关键词：施工进度；进度控制；管理研究
1加强建筑工程施工进度控制与管理的必要性
1.1 保证建筑工程按时竣工在工程进行施工之前，建设单位与施工单位会约定工程竣工的期限，以此约束施工单位能够按期交付。在建筑工程施工过程中，按照施工计划保证施工进度，做好每一个步骤和环节的监管，及时修正施工中存在的问题，是确保建筑工程按时完工交付的关键。
1.2 实现投资效益最大化建筑工程施工是一个复杂的过程，并且具有多变性和不稳定性，在这一过程中，难免会出现一些突发状况或突发问题。对此，施工方可以通过加强施工进度的控制与管理，减少施工费用的浪费，在保证工程质量的前提下，使投资效益实现最大化。
1.3 提高建筑工程施工质量保证施工质量，是工程建设的核心要素。为了有效提升建筑工程的施工效率，必须以保证施工质量为前提，加强施工进度的控制与管理，保证整个建筑工程按时且保质保量完工，同时还能节约施工成本。
2 建筑施工进度的影响因素
2.1 物资供应进度的影响
在施工过程中如果不能按时将需要的构配件、材料、设备、机具在施工准备完整，抑或运抵设备材料后发现材料设备具有一些质量问题，不符合相关标准，建筑施工进度都会受到影响。所以，采取有效措施控制好物资供应的进度，严格把关建筑施工项目进度控制。
2.2 资金的影响
足够的资金保障是工程施工的顺利进行的必要保障。通常来说，业主主要影响着资金的供应，工程预付款和进度款如果有拖欠和不足，都会影响承包商以及各个单位流动资金的周转，从而必然会影响建筑施工的进度。在项目开始之前，建筑施工项目进度控制管理的人员应全面了解业主的资金供应能力，根据情况安排施工进度计划，然后在工程进行中及时督促业主按时拨付各项工程款项，以防止资金链供应不足而造成的进度拖延，甚至导致的误工赔偿。
2.3 施工管理混乱
建筑工程管理作为一个完整的管理系统，不但需要对人员、技术、材料、施工等各类方面都进行严格的管理，还要严密关注施工资料的取用等，这是一个不容忽视的问题。然而目前的施工资料的管理工作难以得到较大的重视，导致其在管理中可有可无的地位，即便遇到有关部门抽检等时候，也只是做一些临时匆忙的应付工作，或者直接等到工程竣工的时候，才补齐所以多需要的材料。像这类匆忙在事后补办施工管理资料的工作行为，不可避免的导致在工程施工管理的过程中原本的计划和要求的工作无法得到有效执行。从而当施工项目一旦遇到突发状况时无法借鉴和使用相关资料，如果仅仅依靠以往的经验来权衡，没有科学客观的证据作为权衡的依据，那么将会很难处理一些特殊情况。所以，存档工作方式的滞后会严重阻碍工程施工管理的有序进行。
2.4 项目施工人员的工作失误
一些进度的拖延是由参与项目施工人员的工作失误引起，比如有的设计人员工作效率低下；很多建设业主决策不够及时；还有工程分包施工单位选择失误；建筑委员会跟质检站将审批时间延长。另外，施工管理人员没有明进行科学合理的管理，不正确履行其工程管理的职责致使的拖延。建设项目的管理中，业主也没有明确具体的管理界限，对监理委托合同随意干涉，忽视监理工程师的权责，进而致使工程管理出现混乱的局面。并且内部分工不够没有明确，使承包商无从下手，无法及时解决出现的问题。
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3 强化建筑施工进度控制与管理的策略
3.1 强化思想认识，明确施工进度管理的重要性
施工进度控制与管理，是施工建设的重要要求。当前，建筑工程管理对进度管理缺乏足够的认识，在管理组织、工作开展等方面，都缺乏有效落实。为此，强化思想认识，明确施工进度管理的重要性，是落实施工进度管理的重要基础。首先，强化施工人员、管理人员的思想引导，认识施工进度在施工建设中的重要性。施工人员在施工建设过程中，应规范施工操作、提高施工积极性，这是提高施工进度的重要因素；而对于施工管理人员，应明确管理责任，强化管理监督职能，进而确保各施工环节的有序推进；其次，制定科学合理的管理制度，明确管理职责。在施工进度管理中，应制定相应的管理制度，明确各部门的管理责任，从岗位到个人，再到相应的部门，形成自上而下的管理机制，这是强化建筑工程施工管理的内在要求。
3.2 制定进度计划，落实施工组织
制定施工进度计划，是有的放矢的工作要求，更是落实施工组织的重要保障。制定施工进度，关键在于落实三个方面的工作：
3.2.1组织施工是工程施工有序开展的重要基础。在组织施工的过程中，由于组织不到位、施工工序混乱，都会造成工程施工秩序混乱，进而造成工程工期延误。对此，要明确工程施工组织计划，明确工程组织管理职能，提高施工组织管理的有效性；
3.2.2明确施工内容，这是制定施工计划的重要基础。施工进度计划，应对人力、物力资源等的充分考虑，是否满足施工要求；施工技术水平是够满足施工标准，这些都是施工计划制定的重要内容。
3.3 细化施工进度
在正式开展施工工作之前，可将施工过程进行科学的细化分解，根据每个施工环节的施工情况和难度的不同，以每个环节为一单元，制定施工进度，合理制定施工计划。工程施工进度的安排，需以工程合同中约定的工期为前提进行科学制定，施工企业需严格按照合同中的要求，分析实际施工过程中可能遇到的难题和状况，制定操作性强、科学合理的施工进度安排。在制定施工进度计划时，要综合考虑资金投入、专业技术水平等因素对施工进度的影响，以确保进度计划的可行性。进入到施工阶段之后，监管部门要认真履行职责，做好现场监控，监督施工方严格按照制定好的进度计划施工。
3.4 优化资源配置，提高管理水平
优化资源配置是施工进度控制与管理的重要内容，强调资源配置应符合施工要求，但又处于最优状态，这一方面能够提高资源的利用效率，另一方面有助于提高管理水平。对此，首先，资源优化配置，应注重建筑工程施工建材、人员的有效配置。特别是对于不同环节的施工，要科学配置施工人员，确保施工效率的同时，也切实提高施工质量。建筑材料、工程设备应依据工程建设的实际需求，科学购置，满足工程建设需求；其次，明确各个施工工序的工艺流程和施工组织的关系，使得施工工序和资源的配置有着明确的先后次序关系。建筑工程施工应确保施工技术到位。为了确保工程施工的有序推进，应处理好施工流程与施工组织的关系，提高工程组织与管理的效率。
结束语
随着我国经济的快速发展和城市化进程的日益加快，工程建设行业日益蓬勃。面对激烈的市场竞争，无论是建设单位还是施工企业，若要在市场中占据一席之地，必须在保证工程质量的前提下保证施工进度。一旦没有做好进度计划，影响了施工进度，耽误了工程的正常交付，势必会给建设单位和施工企业带来长远的负面影响。因此，为保证施工进度，树立企业的良好形象，建设单位和施工企业要加强进度控制、提升施工效率，使我国的建筑工程行业再攀高峰。
参考文献
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[3]李宏伟.建筑工程施工中进度的影响因素与管理[J].江西建材,2015,07:287+291.
论文作者:谢晖
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第6期
论文发表时间:2017/7/31
标签：施工进度论文; 进度论文; 工程论文; 建筑论文; 计划论文; 工程施工论文; 建筑工程论文; 《建筑科技》2017年第6期论文;