汕头市潮阳第二建筑总公司
摘要：伴随全球经济一体化趋势的日益深入，促使国家开始深入变革现行的市场经济机制，刺激着社会市场环境朝着繁荣的趋势发展，在该种市场经济环境下，建筑行业的发展模式逐渐实现规模化。而且，现代化市场经济的发展，令信息管理系统日益被社会各界所认同，在建筑行业中采用信息管理系统时，尽管取得了显著的效果，但同时也呈现出了诸多问题，影响到建筑项目管理质量的提升。基于此，文章针对建筑行业采用信息管理系统存在的问题，制定出了有效的处理措施，以期提高建筑项目管理质量。
关键词：建筑管理；信息化；建筑工程；管理质量
建筑项目管理工作的劳动量大、管理内容复杂、流程繁琐，以往的人力管理方式极易在管理过程产生一定的误差，对建筑单位的经济利益发展造成较大影响。所以，建筑行业为全面革新建设项目管理方式，采取信息管理系统来逐渐代替以往的人力项目管理手段，这样不仅降低了项目管理过程的失误，还大幅度节省的建筑行业管理成本，对提高建筑经济收益有较大作用。但在采用信息化管理模式时，逐渐显现出了很多问题，造成国内建设项目管理质量的提高受到阻碍。
1、建筑行业信息管理系统中常见的问题
1.1信息化管理水平较低
陈旧和落后的建筑项目信息化管理方式，已不再适用于现代化建筑管理的要求，很多建筑管理出现混乱的原因是，由于施工单位信息技术的使用仅停留于计划制定上，模式单调，简单地采用信息技术的某个部分，在监督和管理及计划调节环节缺乏科学的管理策略，仅能体现整个工程中各操作单元间存在的关系，这是通过当前现有信息化技术来编制，如此造成编制深度较低，所以对信息技术的完善无法带来较大作用。由此得知，建筑单位在采用信息化上是比较落后的，无法更好利用计算机电子系统，为建筑行业的发展提供服务。
1.2信息化软件不成熟
在中国，建筑项目管理信息化使用的时间很短，应用技术尚不成熟，建筑项目信息系统的使用基本上处在初级阶段，不能和国外科学技术相比较。因为国内建筑行业个体应用的独特性，所以软件所采用的范围也存在差异，汉化的系统仅仅是把外语翻译为汉文，我国建筑行业并不适用国外软件系统，在使用上较为困难且在维护中存在很多问题。而且，国外软件采购价格较贵，维护费用很高，很多不适宜造成建筑行业很难接受。所以，依旧采取以往的管理策略是大部分建筑行业现有的状态，仅有少数企业局部采取了信息管理系统，这样极大影响到建筑工业信息化建设的步伐。
1.3缺少完善的信息化管理制度
随着社会经济的发展，促进了城市化进程的推进，令建筑行业的市场环境变得日益激烈，使得部分建筑单位忽略了对信息化管理机制的建立。有些建筑单位在采用信息化管理系统时，仅仅是单调的对信息化管理方式的表面进行研究与使用，并没有建立出完善的管理机制，使得部分建筑单位在下发指令时不能得到顺利完成，而如果产生问题，基于不完善的信息化管理制度，将难以迅速、高效的解决问题，给建筑工程的顺利建成造成阻碍，并严重影响到建筑工程质量。
1.4信息化管理思想不高
当前，许多建筑单位的管理模式比较陈旧，企业中组织结构单调，一般情况下，项目管理由领导者来负责，而有些发展规模很小的建筑单位，基本上是家族企业，其管理职位都由家族内的亲属来承担，这造成建筑项目内部管理水平很低。有的管理者自身专业素质较低，文化程度偏低，对信息管理系统的认识不足，简单的认为信息管理系统就是利用计算机编制出建筑工程的数据，这样极易导致信息化管理的优势无法得到充分体现。
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2、建筑行业科学利用信息化管理的建议
2.1提升信息化管理水平
建筑工程信息管理系统属于建筑项目管理能力提升的重点，工程管理真正得到信息化一定要提升信息化管理水平，如此方可实现建筑行业的信息化。建筑工程的成本、进程、安全、目标等每个环节，在建设项目管理中均要考虑并严格控制。以往的粗放型模式向科学的集约型管理模式转换，促进项目管理信息化建设，要求企业以自身信息管理系统为核心，全面促进建筑行业信息化的使用，唯有如此，方可提升建筑项目管理水平，进而促使项目管理信息化建设的顺利进行。
2.2实现信息化管理的规范化与统一化
建筑项目管理水平的提高，一定要基于科学有效的信息化管理系统。所以，在未来的建设项目信息系统建设环节，不仅要优化建筑行业信息管理系统标准，请用专业人士为企业建立一套满足企业发展要求及管理需要的信息化管理系统。同时，针对建筑管理的基本特征，研发出相关的信息管理软件，提高建筑项目信息管理系统的深度[1]。此外，还要重视信息管理系统的统一性，保证实现建筑项目管理的统一化，提高数据处理效率及质量，并在建筑工程管理过程中充分发挥出信息管理系统的优势
2.3充分使用大数据
在建筑工程管理过程会形成海量的数据资料，利用这类数据资料不断提升建筑工程管理水平。在以往的管理模式下，对数据资料的研发使用非常缓慢，而利用信息化管理系统，建立完整的信息化管理平台，科学基于信息化管理系统，对数据信息进行研究和分析。针对数据传递速度快的特征，加大数据资料的使用率，可以在建筑管理中更为直观、迅速的对这些数据资料进行检查，提升建筑项目管理水平。
2.4提高信息化管理者的综合素养
要建立一支专门的信息化管理团队，结合建筑行业的具体发展趋势及发展计划，建立出完整的培训计划，将具备针对性的培训要点在建筑工程所有参与者中进行宣传，进而提升建筑管理者的专业技能[2]。而且，建筑单位也要注重企业文化创建，增强员工的归属感，进而更好的工作过程体现自己的价值。此外，要科学执行责任机制，提升员工的专业素养，采取绩效考评等方式，提高员工的责任感，提升建筑管理团队的总体质量。
2.5软件研发
针对建筑行业而言，信息管理软件系统的使用，若和实际的项目信息化管理平台不相符，将难以提升建筑项目管理水平。所以，加大信息管理软件系统的研发力度，深入探究常见软件系统的运行模式，建立出满足企业自身项目管理的信息管理系统，进而推动建筑项目管理水平的不断提升。
2.5建立健全的信息化管理制度
在建筑管理中要建立健全的信息化管理制度，采取科学的应用模式，体现出信息化管理系统中软件管理的意义[3]。而且要通过健全的信息化管理制度，增强员工完成指令及任务的效率与质量，提升建筑管理水平。此外，通过健全的信息化管理制度，促使工作失误能够迅速得到妥善处理，并提升了建筑管理质量，表现出信息管理系统的及时性。
3、结束语
总之，在现代化社会信息系统建设阶段，信息管理系统被各行各业所使用，有效提升了各行各业的管理能力。在建筑行业项目管理中，使用信息系统要科学分析信息管理系统存在的不足，进而提出科学的处理策略。通过形成科学的信息化管理思想，提高管理者的综合技能，加强信息化管理中信息的使用，大力研发软件系统及大数据技术，以提高建筑项目管理水平。
参考文献：
[1]范凌.利用建筑行业信息化管理提升工程管理水平探析[J].居业，2018（05）：169-170.
[2]陈晖.利用建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的有效办法[J].建筑知识，2017，37（10）：43.
[3]王红兵，胡爱珍.如何利用建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平[J].江西建材，2016（04）：272+276.
论文作者:肖晓东
论文发表刊物:《建筑细部》2018年1月下
论文发表时间:2018/8/15
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