关键词：电气企业；人力资源管理；优化对策
引言
企业在发展过程中的招聘还有培训以劳资管理和薪酬管理等一系列的管理方式就是人力资源管理，在一定的组织范围内进行有效配置人力资源，在一定程度上可以有效满足企业发展过程中对于人才的需求，还能使成员实现自身价值以及企业实现相关目标。在电力企业中，必须重视和加强人力资源管理，才能推进电力企业的深远发展。
1电力企业人力资源管理的现状
1.1管理方法落后
电力企业受到传统人事管理的影响，部分管理者没有意识到人事管理与人力资源管理的区别，因此在实际的管理过程中忽视了对员工主观能动性的激发，而只是单纯强调了对事务的管理。比如，将员工当作“机器人”，利用强制性条文来约束员工，但却不重视对员工的引导和培养，这就造成了电力企业并未把人力资源管理提上议程。
1.2没有有效的激励机制
目前电力企业的激励机制没有实际的效果，不能有效刺激和提升员工的工作主动性和积极性，对于员工的工作责任心也没有实际的提升作用。因为现阶段下的激励机制仅仅存在于形势，而没有切实发挥激励机制的作用效果，加上员工的绩效考核过于的简单化和形式化，不能影响员工的绩效和工作，还有工资福利制度的影响，所以员工的工作积极性和主动性始终得不到提升，也就不能提高工作质量和效率。
2知识经济背景下电力企业人力资源管理的策略分析
2.1完善企业人力资源管理制度
完善的管理制度是企业可持续发展的重要保障，因此在人力资源管理制度的建设过程中，要把握好四个方面的内容：首先，企业管理者要正确看待员工的流失，在社会竞争压力较大的如今，员工如果能更好实现自身的价值，选择离职本就无可否非，但当优秀员工提出离职时，企业管理者却不能熟视无睹，而是要通过加薪或职务调整的方式来对其进行挽留，并调查清楚员工选择离职的原因，以为后续的人力资源提供整改意见，避免或减少客观原因造成的人才流失。其次，要建立起人才约束机制，比如可与高端人才签署长期劳动合同、保密协议、竞业禁止协议和违约赔偿等，以经济和法律的方式来有效约束人员的行为，提高人才的离职成本，这样可有效减少人才流失给电力企业带来的损失。然后，要不断完善招聘制度，以引进电力企业急需的关键人才。在招聘途径上，电力企业要面向社会进行广泛招聘，除了要着重考查应聘人才的知识和技能外，还需要对其责任心、职业道德、忠诚度进行查考，以提高人才招聘的成效。最后，针对老员工，电力企业要定期组织培训，一方面要帮助老员工不断更新自身的专业知识和操作技能，另一方面还要鼓励老员工通过自学的方式来提高自身的学历、职称和从业资格等级，以为后续电力企业的发展提供充足的人才储备。
2.2重新制定有效的激励机制
电力企业在发展过程中离不开员工工作的贡献，员工是企业发展的重要支撑力和推动企业发展的基础之一，所以，必须要制定出合理有效的员工激励机制，从而使员工的工作积极性及工作主动性得到激发和提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以往的激励机制往往流于形式，没有实际的激励效果和作用，所以企业要根据员工的实际需求还有企业的发展方向和目标来优化制定出有效且有针对性的激励机制，同时丰富绩效考核的方法和形式，使员工有警觉意识，加上激励机制的作用，使员工的工作积极性和主动性得到明显提升，以确保工作的质量和效率，通过此方式可以有效提升人力资源的管理效果和水平，也是促进电力企业实现未来可持续发展的有效形式。
2.3有效配置，强化培训
电力企业整体员工的技术水平和业务能力可以通过招聘和配置来直接体现。所以人力的配置是人力资源管理中关键的一项内容。在聘用过程中，电力企业需要以新时代用人理念为标准，广泛吸收先进的人力外部资源，为企业不断注入新的活力。在配置时，要分析员工的能力和专长，坚持“人尽其才”标准，促使员工的价值能够和岗位的需求相匹配。此外，要强化人员的培训。一方面通过学习企业的文化了解电力企业各方面的运营情况，另一方面深入技能培训来熟练生产工作流程，强化自身的综合素质。在这个过程中，需要投入一定的培训成本，以此来保证员工能够发挥个人的专长，实现自我价值，从而为电力企业创造更大的经济价值。
2.4优化并且完善人力资源管理
电力企业要想增加经济收益，实现未来可持续发展，就要重视并且加强人力资源管理。企业中相关管理人员必须要认识到人力资源管理的重要性，并且切实进行加强，更新人力资源的管理理念还有管理办法，将“以人为本”作为管理理念，在管理的基础还有管理的核心都是新，务必要尊重人的本性，满足员工的合理序曲，同时在管理过程中要不断进行强化。根据社会的发展形势还有企业自身的发展需求和发展方面来开展人力资源管理，才能切实使人力资源管理发挥实际效益，促进电力企业的可持续发展。
2.5加强企业文化建设
在施行电力企业内部管理的工作中，需要相关人员能够开展丰富多彩的文化活动，以此来构建企业文化，进而能够有效增强电力企业的内部凝聚力和员工的向心力。而企业文化是看不见摸不着的，但是其又是实实在在存在的，所以企业文化建设需要具备相应的载体，以让员工可以形象直观感受到企业文化的影响力。比如，电力企业可积极组建文体活动、知识竞赛以及技能竞赛等，通过这种方式，能够更好的将员工团结起来，并向员工传输正确的价值观。总之，开展文化活动，不仅能够对企业员工形成有效的激励和约束，而且可以使其在潜移默化中养成团结互动的精神，这更利于电力企业的进一步发展。
2.6转变理念，顺应时代的发展
新时代，电力企业要想优化人力资源管理模式，首先要在理念上进行革新，转变原有的思想，顺应时代的发展。传统的人力资源管理中存在“任人唯亲”的现象，这在一定程度上影响了企业人力资源的配置，所以当下需要形成“任人唯贤”的思想观念，去除“关系”这种落后的想法，公开、公平地向社会招贤纳士。此外电力企业内部员工的选拔、晋升需要围绕业绩、表现等方面综合来考量，以先进、科学的理念对人力资源管理模式进行革新，促使电力企业能够在与时俱进的思想下向前发展。
结语
以全球化和信息技术革命为特征的知识经济时代的到来，已经对社会的发展和人们的生产、生活、思维方式构成影响，可以预见的是，这也必将改变电力行业的发展。因此，面对复杂多变的市场环境，电力企业只有努力“练好内功”，以构建完善的人力资源管理办法，才能提高企业内部的凝聚力和向心力，才能顺应时代发展的需求。
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论文作者:武海波
论文发表刊物:《中国电业》2019年11期
论文发表时间:2019/12/2
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