摘要：随着经济的不断发展带动社会的不断进步，，电网建设成为社会普遍关注的问题之一。人们的日常生活离不开电的支持，近些年来，因为电而引发的安全事故层出不穷，这不得不牵扯到电网的建设问题。电网建设的管理水平直接决定了用电状况。经济的飞速发展推动的是技术的更新。本文主要就“精细化”提升其管理水平进行了深入的探讨与研究。
关键词：精细化；电网建设；策略分析
引言
现阶段，电网体制改革，使得电网建设规模不断扩大，对管理工作提出了更高的要求，以出精品为管理目标，对此做好电网建设规范化管理与精细化管理，有着积极的作用。借助休息化管理手段，明确各管理部门的职责，对全面提升电网建设管理效率，有着积极的作用。
1电网建设“精细化”管理理念的概述
1.1含义
精细化管理理念提倡科学化、信息化管理，以往电网建筑管理中极易出现质量失控的现象，这是由于粗放管理模式不合适，对此，如果采取有效的精细化管理模式，做好电网建筑全过程的管理，并采取有效管理措施，那么，就能够及时对质量问题进行处理，从而有效避免了质量与安全的事故，具有重要的积极作用。
1.2电网建设的特点
1.2.1投资规模大
电网项目往往需要投入大量人力、物力和财力。由于电网工程建设与民生有着密切的关系，因此，工程质量的好坏对于国民经济产生了重要的影响。
1.2.2物资量大
电网工程往往规模非常大，因此，要具备大量的物资与设备，涉及到的种类也是非常多的。据相关统计表明，所需物资与设备约占工程建设总成本的60%以上。由于所需要的物资量非常的大，因此，在管理方面往往会出现一些疏漏，对物资消耗去向也无法准确的进行把握，极易造成非常严重的成本浪费。在物资的供应方面也会出现浪费现象。
1.2.3设备质量
电网建设过程中，最重要的就是设备的质量，若设备在运转过程中，出现了问题，就会对整个工程建设带来极大的损失，但在实际运行过程中，影响设备运转因素非常多，甚至一个小零件发生问题，也会对设备的运转造成很大的影响，因此，就要精细化的去管理，从而降低设备故障的风险。设备的重要性同时也决定了对于设备投资金额非常大，一般在电网建设过程中，对设备投入资金占40~60%，所以，若供应商提高了价格，便会对整个项目资金计划带来一定的影响，而且设备损坏与维修也会增加成本。
2电网建设过程中存在的问题分析
2.1没有足够的设计深度
一些设计单位没有足够的技术骨干，内部员工在年龄结构上存在着不合理的现象，特别是在电网工程的投资逐渐上升的情况下，有很多新进入到设计单位的员工，普遍都缺乏经验。有些设计单位只注重对于进度的追求，而忽略了设计的质量和深度，导致初设、可研以及深度不足。在评审和设计时，可能会为了让工程尽快地投入使用，而轻视了对审计方案的进一步评审。施工图纸在设计上存在的问题非常多，很多参建单位往往喜欢用临时抱佛脚的心态来进行施工图的审查，对于施工图纸没有进行严格地把关。有些施工单位所招入的技术职工没有专业的技能，电网工程在施工阶段无法很好的发现和处理问题，导致工程建设出现严重的质量问题。
2.2没有合理的项目工程策划
电网建设在策划方案上很难保证其深度，这样很容易导致工程建设缺乏有效地指挥和领导。在电网建设之前，进行方案设计时，没有明确地确立工程建设的工期，进度计划也不够详细，偏重于工程的进度，而忽视其质量，导致质量管控与实际状况严重脱节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆更严重的是，部门工程在建设时出现前松后紧的现象，前期没有控制好工程的节奏，后期因为任务太重而不得不加快建设的步伐，有限的时间完成超额的任务，无疑就容易造成工程出现质量方面的问题。忽视工程的物资方面的管理，相关单位如果没有管理好工程物资，工程的进度就会受到影响。通常表现为工程建设出现赶工的现象，最终的结果就是工程出现质量问题。
2.3施工质量难以得到保证
导致施工质量问题的原因有很多。比如施工组织没有健全的管理制度，管理一旦缺乏制度约束，就很难收到良好的效果。施工企业内部管理和施工人员在水平上良莠不齐，严重缺乏经验，没有足够的控制意识，极度缺乏专业的技术人才，在工序和管理上不到位，不合理。对于质量的控制方法也不科学，尤其是在一些新技术和新工艺出现之后，施工人员对于质量的控制和掌握更是难以保证。还有些施工企业存在着分包的现象，利益驱使下，以包代管的状况也开始出现，导致工程建设中，某工程材料的质量不达标、工序有遗漏、施工野蛮等一系列的不良现象。监理单位由于没有足够的质量意识，在人员配备上没有注重其合理性，加上监理人员没有足够的经验和技能，导致施工的质量没有得到有效地控制。
3精细化管理模式在电网建设管理中的应用策略
3.1转变管理思路模式
基于精细化管理理念，开展电网建筑管理，则需要积极的转变管理思路模式，由全程管理转向电网工程监管。精细化管理需要做专业化管理以及协同化管理，这对于电网建设管理人员来说，有着极大的挑战，对此需要做好管理班组内部调整工作，转变管理思路模式，不断优化电网建设流程，从工程安全管理、质量管理、进度管理、服务方面协同推进。可以借鉴其它单位的管理模式，比如部室-班组-施工单位模式，即直线式一体化管理模式，从上到下做好协同管理工作。确保电网建筑管理各环节，均有专人负责管理，明确管理人员的职责，顺畅管理流程，确保信息传达的实效性与科学性，充分发挥班组的作用，做好业务支撑。因为电网建筑工程的施工范围较广，而且地点分散，人力资源支撑不足，对此为了能够提升电网建筑工作效率，则可以借助信息化平台，及时将施工现场的施工情况，做好上报工作，以及时配置施工资源。
3.2做好电网建筑规范化与科学化管理
电网建筑管理工作中推行精细化，则需要做好管理分析工作，针对以往管理工作所存在的问题，采取有效的避免措施。譬如：湖南某电网企业开展800kV特高压电网建设，投资1亿元，配网项目施工时间紧，而且线路长，为了能够确保工程的质量，运用精细化管理模式，从设计、物料、建设、验收、结算方面，加以管控，分化管理职责，由各直接负责部门来做好相应的工作，其它部门负责监督管理，从前期立项深度以及物料提报等各个环节，均需要做到精准的把控，从建筑施工到验收环节，严把标准关，从投产建设到结算，严格按照施工建设标准，明确分工，协同管理，顺利完成通电项目。
3.3构建电网建筑信息化管理平台
精细化管理理念的运用，提倡借助信息化手段，做好电网建筑管理工作。为了能够全面的提升电网建筑管理水平，则需要电网建设单位做好信息化管理系统建设，推行项目全过程信息化管理。在电网建筑项目策划与设计阶段，利用3D可视化技术与RS遥感技术，做好选线工作，不仅可以及时获取线路周围的地形信息，配合外业工作，还可以提高设计效率与质量，利用设计分析软件，做好线路合理性分析，能够及时掌握电网建筑过程中可能遇到的问题，进而在施工前制定设计方案，就此而言利用信息化手段，能够提高电网建筑管理水平。在工程建设的过程中，利用信息化手段，进行物资与设备等的质量管理，从物资进场到使用全过程中，可以实现动态化监管，若条件允许，利用RFID技术与信息管理系统等，可以做好数据信息收集工作，合理的确定采购时间点，做好物资补给，配合现场质量检查，能够极大程度上提升管理水平。
结语
综上所述，在电网建设管理过程中，通过利用精细化的管理模式，大大提升了电网管理的效率与质量，强化了建设成本的管控。加强信息化管理系统的建设，并采取科学化与规范化的管理力度，从而更好的完成了电网建设的精细化管理。
参考文献：
[1]梁泳.通过精细化管理提升电网工程项目建设质量[J].中国高新技术企业，2012（26）：89-90.
[2]张姝，张慧丽.变电站精益化管理的研究与实施[J].科技创新与应用，2016（31）：200.
论文作者:许鑫磊,朱志峰
论文发表刊物:《电力设备》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/13
标签：电网论文; 精细化论文; 质量论文; 工程论文; 建筑论文; 设备论文; 工程建设论文; 《电力设备》2018年第5期论文;