摘要：随着我国科学技术的不断发展，通信设备工程的发展十分迅速。通信工程已成为我国经济发展的重要组成部分。本文就具体问题进行详细分析，对完善通信网络工程项目建设，促进各种资源的合理通行，避免通信改造项目资源浪费等问题提出部分解决办法。
关键词：通信工程；项目管理；效率；质量
前言
随着新一轮信息革命的迅猛发展，我国通信工程项目已趋于稳定。从现阶段来看，通信改造工程建设规模大、范围广。员工可以结合工程的实际运行需要，提供相应的技术支持和，从而提升整体技术水平，确保整个规划建设的安全可靠。质量水平和管理是通信改造工程项目的管理内容和重点。全面管理模式是以工程规划和建设项目的实际情况为基础的。其中，管理模式的有效基本运行是立足点和核心，使得规范化管理的持续实施，是管理工具与各管理模式环节之间的联系，还可以确保通信改造项目建设相对稳定并持续运行。
1工程项目管理现状
工程管理有一定的历史基础，而且从不缺乏实践，因此发展前景广阔。但是，即使有很多基础可以支持，但仍然存在众多问题和不足。相关企业应尽力了解公众的需求，总结不足之处，解决问题。此外，在改正的基础上，我们必须合理利用自身优势，努力实现利润最大化。
2通信项目管理中的问题
在通信工程项目实施过程中，公众和大型企业的需求持续上升，需要越来越多的创新。目前，存在以下问题：
（1）管理能力不足，导致方法不合适。当前，国内工程管理的方法，通常比较单一，缺乏创新和灵活性。并且单一的方式会导致通信项目的进度被减慢。这样就显得使用管理似乎与最初意图背道而驰。
（2）在工作中，领导者扮演着骨干的角色。作为项目的骨干，如果整个项目的计划不够清晰，对成品没有期望，那么其他员工将很难服从领导的领导。作为一个团队，这只会导致项目崩溃。不仅会导致无法完成任务，还会影响企业内部员工之间的关系。同时会降低公司的内部凝聚力，使员工对公司的依赖越来越少，对公司的认同感也降低了。因此，领导者在通信工程项目的管理中必须有一定的计划和期望。为员工的努力打下基础。
（3）项目管理方法较差，无法有效实施。通常需要管理系统结合其自身的实际情况以找到最合适的方法。但是，目前大部分管理基本上没有考虑创新，很少关注通信工程建设项目管理对企业的影响。
（4）项目管理计划经常被频繁修改且缺乏目标。由于项目一开始不熟悉，所以可能会经常进行更改。结果，在实施时发现了越来越多的“错误”，大量的修改将导致资金和人力的浪费。通信工程建设项目管理应从一开始就注重自身目标的明确。即使整个计划书都需要修改，也不能改得无法识别。
（5）缺乏一定的风险意识。造成此问题的原因仍然是由于对通信工程建设项目的管理缺乏了解。如果企业不重视这一问题的控制，人力和物力资源的积累很可能会浪费掉，这将导致公司整体下滑。这并不是每个人都希望看到的。
3通信项目管理问题对策
（1）进一步高素质团队的建设，应对挑战。综上所述，在通信项目建设中，项目管理模式在相关专业技术方面具有较强的整体水平。公司必须在人员分工上花些时间。我们应明确管理工作的基本思路，将团队划分为具有不同综合实力的小组。首先，我们可以根据各小组的人员素质重新分配团队，以便更好地成功完成项目建设。其次，在日常生活管理模式上，要提高工程施工队伍的整体实力，应定期训练队伍，提升队伍的技术能力，这是推进施工进度的好方法。
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（2）建立健全的沟通机制，并在各个部门的持续沟通中完成项目。随着科学技术的发展，人与人之间的交流已经从传统的口头和文字交流转变为更加便捷的网络通讯方式。越来越多的交流方式使沟通变得越来越容易。因此在通信工程建设项目管理过程中，所有部门都应灵活使用各种通信工具来探索最合理、最符合自身情况的计划，从而提高通信项目的效率和质量。
（3）注意潜在风险并使用合理的方法来解决它们。在项目开始之前，有必要先检查潜在风险，并耐心等待，最好反复检查。这要求公司具有全局意识和足够的敏感性，努力规避风险。
（4）养成制定计划的习惯并改善程序管理。这就要求企业根据通信工程建设项目的要求制定完整的计划。施工前，必须有一个初步的计划，以详细说明实施过程和总体实施过程可能遇到的问题及解决方案，以确保以后根据该计划进行所有工作。但是，该计划必须有质量保证。在实施之前，必须反复检查每个环节甚至细节。还必须确保每个员工都熟悉该项目，并在必要时可以进行员工培训。以提高公司在通信工程建设项目管理中的整体效率。
（5）在通信工程项目管理过程中，管理过程可以通过代理执行。代理业务可以在业主的帮助下对整个项目内容进行科学合理的分析和规划。可以准确地分析整个项目管理工作的内容，可以进行全面、多方面的项目管理，使管理内容更加规范，有利于管理的协调统一。实现通信工程项目的管理多元化。
（6）在通信项目管理过程中，要确保管理工作的一致性，努力实现企业集团与业务方面和管理的协调配合。在分配业务和管理项目中的人员时，必须保证合理有效，选择合理的管理方案进行一致的管理，实现管理人员的最大程度的优化和配置。例如，我们可以选择经验丰富的管理来分配和安排员工的日常任务，让他们进行技术思考，合理地分配员工的安排和计划。此外，我们将继续拓宽人员的思维，提高通信项目管理的协调性和一致性。
（7）在通信工程项目的管理过程中，需要采用一定的责任制。通过科学地安排和分配责任人，可以有效地实现责任制，并可以进行工作标准化。建立严格和标准化的监督体系可以确保提升项目管理的效率和质量，以有效监督项目内容。同时，责任制可以促进相关人员合理分配工作内容，并可以有效地监督工作内容。这要求员工要有认真的态度。因此，有必要整合人员的选拔和分配。
4项目管理的必要性
首先，其他与项目管理相关的人员可以进一步增强自身对项目管理模式的认识，学习和掌握各种各样的知识和技能，有利于积极推动其他通信网络项目的现代化和专业化发展。
其次，可以进一步加强其他相关项目管理模式体系的建立和完善，使之更加规范，为项目建设规划人员提供一定的参考依据，从而更好地重新制定总计划、资金预算，短期目标项目的工作。
最后，它可以有效地预测和监控项目的投入成本、进度和质量水平，并在完成后做出积极的评估和最终总结。它还可以降低通信项目建设日常管理的风险，对于一些不清楚的重要因素进行协调。
结论
总而言之，中国的通信工程建设项目仍处于不完善的发展时期，仍有许多问题和领域需要改进。相关人员要注意这些缺陷，纠正错误，及时填补漏洞，为通信工程建设项目管理打造良好的基础环境，使通信工程建设项目管理的发展蓬勃发展。
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[4]陆江锋.通信工程建设项目管理效率和质量的求索[J].决策与信息（财经观察），2006（04）：62-63.
论文作者:李琳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/15
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