摘要：随着我国城市化水平不断的提高，现如今对城市建筑和公路建设的质量要求越来越高，但由于建筑工程施工的特殊性，决定了在施工过程中存在很多问题和一些安全隐患因素。由于我国对于建筑专业人才培养的条件还不是很完善，有的地区条件比较落后，所以导致了各地区所培养的建筑人才专业水平和个人综合素质能力都不相等。
关键词：土木工程；施工管理；存在的问题；相关解决措施分析
1导言
土木工程所包含的施工单位以及施工技术有很多，每一个方面都比较复杂，因此，要想保证土木工程的有效进行就必须要有有效的土木工程施工管理。我国土木工程相关领域虽然已经对土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施从多个方面、多个角度进行了一定的研究，但是由于近年来土木工程领的迅猛发展，各种施工技术的不断提高，现有的对土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施的研究显然已经不能满足发展的需求。
2土木工程施工项目管理工作所具有的特点
2.1针对土木工程施工项目管理工作这一系统复杂的工作任务，施工企业作为开展施工管理工作的主体，主要针对施工项目进行有组织、有计划、有目标的管理。针对土木工程施工这一人力、物力、财力投资巨大的系统工程，它涉及材料、水、电等多个经济领域，土木工程建设领域与市场上其他部门相互作用相互影响，使施工项目的生产活动与市场交易活动交叉在一起,由此决定了买卖双方都投入生产管理。
2.2土木工程施工项目建设过程中，施工企业必须正确处理好施工活动中所涉及的技术、人际、经济、法律、政治等多方面的相互关系，针对各种复杂的关系，施工企业作为施工项目管理工作的主体，必须在土木工程项目施工的过程中正确的处理好各种关系，强化施工项目管理工作中的组织协调工作，来积极应对复杂、多变、艰难的土木工程施工项目管理工作。
2.3土木工程施工建设项目大致分为项目建议书、可行性研究、工程设计、招投标、施工建设、竣工验收等六个阶段。具体的每一阶段又包含了多个复杂的子系统，不同施工阶段的具体工作内容是不同的，为此必须针对施工内容的变化及时调整各阶段施工项目管理工作的具体内容，进行动态的施工项目管理，使管理工作具有针对性，实现管理施工过程中各种资源的最优组合，各利益主体之间的和谐发展。
3土木工程施工管理存在的问题
3.1承包的合同不规范
工程承包合同是工程施工的基础之一。当前,工程承包合同不规范表现在两个方面,一方面,工程存在大量转包的情况,为了实现自身利益,合同甲方往往制定不平等的合同条款,而我国建筑市场机制不透明,就算出现不平等合同条款,乙方一般也会接受,可是在施工过程中却会为了盈利而偷工减料,从别的方面弥补上述条款的损失,这直接导致部分工程存在质量或者安全隐患。
3.2管理体制建设不到位
管理体制不到位是土木工程施工管理过程中常见的普遍现象。为了减少人工成本,土木工程施工管理岗位的人员配置多不到位,一个人往往担任多个岗位的管理工作,进度管理、来料管理、安全管理都应该有专人负责,可是往往有一人承担,管理人员没有足够的精力处理所有的问题,更不要说检查落实情况这种情况给土木施工管理带来系列问题施工管理体系建设不到位,还表现在没有严格的规章制度和控制程序,规章制度多是空话套话,工作流程和控制程序流于形式,没有章程,没有控制点和预防措施。
3.3质量管理存在问题
质量管理是土木施工管理中重要的组成部分。当前质量管理中主要存在下面几个问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理质量的技术人员能力不够,当前土木工程人员流动性很强,组建的质量管理队伍,技能不够,组织不协调;控制方法欠缺:对进场原辅料检验不严格,给后续施工带来风险,阶段工程验收不严谨,可能造成后续整体返工;没有实时记录:土木工程的施工记录需要实时记录,以便查备,可是目前,多数土木工程施工技术是在工厂临近结束时开始编写的,存在伪造施工记录的风险,同时,也失去了用记录控制质量的作用。
3.4安全意识的缺失
受到技术和成本的限制,我国土木工程施工还是依靠人来实现,为了降低成本,从事一线操作多少非正式员工,这些员工没有接受公司的安全培训,不严厉的管理制度使得工程施工现场危险操作比比皆是,土木工程施工现场安全意识非常单薄,纵观这几天出现的工程人身安全问题也能说明这点。
4解决土木工程施工管理问题的有效措施
4.1提高监管人员和施工人员的素质
对土木工程施工的现场进行管理是一个具有政策性、经济性、技术性和社会性的综合管理工作，每个方面的要求都非常的高，因此要求相关人员自身要有较高的素质。高尚的情操、敬业的精神、良好的文化素养和健康的身心都是一个管理人员所必需具备的。而丰富的实践经验和较强的协调能力，对技术、经济、法律、管理的精通，掌握全面的知识水平等，更是成为一个优秀的管理人员应该具有的素质。从管理人员方面入手，解决土木工程施工管理人员的素质问题，将有利于建造出高质量的建筑工程。
4.2加强对施工管理工序的管理和控制
加强施工管理的工序是改善施工现状的基础条件，对施工工序进行有效的管理和计划，是从根本上保证了现场管理的有序性。第一、在建设的过程中要严格按照施工工艺流程，工作人员根据现场管理的实际情况，将管理程序与有效的控制工序落实，只有这样才能保证施工现场的有效，对施工现场才真正有作用。第二、加强对每个施工环节的把控，对施工的材料、施工的机器、施工人员都要进行严格的控制，才能确保施工的正常进行。
4.3加强对施工设备及材料的管理及控制
在实践中不断改进施工设备和材料质量管理，要求在施工现场需要针对不同的建筑材料的特点确定不同的存放地点，保证材料不会变性，避免因此所造成工程质量问题。故现场管理人员需要学习不同材料的存放要求。比如，钢筋要放在干燥的地方，避免雨水的冲刷等。在施工的过程中，要根据设计图纸和施工环境的客观条件，对其进行实施的检验以确保其安全性。定期的请专业人员对其进行检查测试，对现场设备进行实际的调动等。改善施工现场的环境，避免粉尘、噪音等因素的影响，减少对材料的物理和化学损耗，也是提升工程的施工效率，达到高质量工程的有效方法。
4.4树立文明施工的理念
文明施工是施工企业展示形象的一个窗口，同时也属于建筑工程施工质量管理的范畴。因此，施工企业必须要做的就是文明的进行施工作业。从小的方面入手，如尽可能的封闭式施工，尽量避免无关人员和无关车辆进入施工现场；对材料运输车必须要进入城市的情况，尽力减小其影响，通过对道路洒水，减轻运输过程中造成的灰尘污染；对于施工现场产生的建筑垃圾和生活垃圾要进行统一的处理，避免出现施工生活区脏乱差的情况。
5结语
综上所述，在我国社会经济各个方面都大步向前发展的形势下，土木工程领域也必须要保证自身工程的质量，而这就需要我们在施工管理方面下大力气。在研究我国当前土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施的同时，我们还要借鉴国外先进的科学技术以及成功的管理经验，结合我国当前土木工程管理的现状，对我国的土木工程施工管理进行多个角度，多个方面的提高。
参考文献
[1]吴博飞.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].江西建材,2015,02.
[2]谢军涛.浅析土木工程施工管理中存在的问题分析[J].科技与企业,2015,11.
[3]李靖.土木工程施工质量控制中存在的问题及对策[J].山东工业技术,2015,18.
论文作者:励文影
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/10
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