摘要：在我国国民经济的全面优化发展下，建筑业有了一定程度的提升，也加深了建筑业的市场竞争性，在取得经济效益期间，也经受着较严重的施工压力。当前建筑工程通常有一定规模，很多质量隐患开始显现。在工程管理期间就是为了减少施工费用、避免质量问题，实现利益最大化，为了实现这一目标，对建筑施工环节进行管理是很重要的。这篇文章我们分析了由于缺乏必要的监控管理而导致的问题及解决措施，以期为相关部门提供参考依据。
关键词：建筑施工管理；工程质量；解决措施
前言
在这个竞争日趋激烈的市场环境下，建筑企业要想屹立于不败之地，对工程施工期间，务必要重视质量安全管理，并要加大对施工材料、技术和人员素质的管理力度。还要依据标准要求贯彻执行质量管理体制，并把安全管理运用到各环节中。唯有实现这些才能深入强化企业综合效益和品牌形象的建立。
一、影响建筑施工质量的因素
1.建筑施工难度大、难以保证质量
工程建设主要就是建筑机械规模大，工期长、场地占地广，机械设施多等，通常这种局面要长达几个月甚至一年，或者更久的时间，工程才能完工。尤其是这些年来，我国的固定投资增长幅度不断加快，总产值逐年递增趋势，建筑市场发展仕途良好，建筑物逐渐由低层往高层发展，施工场地占地面积逐渐变小，吊装量加大，垂直运输量变多，交叉内容不断增多，使得工程难度加大，危险系数变高，质量难以保证。
2.一味注重经济效益的发展，缺乏对安全操作的管理
部分施工单位在建筑工程施工期间，一味注重发展经济效益，缺乏对安全操作的管理，导致在工程建设过程中缺乏科学合理的施工措施和方案。管理人员在工程施工中降低管理费用，以便更大程度上得到经济利益，对管理人员随意的安排，而不是真正的责任到人的管理模式。
3.就业人员流动性强，素质不高
当前，我国建筑工程项目在进行管理工作期间，通常的问题就是综合素养高的人才不足，而建筑工程项目的管理人员通常是有以下几点：一，专攻建筑专业的高校大学生；二是建筑工程项目管理单位的离职人员；三是通过考核要求的管理理人员。这些管理工作人员的不足一般是经验缺乏、监理思想陈旧和监理认知不足等情况，并且，因建筑工程项目管理工作的资金低，就无法吸纳高水平的监理人员。因高水平人才的不足，建筑工程项目管理工作就无法保质保量的完成，因而会限制建筑工程项目管理的整体水平。
二、工程项目管理的现状和管理的目标
2.1工程项目管理的现状
由于我国科技的发展迅速，建筑工程施工项目管理相关的技术也在随之优化创新，施工期间对技术和管理的完善也逐渐重视，因此我国的建筑工程施工项目管理效果显著，但是，与国外新型管理方法比较，我国目前的建筑工程项目管理创新还存在较大差距，使得管理期间各种缺陷，如管理体制不健全，制度不合理，及管理认知度不足等，这些对提升建筑工程项目管理水平极为不利，要引起相关部门的重视。
施工前期准备，通常要做的是立项、可行性分析，这些环节任务繁重，要大量人力物资才能顺利开展。因这些前期准备环节与工程施工环节有一定的时限间隔，部分项目管理人员忽视这些环节的重要性，并未深入考察和理论分析就立即开工，可行性研究报告根据人员经验制定，忽视现实因素。
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2.2建筑工程管理项目的目标
第一是，在建筑工程项目管理运行期间，确保项目管理更科学化、合理化的符合标准要求，确保项目建设业务程序、项目管理程序能符合国家法律规定，尽可能的减弱人为影响因素；第二，我们在实施建筑工程规划时，要结合项目管理的实际需求，确定工程投资策略、网络进度计划、资源使用计划、工程质量规划等，确保建筑工程项目建设能规范协调的开展；第三，在落实和监控项目期间，要完善、协调、优化和规范业务程序，借助新技术来满足标准，如，根据信息系统规范的落实各项业务程序，监控项目的投资流程和执行进度。
三、优化施工管理，提高工程质量的措施
建筑部门管理人员要强化工程质量，就一定要根据目前我国建筑领域的发展情况和现状，由出现的不足和缺陷，进一步分析出满足自己企业发展要求的施工管理方式。我认为要从以下几因素分析，完善施工管理，全面增强施工质量。
（一）管理人员全面了解工程状况
掌握工程运行情况是管理人员进行管理工作的基础。建筑工程流程多，与其他领域比较而言覆盖面更广，所以，在进行建筑施工各环节前，要对工作各阶段有个全面的认识。对于工程施工情况，管理人员要从设计图纸考虑，掌握其技术要求和操作程序，重视国家或行业技术标准对施工质量的具体要求，在设计图纸中能否有充分的体现。另外就是要对施工程序有总体规划和要求，在设计图纸要求的前提下，策划施工程序，要对施工场地全面勘测分析，避免遇到恶劣的施工建筑环境，不能在纸上谈兵，要从实际出发。比如：在地基施工期间，要借助探测仪器对地下土层进行探测，确定是否存在大块的坚硬岩石，若是有要及时清除，防止影响地基的安全稳定。
（二）明确责任分工
（三）做好施工材料和机械设备管理
要对进场材料、产品、设施实行严格把控，避免不达标产品进入到工程建设中。项目建设要对设施、材料实施科学检测、合理评定、优先采用质量合格、价格经济的正规厂家出产的产品，对大规模机械设施，材料要政府集中采购，杜绝材料出现滥竽充数的情况，严厉打击材料采购期间出现的腐败情况。施工企业对安全施工材料进行检验核查时，监理部门要对施工企业的合格证件、性能检测报告及生产许可证等仔细核查及对施工期间佩戴的安全帽及钢管扣件采取抽样核查和复试检测。并且监理部门要监督和核实施工企业是否具备完善的工机械管理体系，还要定期对安全保险设施、防护设施全面检查，这样才能防止安全事故的出现，也能降低安全生产的危害。
（四）加强工程管理
要强化质量监督部门的职权作用的发挥，加大对质量监管相关法律、制度、章程和要求的业务技能的培训力度，创建爱岗敬业、素质技能过硬的质量监督团队，深入强化质量监督体制。要深入开展管理团队优化建设，才能在后期工程施工中有所改善，所以，我们要明确的是培养高水平的项目经理，技能熟练的管理人员，在项目经理和管理人员的协调配合下，创建一个科学协调的管理队伍，充分发挥管理职能。在制定人员考核表时，就要把工程质量管理归入到考核指标中，确立并贯彻落实质量管理制度，保证质量控制点在可控情况。要增强工程质量还要优化施工人员的技术能力。施工方要科学选择施工人员，在熟练掌握技术知识的前提下，在进行定期的培训，进一步增强专业技能，为工程提供必要的人才条件，更全面的实现工程需求。
四、总结
总的来说，建筑工程的施工管理对工程施工质量有积极作用，但是施工管理历时长，不是一朝一夕就能实现的对工程各环节都有影响，所以要在管理期间归纳经验，学习管理技能，把工程质量管理全面落实到工程管理中。要充分掌握精细化管理知识，根据实际情况，优化创新，才能把工程施工管理落到实处，进一步提升建筑业的竞争性。
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论文作者:杨云峰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
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