摘要：人力资源管理是现代企业管理及运行中的重要环节，电力施工企业也不例外，从员工激励角度出发开展人力资源管理工作，有助于激发员工工作积极性和能动性，促进人才价值的充分发挥，对于电力施工企业自身核心竞争力的增强也具有重要意义。本文基于员工激励视角下电力施工企业人力资源管理存在的问题进行分析，进一步探讨其解决策略，以维护电力施工企业的综合效益，仅供相关人员参考。
关键词：员工激励；电力企业；人力资源管理；对策
引言
当今社会不断进步，企业之间的竞争说到底是人才的竞争，对于电力施工企业来说，人才是企业发展的核心竞争力。现代市场竞争日趋激烈，对电力行业也提出了新的发展要求，电力施工企业若想要实现健康发展，应当结合市场经济形势建立科学化的人力资源管理体制，并在实践中不断优化，从而为电力施工企业的稳定发展提供可靠的人才支持。此种情况下，基于员工激励视角下探讨电力施工企业人力资源管理策略是非常必要的。
1电力施工企业人力资源管理存在的问题
就当前电力施工企业人力资源管理的具体情况来看，受到传统经营管理模式的影响和制约，人力资源管理人员的管理模式守旧，创新意识不足，工作积极性不足，并未积极主动的参与到管理模式的探索与开发中。电力施工企业自身缺乏行之有效的激励机制，使得管理人员责任心不足，电力施工企业经营模式的革新受到阻碍。与此同时，电力施工企业人员流动性强、人员储备工作落不到实处，致使企业高技术、高素质人员严重缺乏，复合型人员储备资源紧缺，不利于电力施工企业持续健康的发展。
2电力施工企业中制约员工激励机制的主要因素
2.1薪资评判标准先进性不足
就电力施工企业人力资源管理情况来看，尤其是尚未实现基于劳动价值来判定薪资标准，当前大部分电力施工企业的薪资评判标准先进性不足，仍旧采用以岗位定薪资的管理模式，依据员工职务高低、在岗年限等作为判定薪资高低的主要依据，职位高且在岗工作实践长的员工，其薪资收入相对较高，反之则薪资收入较低。受到此种薪资评判方式的制约，电力施工企业员工在岗位上所创造的价值并不能够得到充分体现，员工工作积极性与主观能动性均会受到严重影响，薪资的激励作用并未得到充分发挥，这就势必会对电力施工企业的人力资源管理效率造成制约。
2.2员工考核制度不完善
当前电力施工企业中，员工考核制度不完善也是制约员工激励机制的重要因素，宽泛的考核机制下无法就员工的日常表现进行科学合理的考核，此种情况下无法对电力施工企业内部人员进行优化配置，员工价值无法得到充分发挥，导致电力施工企业人力资源管理的有效性不足，甚至给电力施工企业的发展造成制约。
2.3激励形式单一
对于电力施工企业来说，正确的激励机制满足员工的多元化需求，充分调动员工积极性和主观能动性，提高人力资源管理效率，促进各项工作的有序开展。但当前电力施工企业人力资源管理工作受到单一激励形式的影响，单纯注重物质方面的嘉奖，忽视员工的真正需求，无法深入挖掘员工内在精神力量，导致激励效果不足，不利于员工积极性和责任心的增强。
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3电力施工企业人力资源管理中激励机制的改进策略
3.1建立现代化人才培养模式，强化人力资源管理
电力施工企业各项工作的开展，需要以科学且高效的人力资源管理为支持，为真正实现员工激励，电力施工企业应加强人力资源管理，转变管理理念与管理方式，注重专业人才培养，尤其是要注重人才的素质培养和技能训练，建立现代化的电力施工企业人才培养模式，积极引进创新型人才，从多角度强化人力资源管理，为电力施工企业的发展提供可靠的人才支持。在此基础上，应结合电力施工企业发展需求及人力资源管理现状进行综合分析，积极引进复合型人才，为电力施工企业储备现代化管理人才，切实提高电力施工企业人才管理水平。
3.2制定多元化的薪资分配制度
对于电力施工企业来说，薪资分配制度是激励人员工作积极性和主观能动性的重要条件，为员工个人劳动价值的实现提供可靠依据。因此基于员工激励视角下的电力施工企业人力资源管理，应当制定多元化的薪资分配制度，结合企业员工具体情况建立不同层级的薪资体系并加以完善，切实强化薪资分配制度的激励作用。电力施工企业薪资分配制度应当具有针对性和适宜性，在管理人员方面，可以建立高薪制度，激励管理人员制定对电力施工企业未来发展有利的经营战略，以推进电力施工企业的健康发展；在技术人员方面，可以建立基本工资加绩效考评的薪资分配体系，以技术人员的学历水平及工作经验作为判定基本工资的依据，以技术人员的在岗表现作为绩效考评的主要依据，在电力施工企业运行中，应加强技术人员的专业技能培训，在提高人力资源管理效率的同时，注重员工技能强化，为电力施工企业各项工作的开展提供人才支持；在生产人员方面，可实行按生产量进行薪资分配的模式，以生产量为激励要素，激发生产人员的工作积极性，从而全面提高电力施工企业生产效率，促进各岗位人员劳动价值的最大化实现。
3.3建立科学高效的考核制度
考核是人力资源管理中的重要环节，现代电力施工企业发展中，科学且高效的考核是嘉奖员工的重要依据，也是激励员工的重要前提。因此电力施工企业应客观面对人力资源管理中存在的不足，积极建立科学且高效的考核机制，坚持公平、公正的原则，保证奖罚分明且客观。此种方式下能够有效激发员工的工作积极性，强化员工对电力施工企业的归属感，并且有助于员工工作效率的提升，对于电力施工企业来说是非常有益的。
3.4构建精神激励机制
传统人力资源管理模式下，员工激励方式大多以物质为主，此种方式虽有一定可行性，但也相对单一，因此电力施工企业若想要全面提高人力资源管理效率，应当积极健全激励机制，构建可行的精神激励机制，以满足电力施工企业员工的多元化需求。比如对优秀员工进行物质嘉奖的基础上，电力施工企业可以召开优秀员工表彰大会，从精神层面对员工进行激励，充分发挥榜样作用，激励其他员工的工作积极性。精神激励机制不应仅以优秀员工为对象，在电力施工企业中应做到全面激励，也就是说，可采取不同的激励方式提高员工责任心和主观能动性，比如电力施工企业领导应尊重员工劳动，对其工作能力进行充分肯定，有助于激励员工以更加饱满的热情投入到工作中。与此同时，可以给电力施工企业中的每一名员工参与企业管理的机会，者与员工的切身利益密切相关，此种方式有助于激励员工积极参与到工作中，切实提高员工工作效率，促进员工自我价值的实现。
结语
总而言之，员工激励机制是推进电力施工企业人力资源管理效率提升的重要条件，能够充分调动员工工作热情，有助于增强员工对企业的归属感，促进员工个人劳动价值的最大化发挥，对于电力施工企业的健康长远发展也是大有裨益的。在未来发展中，电力施工企业如何基于员工激励视角开展人力资源管理工作，如何实现物质激励与精神激励的有机融合，促进员工个人劳动价值的发挥，是当前电力施工企业有待探索的重要课题。
参考文献
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论文作者:郭婧琳
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/2
标签：施工企业论文; 电力论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 薪资论文; 激励机制论文; 人员论文; 《基层建设》2017年第36期论文;