摘要：人们的日常生活和生产工作与建筑工程管理有着直接关系，建筑工程的质量安全与我国人民的生命财产安全有着重要影响。现在我国建筑行业正面临着严重的建筑管理问题，要想在整体上提高我国的建筑工程质量，就需要从建筑工程企业的管理者、工程施工的管理体制和制度方面入手。因此，本文对影响建筑工程管理的主观因素和客观因素进行了分析，并根据这些问题提出了合理有效的策略。
关键词：建筑工程；主要因素；策略分析
一、我国建筑工程管理的现状
随着我国经济建设的发展，建筑行业也逐渐萌芽。但是随着近些年频繁出现的“楼脆脆”等现象，将我国建筑工程管理上的缺点和薄弱环节一一暴露，而且还显现出我国施工质量安全管理中的不足之处。所以，在我过得建筑行业中建筑工程管理的作用是无法替代的。但是，我国建筑企业的管理者对于建筑工程质量管理的重要性还没有完全重视，这就导致在实际情况中我国频繁发生楼房倒塌等事故。
二、建筑工程管理中面临的主要问题
1、建筑工程中管理者者的问题。
在建筑工程施工过程中，建筑企业管理者的管理思想比较传统陈旧，而且不重视建筑工程中的管理问题。所以，在这种陈旧的管理观念的影响下，建筑企业在进行基本的施工建设时往往会采用节约建筑成本、提高企业经济效益的方式，为了增加企业的经济效益，还可能大幅度的减少建筑施工中人力和物力等方面的资金投入。但是，这种建筑成本投入的方式，严重限制了建筑工程管理机构的合理配置和专业施工人员的科学分配。除此之外，在建筑工程进行现场施工管理时也存在着很多的问题。例如，建筑企业在选购建筑材料时把关不严，使得很多重要的建筑材料都滥竽充数；管理人员在工程施工前没有对施工材料的质量进行检测、没有调试要使用的施工设备，导致建筑工程因为材料的质量问题或者设备使用不当而出现严重问题。目前，我国建筑工程质量管理有很多都只是流于表面，没有真正的将管理制度落实到现实中。
2、建筑企业内部管理体制和管理制度的问题。
建筑企业中没有一个完善的管理体制，是影响我国建筑工程管理的主要因素之一。建立一个完善的管理体制，就要要求建筑企业中管理部门的功能配备齐全，同时还要根据具体的建筑工程施工安排配备合适的工作人员。但是，现在我国的一些建筑企业大多都急功近利，希望通过付出最小的成本来获取最大的利润。所以这些建筑企业为了减少投入资金，节省工作人员的开支，常常会大批量的消减管理部门的人员，这就导致施工项目中的管理人员严重缺失，使得剩下的人员出现身兼数职的情况。此外，我国建筑行业中的管理制度的起步相较于其他发达国家来说较晚，尽管我国已经陆续出台了一些建筑工程管理的法律法规，但是我国建筑工程管理方面的法律建设还亟待完善。
三、影响建筑工程质量管理的客观因素
影响我国建筑工程质量管理的，除了建筑企业的管理者等主管问题外，还有一些起着重要作用的客观因素。
第一，政府部门缺乏与建筑行业相关的监管制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国的监管体系与其他发达国家来说本就起步较晚，同时监管技术和监管手段也也尚不健全，并且相关的法律法规也不够完善。这就从根本上影响了建筑工程的管理。
第二，监督单位应该是建筑工程管理中独立的一个部门，它属于建筑工程的总管理部门。但监督单位应该具有独立审核和管理建筑工程项目权利的功能。但是建筑企业的管理人员却一直对它不重视，这就导致监督单位中推动建筑工程创新，提高建筑工程管理水平的作用难以发挥出来。
第三，建筑企业的管理人员在采购建筑材料时常常不考虑施工材料质量的好坏和机械设备本身是否有故障，建筑工程的质量问题与施工材料的质量和机械设备有着直接关系；除此之外，建筑工程所在施工场地的环境因素也会对建筑工程的质量产生影响。
三、完善建筑工程管理的策略
1、引进先进的管理理念和技术，提高管理者的管理水平。
由于我国的建筑企业长期对建筑工程管理的重要性产生忽视，使得建筑企业中管理者的管理能力和管理水平一直处于停滞不前的状态。为了确保建筑行业能够持续稳定的发展，企业的管理者要改变传统的管理思想，还要对其他国家先进的管理理念和管理技术进行学习。此外，引进先进的建筑工程管理理念和管理技术应当是建筑企业目前最为迫切的需要。因此，建筑企业要不断的学习其他国家先进的管理理念和管理技术，同时还要结合我国的经济发展现况和企业自身的实际情况，创造出一个科学且符合企业自身发展的管理模式。除此之外，建筑企业的管理者还可以借助现代化智能技术来构建建筑工程管理系统，应用计算机技术来制定工作流程和工作指标，可以做到实时汇报工作数据，自动上传统计结果。应用现代化的智能平台系统，能够节省大量的人力与物力，还可以省去很多繁文缛节，避免了因为人为而出现的错误，能够有效的提高建筑企业的管理效率和质量。
2、完善建筑工程的管理体制。
将建筑工程的管理制度化，可以更好的班长建筑企业工程管理的实行。但是，要建立一个完善的管理体制，首先要配备一个功能齐全的管理部门，管理部门可以通过分析施工工程的实际情况，对施工人员进行科学合理的分配，确保施工工作能够高效的进行。其次，在管理部门配备完成后，施工工程中各个部门之间的协调管理则成了重中之重。每个管理部门要对整个施工工程的运作、和本部门在施工过程中应该担任的职责做到了如指掌，各管理部门在施工过程中不能各自为营，要做到及时沟通，确保每个管理部门之间的信息交流渠道畅通，能够有序的进行合作。
结束语
随着当今我国经济建设与科技水平的迅猛发展，很多建筑材料和机械设备的质量大幅度的得到了提高，建筑工程的施工质量也因此得到了提升。但是，建筑行业要时刻记住目前我国的建筑工程管理水平仍然落后于其他发达国家，因此建筑企业要实行科学有效的管理模式，为建筑行业提供持久的发展动力。
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论文作者:周秉淦
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/19
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