存在漏洞、工程质量不合格等问题，导致施工质量的不过关，一些建筑的使用寿命严重缩减，达不到当初的预期要求。在建筑行业快速的发展的同时，对于建筑领域当中的施工管理要求和相关的质量控制，必须更加的严格要求，本文也会着重于这两个方面予以阐述探究。
关键词：建筑工程；施工管理；质量管理；控制措施
1建筑工程管理及施工质量控制的意义
建筑与人们的生活和工作密不可分，建筑工程的施工质量会对人们的生命、财产安全产生非常直接而关键的影响，建筑企业作为建筑工程的施工者，必然要担负起控制质量的重要责任，在实际的施工过程中，必须严格进行工程管理工作。做好建筑工程管理与质量控制，一方面是确保建筑工程的质量的关键，另一方面也是有效控制施工周期、降低企业成本投入的重要方式，对于企业自身而言，对建筑工程质量的控制不论是对于企业在社会中的信誉，还是企业自身的经济效益都能够得到满足。因此，加强建筑工程管理及施工质量控制对于企业综合效益的保障而言具有重要的意义，在实际的施工过程中，应该要予以重视。此外，建筑工程的施工过程是一个程序复杂、难度较高、耗时较长的工程，同时在施工中也存在着很多安全隐患，威胁着建筑企业中施工人员的安全，因此，做好工程管理和施工质量的控制，也是有效降低施工安全风险，确保施工人员人身安全的重要方式。在施工过程中，认真履行安全工作，降低安全隐患，提高工程质量，无论是对于企业自身综合效益的保障，还是对施工人员及建筑使用的安全的保障都至关重要。
2建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
2.1建筑工程及施工质量控制力度低
在当前的施工管理工作开展过程中，由于当前很多施工团队，包括施工企业的管理体系不完善，也就导致施工团队在进行整个施工流程开展过程当中，施工原材料的管理工作出现问题：①有可能会出现施工原料质量不合格；②有可能会出现施工原料浪费；③会出现施工原料质量参差不齐现象。而且作为当前的施工团队，在进行整体施工过程当中，由于施工体系的不完善，导致很多施工现场的管理工作力度相对较差，而且施工流程也不科学也不规范，最后使得不论是施工质量还是施工技术的应用都会出现很大的问题。这也是当前施工团队在进行施工质量控制过程当中最常出现的问题。
2.2建筑工程管理及质量控制体系不完善
施工团队在进行整个施工工程管理过程当中，需要进行三方面的管理：①施工现场管理；②施工计划和流程的管理；③施工技术应用管理，这三方面的管理不仅会设计到施工人员的安全问题，同样也会使得整个施工流程更为科学合理，一旦其中一个环节出现任何问题，那么就无法保证施工工作有序开展。但是当前大部分的施工团队并没有完善的施工流程控制体系，也没有完善的质量监察以及管理体系，这也就导致施工团队在日常工作开展过程当中，不仅仅会影响了施工质量，同时也会使得很多建筑出现责任不清楚的现象，甚至有的施工企业在进行施工过程当中，运用的施工材料以次充好，非法操作等等。这些问题的产生实际上都是由于施工企业自身监管体系质量管理体系控制体系不完善所造成的。
2.3施工环节设计不合理
随着近几年来技术的不断发展，材料的不断发展，在当前很多施工团队在进行施工材料选择过程当中也越来越重视材料的绿色化应用，而且很多施工原材料也可以用新材料，新设备，新技术进行替代。但是实际上企业在进行替代过程当中也会产生一定的问题，不仅仅是技术存在问题，更为重要的是在施工环节应用过程当中会受到一定的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先施工团队所应用的施工技术，施工材料包括施工流程再优化完成之后进行工作内容开展的工作人员本身实际上并没有太大的变化，而且不论是施工人员工作人员他们所拥有的技术水平，技术理念包括施工理念和本身并没有太大差距，而且在技术材料流程改变完成之后，涉及到施工环节实施工工作人员仍然会运用传统的施工流程施工方法，也就导致很多技术在进行应用过程当中也会产生不同的施工效果，大大影响了整个施工质量。
3有效提升建筑工程施工管理及质量控制效果的主要措施
3.1重视工程图纸设计质量的提升
建筑工程整体施工质量的提升离不开完善的工程设计图纸，这是保障施工工序规范性的依据和关键。为此，建筑企业要重视设计图纸质量的提升。首先要选择在业界具有良好口碑的设计单位进行合作。其次要重点考虑设计师的实际资质，设计经验以及以往的设计作品。另外，在设计图纸时要综合考虑其经费和可行性，确保实际设计方案的完善性。
3.2建立科学合理的施工材料质量控制措施
(1)在各项施工材料进入施工现场前，由施工现场管理人员对其进行严格的质量控制，例如开展抽样检查，实验分析等方式，对材料的具体规格，数量以及质量进行严格的检查，从源头上提升施工材料的质量。(2)对各项施工材料进行科学的堆放与合理的保管。充分结合材料自身的性能特点，选择最佳的堆放与保管方式，避免材料因堆放保管不合理而影响材料的实际使用质量。同时加强对材料保管仓库的防火防盗措施，提升材料管理的安全性。(3)材料管理人员对材料的实际检查抽检结果进行分类整理，并将其进行统一保存，为后期工程验收提供便利。3.3建立完善的施工现场监管体系
完善的施工现场监管体系是提升建筑工程质量的重要方式。它能直接保障施工现场的安全性与施工的质量，降低施工操作对周围居民及环境的影响程度，提升建筑企业的经济效益与社会效益。另外，对施工人员遵守工程各项管理制度的情况进行监督，确保施工人员的各项操作符合施工管理要求，提升施工工艺操作的规范性。在实际施工中结合施工特点采取有效的奖惩制度，明确责任人，全面激发施工人员的工作积极性，保障施工质量。
3.4加强施工与管理人员专业技能与综合素养的提升
(1)建筑企业为施工人员提供自我学习与提升的机会和平台，促进施工人员专业技能的提升。同时要为各部门施工人员的交流与沟通建立良好的环境，全面提升施工人员自身的专业技能与职业素养。(2)重视对施工管理队伍综合能力的提升。首选需要选择具有较高的专业能力与综合素养的人组成施工管理队伍，保障其整体素质。另外，要积极引进先进的管理理念，并充分结合自身施工现状与特点将其进行科学的应用，提升施工管理效果，保障整体施工质量。
结语
综上所述，实际工程建设施行中，具体的现场管理，以及施工品质控制，都对提升工程整体品质，以及经济效益，有极大的影响。当实践生活中，常有相应承建单位，未依据国家规章实情进行施行运作，致使系列问题频现。所以，应强化对工程品质管控等，以便更好地促进建筑业的可持续性发展。
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论文作者:刘涛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/20
标签：建筑论文; 质量控制论文; 施工人员论文; 工程管理论文; 施工质量论文; 材料论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2019年第31期论文;