2017年，我们管理区将牢固树立“每一滴原油都有利润”“每一分成本都有价值”“每一个岗位都有贡献”理念，坚持以低成本应对低油价，新举措推动新发展，围绕“精细水驱高效加长效，优化稠油高效再提效”的开发思路，通过开发提效，管理保效、全员增效，全力应对油价寒冬。
1、开发提效，让每一滴原油都有利润
应用三线四区，对全区347口油井进行全面效益评价和潜力分析，并按此标准对开发单元效益进行评价，明确开发方向，制定开发对策。通过对各开发单元的产量和成本进行优化组合，调减2个稠油单元产量，提升2个水驱和1个注聚单元产量，其他单元保持稳定。
产量提升单元，找潜力，做增量。水驱单元产量占管理区70%，利润占82.3%，是完成管理区生产经营任务的重点。2017年要精细控制注水过程，不断提升“三率”；要强化产液结构调整，控能耗增效益。通过控递减从而实现水驱单元的高效加长效。一是精确控制注水过程，持续提“三率”。从注水源头抓起，强化抓注水就是抓降本、抓效益的理念，突出提高细分率和分注有效期，对层间层内差异较大的水井，合理优化分注层段，提升分注率、细分率；对注采井网不完善井区，合理优化转注措施，提升注采对应率；对于分层不合格水井，优化地层井筒地面“三位一体”的治理措施，推广应用成熟工艺技术。重点加快分注率低的馆5-6单元的注水层段合理优化，层段合格率相对较低的馆4单元的攻欠增注。二是强化产液结构调整，控能耗增效益。梳理注采状况，重新审视资源潜力。整理历史上油水井换层情况，对历史油水井进行各小层的分产分注，梳理油水井在各小层的累采累注情况及采油和注水时间段。（统计全区油藏区域的808口油水井）通过分析历史产注资料、不同时期完钻新井资料以及不同时期的监测、措施等资料，对历史注采流线进行评价，区分出主流线和非主流线，为调整挖潜指明方向。通过流线分析调整提高注采调整的针对性和有效性。保证水驱自然递减在8%以内。
产量调减单元，控投入，减成本。稠油油藏是一高投入高效益板块。2017年，管理区以提高油汽比、提高热利用率为核心，根据不同区块开发生产特征，实施差异化管理。一是精细转周过程控制，提升转周效果。对井况好，效益较好的馆6稠油单元、水驱稠油区动态优化转周提效；做好转周井优选、转周时机优化、转周方案制定、注汽跟踪优化、日常跟踪管理的全过程无缝隙优化管理，通过“五优化”，应用“三线四区”经济运行模型，优化转周井，建立热采转周措施库；制定“五转五不转”原则，优化转周时机；加强与地质、工艺、作业的“四结合”，优化出成本最低、效益最佳的转周措施；合理组合注汽井组，优化转周井的注汽顺序；优化日常管理，做好转周井开井初期、中期、末期的参数调整工作，降低躺井率、延长免修期，真正实现转周工作的高质高效。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆二是合理利用井间连通，实现降本增效。对井网不完善，油汽比较低的馆5稠油已建立热连通的区域，根据历史注汽时周围油井的见效时间，分析储层发育、流体性质、井距等参数对注汽效果的影响，优选2个中心注汽井进行组合吞吐，实现一口井注汽，多口井见效，提高热利用率，提高效益。对蒸汽驱后期开发的孤气九稠油实施间歇汽驱，通过加强间歇汽驱规律研究，合理注汽降低注汽量，力求实现稠油的高效高质开发。
2、管理保效，让每一分成本都有价值
探索一：优化投入方向，精细成本控制
作业费占管理区相对变动成本的70%，是管理区成本控制的关键。从2016年措施吨油成本发生来看，大修补孔类措施作业成本最高，防砂转周类其次，卡堵水措施和大泵措施最低。2017年管理区将压减高成本作业投入，严控大修、补孔措施，优化减少转周、改层措施，同时增加长效作业投入，增加水井分注、管杆更新等长效投入，夯实水驱稳产基础，预计躺井率下降0.5%，老井多产油0.5万吨，同时维护作业减少18口。
探索二：实施一井一策，精细效益管控
利用“三线四区”模型，找到影响油井效益的关键因素，分别制定无效区止损、低效区转化、边际区增效、盈利区提效的对策。无效区油井，主要是运行成本高，提效对策是实施关停、间开措施，在不影响单井日产油量的前提下，使单井耗电量大幅度下降，降低成本，实现止损；增量低效区油井，主要是措施初期未见效油井，导致增量成本高，提效对策是通过优化调整，暂停实施增量投入无效措施，对实施井进行事前干预措施，通过逐步完善作业方案优化论证、措施效益预判、作业井现场监督来提高作业井的成功率和有效率，事后控制，通过加强作业后期管理延长作业井的有效期、延长生产周期，实现向有效区高效区转化；对于边际有效区及高效区油井，则重养护，建立高效井监控预警机制、现场检查机制和日度分析机制，强化日常管理，同时从注采调整、工况优化是挖潜力，实现其高效再提效。
3、全员增效，让每一个岗位都有贡献
探索一：创建单井效益指导卡
为增强员工对所管油井的效益意识，创建单井效益指导卡，每月对油井的效益区间、生产情况、提效对策和管理要点进行标示，让员工对所管油井效益的全面掌握，工作重点突出，注意事项清晰，确保油井健康高效生产。
探索二：开展“金点子”活动
以改善经营管理建议活动为抓手，引导全员加强科技创新、精细管理和降本增效，集成小智慧，催生金效益，营造全员保效的浓厚氛围。要求各注采站每月将班组中生产管理、设备管理等工作中的金点子集中上报一次，好经验、好做法随时上报，鼓励、引导员工积极参与创新创效。
论文作者:李冬梅,高爱华,林功,胡俊叶
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/12
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