浅谈市政工程施工中的安全管理与质量控制论文_曹刚

浅谈市政工程施工中的安全管理与质量控制论文_曹刚

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摘要:市政工程施工存在一定的复杂性,为了保证施工进度和质量,降低对城市正常的运行造成的影响,施工前做好充足的准备工作,例如做好交通的疏通,提前设置好改道方向,提前和交通部门沟通,增派人员进行管理,降低施工单位的工作压力。下面就结合实践工作经验,分析当前市政工程施工中的安全管理与质量控制存在的问题,具体分析以后的改正方法,希望给有关人士一些借鉴。

关键词:市政工程;安全管理;质量控制

市政工程是政府重点投入的项目,资金流和人才流都逐渐增加,作为城市的基础设施,其施工工艺和技术必须要进行不断地优化和更新,其质量也是其中最受重视的方面。市政工程与一般性的建筑工程存在较大的差别,所以在难度上也有所增加,安全问题相对来讲更易出现。因此,对于市政工程来讲,不断地保障和提升工程质量和管控安全质量才是重中之重。

1.市政安全管理和质量控制的现状

在城市化建设速度不断加快的背景下,市政工程在推动城市经济发展方面的作用越来越被人们所了解。市政工程安全管理和质量控制制度也形成了一个较为完善的质量管理体系,在保证市政工程建设质量方面作出了极其重大的贡献。但是完善的市政工程安全管理和质量控制在实际实施过程中也会出现一些常见的问题。

1.1安全管理和质量控制意识薄弱

市政工程建设施工过程较为复杂,施工步骤繁多,所以具有一定的特殊性。为了提高一个城市的形象以及政府的政绩,部分市政工程建设过程违反国家工期定额政策,缩短工期。为了能迅速完工市政工程建设,通常会从人力方面来缩短工期,为了抢工期,施工单位经常日夜不断地施工。在施工过程中,一些不具备施工素质的施工人员被安排到施工过程中。为了能在施工计划内完工,施工单位会将施工工序和施工内容进行简化。有些时候在不具备施工条件的情况下也会强行施工,这在很大程度上影响了施工的质量,极其容易发生安全事故。

1.2施工单位安全管理和质量控制不规范

市政工程建设施工单位在进行建设的过程中必须严格遵守国家的施工验收规范来进行验收工作;施工过程也必须按照施工图纸上的内容来完成施工过程。施工企业要想通过提高其质量的信誉度来增强建设市场的竞争力,通过企业内部来完成对质量的控制;但是有一部分施工单位没有完善的企业安全管理以及质量控制方面的有效政策,在施工中不按照规定的频率对材料进行检验;不按正规的搅拌方式搅拌混凝土;在施工过程中偷工减料。以上问题都在很大程度上造成了市政工程质量不合格,导致安全事故的发生。

1.3建筑原材料质量无保障

市政工程中,建筑原材料、构件种类规格较多,用量巨大,且使用部位各不相同。部分建筑材料、构件,生产厂家无证经营,违法生产,质量保证体系和质量管理责任制不健全,同时没有检验及实验的技术设备,产品质量根本无法保证。这些不合格的建筑材料进入市政道路工程现场,使市政道路工程质量从源头上失控,严重影响了工程的使用寿命和结构安全,很大程度上让建筑物存在着安全隐患。

2.加强市政工程安全管理和质量控制的具体措施

2.1加强施工员质量控制以及安全意识

要想提升市政工程的安全管理和质量管控,需要充分提高施工企业全员的安全管理和质量控制的意识,只有改变了他们对工程质量的态度和看法才能在根源上提高工程自身的安全质量。企业应该积极进行全员的安全管理和质量控制的学习和宣传,使安全管理和工程质量深入人心。工程施工过程中,要合理调配和分置人员,提高企业员工资源的使用率。在分配过程中,做到责任到人,充分调动员工的积极性和责任心,在出现问题时也能及时的了解事故原因并及时的解决。

2.2严格按照规范进行管理

建立完善的管理制度,加强监督和管理。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆没有规矩就不成方圆,进行质量管理过程中也应该建立一个质量管理体系,这样监督和管理人员就有一个管理的标尺,保证管理的公平性和有效性。管理制度的建立,可以在整个工程的开始施工,到工程竣工都发挥很大作用。当有了健全的管理系统后,无论是检测单位、勘察单位、设计单位、监理单位、或者是施工单位,都可以进行监督管理。同时还要重视招标的管理,第一要公开工程建设市场,有效避免市场的垄断,然后对招标的评标方法进行优化,让有实力,能保证施工质量的企业更容易中标。该措施如果使用合理,还能避免招标方面的恶性竞争。让中标价格得到公平化。在完善管理体系时,要让业主提供一个建设管理的纲领,然后操作人员完善里面的具体事项,包括内容,标准,涉及到的程序和准则,从而提高市政公共项目的施工质量。在施工前必须做好必要的防护工作,例如穿戴工作服,系紧安全带,佩戴安全帽,同时也应该重视安全防护网的建设。承包商在施工管理中一般都很被动,因此监督和管理人员要使用一些激励手段,例如奖金,或者其他奖励方式,充分调动承包商的积极性,同时也让承包商感受到业主对工程质量的重视程度。

2.3加强施工现场的管理

1)在工程施工时,通常要使用到很多的大型机械,对于市政工程这种复杂项目来讲更是如此。使用机械时,要注意加强施工现场的管理和对机械的合理分配以及保护。在施工现场通常是优先选择性能优越、专业性能强的机械设备来进行施工,这样能够最大程度上的发挥机械资源的优势,提供生产效率,也能节省施工的时间,降低施工的成本。在机械使用前,应该对施工现场进行简单的清理,以防影响机械的正常作业,也是对机械的一种外在保护。在使用机械完毕后,要进行机械的维修和保养,以延长机械的使用期限。2)在施工过程中,可以说几乎每个细节的工程都要特定的人员来进行监督和指导,人员的工作积极性是提高工程项目的重要一环,需要进行充分的调动和激励。通常企业会通过明确的赏罚制度来调动施工人员的积极性,在保障工程质量的情况下能够提前完工或在工作中有所创新,企业就会相应给予奖励。而工程出现质量问题和重大失误时,要进行一定的惩处。3)加强安全管理和质量控制监督检测工作市政工程中的安全管理和质量控制工作是工程的重点和核心内容,需要花费巨大的人力物力来进行保障,为了更好的完成这一目标,应该建立健全监督制度来保障市政工程的成果和验收等过程。监督检测要有序并且严格的进行,在各个方面的检测都要达标整个工程才能算达标,最后,工程的质量检测结果要录入工程的质量管理资料。另外,承接工程的企业本身要经营信用高,首先做到守法经营,内部管理高效。

2.4加强施工员质量控制以及安全意识

要想加强工程的安全管理以及质量控制,就必须充分调动施工员的积极性,做好建筑施工中的质量控制以及安全意识宣传,让施工员从内心深处认识到做好安全管理和质量控制的重要性,从根本上进行安全管理和质量控制的教育。在进行施工中,要科学合理地对设备和人员进行调配,使资源的利用率达到最大化。在进行调配的过程中,尽量将施工中的具体责任落实到每一个人的身上,这样能在很大程度上提高管理效率,并能在问题发生时,及时地找出问题发生的具体原因。

结论

通过以上对市政工程施工中的安全管理与质量控制分析,发现存在的问题较多,但是只要施工单位领导重视,清楚本单位的主要问题,认真分析和总结之后,制定详细的控制策略,建立完善的规章制度,根据制度管理,做到管理的规范化。结合施工单位存在的问题,有针对性的进行弥补,例如积极对工作人员培训,提高管理能力和施工技术,加强监督管理,避免出现营私舞弊问题,解决存在的问题,长期坚持就能提高市政工程质量,解决安全问题。

参考文献

[1]严海勇.浅谈市政工程施工中的安全管理与质量控制[J].技术与市场,2016(21):92-92.

[2]周作光,于德祥.市政工程施工中安全管理的现状与对策[J].城市建设理论研究:电子版,2013(28):00048-00048.

[3]刘伟杰.浅谈市政工程施工中的安全管理与质量控制[J].工程技术:引文版,2016(5):00112-00112.

论文作者:曹刚

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第4期

论文发表时间:2018/6/13

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