摘要：在经济快速发展的今天，建筑工程行业的快速发展，建筑工程造价管理成为了作为一项与人类生活、生产密切相连的重要工程，键筑行业在取得跨越式进展的同时也面临着新的时代考验和挤占性竞争压力。为能够在现代化建设的关键时期仍以长盛之姿继续前行，必须立足于建筑工程的造价因素，在保障社会效益的同时，确保建筑工程的经济效益建设。因素，在保障社会效益的同时，确保建筑工程的经济效益建设。
关键词：建筑工程；造价预算；控制；措施
引言
工程造价预算控制是项目建设中的主要内容，它不仅关系着是建筑企业发展的命脉，更是决定经济市场中企业竞争力的核心要素，虽然我国已经认识到工程造价预算控制的重要性，但是在实际中，建材市场的价格波动十分明显，控制工程造价的难度有所增加，要想使建筑企业获得符合预期的经济利益，关键是使造价与预算控制工作，变得更加科学，在此基础上，加大控制力度，夯实企业竞争力。
1建筑工程造价预算控制的意义
预算对工程造价控制及相关工作的开展，具有指导和参考作用，另外，预算还能够使造价控制的有效性得到提高。当前时期，我国在建筑工程行业中的造价管理严重不足，严重的制约了我国建筑行业的健康稳定发展。故而，必须加强建筑工程造价预算管理，优化资源配置，控制资源的不必要浪费，减少建筑工程的成本投入，促进建筑工程的稳定发展。尤其近几年，建筑工程急速发展的同时，工程造价管理水平未得到相应的发展，从而致使一系列的不利局面频发。为此，建筑工程的造价管理水平提高迫在眉睫，势在必行。
2建筑工程造价预算中的不完善
2.1建筑单位流程管理清单不准确
房地产公司在进行招标的时候，列出的工程清单不准确，在清单之中有很多的错误的，或者是落下的重要的数据，房地产公司之所以出现工程造价过高的重要的原因就是因为提供的清单不准确。在施工单位进行施工的过程之中，会出现很多的问题，比如在清单之中的比较重要的要点，在标底之中也存在，然而一些工作人员在进行清单整理的时候，不认真，会出现有的重要的事项落下，在结算的时候就要重复的计算。从而给施工单位和房地产公司有造成很大的影响。
2.2市场环境的变化影响
由于部分建筑企业的预算管理方法和测算方式还是传统的预算方式，对工程的预算不够及时，存在着市场滞后性。一些企业在考虑成本时，沿用过去的预算方案，然而市场是在不断变化的，不变的预算方案，很难适应复杂多变的建筑市场环境。且不少建筑项目由于周期长，所需的原料复杂，涉及的材料领域广泛，其中的各种成本会由于市场的变动和环境政策的影响，而缺乏准确性。因此在编制预算的过程中，如果没有考虑到市场的变化和环境的影响，很容易造成预算缺乏科学合理性，不能跟上市场的原材料物价的变化，难以对成本进行准确定位，从而会产生超出预算的结果。
2.3建筑工程造价预算管理制度不完善
当前我国建筑工程造价管理还存在一个明显的问题就是，缺乏有效的监督机制，有效的监督是保证建筑工程施工顺利完成的关键因素。因此，改革在促进廉政建设，规范预算管理支出，维护预算执行的严肃等方面有效的成效。但是，由于各项改革仍处在初级阶段，制度尚不完善，加上受旧的惯性思维的影响，预算管理中仍存许多可科学不规范的地方。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建设工程预算中存在的问题采取的措施
3.1明确清单流程核对工作
在建设工程预算之中，出现的建设单位提供的清单不准确的问题上，要明确清单的核对流程，合理控制材料浪费情况以及劣质材料问题，减少由于材料质量不达标，降低施工质量标准，带来质量隐患的同时也会增加返工与工程量，使工程造价超出预算；针对施工安全问题，要求施工单位重视安全防护措施以及风险防范机制的落实，并定期开展安全宣传与培训教育工作，合理规避安全事故以及安全风险存在给企业带来的损失。另外，针对施工阶段中由于甲方或施工单位原因导致施工进度变化的情况，应依据合同条款进行解决或者可以进行协商。但是在建筑项目应该尽可能减少这种情况发生，将工程造价控制在可接受范围内，从而保证参建各方的利益均衡和最大化。
3.2对市场环境的变化进行实时预测
市场千变万化，对企业建筑成本的控制产生非常大的影响。因此在实际的工程造价即企业日常经营过程中，要安排相关的专业人员，对市场环境和各种物料成本进行实时的调查研究，并结合往年的市场变化趋势和各种环境因素，对市场的变动进行评估，积累数据，作为工程造价预算人员的参考资料，减少市场变动对工程造价合理性的不利影响。
3.3完善建筑工程造价预算管理制度
在建筑工程造价预算管理的过程中，我们应该努力的对工作人员的技能的培训，这样才能更好的去保障工作人员在技术方面的培训，加强工作人员的素质培养，不断的去培养工作人员的职业素质，工作人员还要不断的去学习审计方面的相关的法律法规，更好的提高审计队伍的廉洁自律性，更要去制定一些法律法规来更好的规范审计流程，更好的去防范风险。建筑工程施工管理工作需要完善的管理制度作为参考，为保证建筑工程的规范性，建筑企业相关部门应科学制定完善的建筑管理体制。管理人员在面对不同的建筑工程项目时，应依据工程实际情况和特点，对企业制定的管理制度进行完善，以便促使建筑项目能在科学、规范的管理下进行作业。此外，管理体制中应加入监督机制，以帮助管理人员进行内部控制，避免制度执行流于表面。
3.4动态控制施工过程，严格执行预算
工程预算全过程管理要以市场为中心，预算编制人员要对市场中出现的问题及时反应，深入研究，及时采取有针对性的解决措施，减小实际值与预算值之间的偏差。每个子项目都要仔细跟踪，要将每一项工作具体到责任人头上。当实际费用和计划值差距较大时，需要按照一定的参考标准详细研究差距产生情况，仔细分析，找出原因，归纳总结，吸取教训。
3.5提高财务人员专业技术水平
经济的发展带动建筑行业的发展，建筑行业的发展需要更高水平的建立人员，而建筑行业是一个涉及内容较多，且具有一定的专业性和复杂性的工作，这就需要建筑人员具有较高的能力水平，因此财务人员也应该具备较强的专业知识与技术水平，今儿才能确保建筑工程的质量，也能更好地履行自己的职责。新时代的发展要求监理单位对财务人员予以一定的重视，对他们进行专业的培训与管理，确保建立人员能够公平，公正，公开地对施工现场进行监管，对施工项目尽职尽责，以此来保证工程项目的正常进行。财务人员不仅仅是监督管理，对于施工现场突发的情况和不确定的因素，要有较强的处理能力与组织能力，对于施工现场出现的问题，可以及时的做出判断并与相关人员进行协调沟通，以保证项目工程的正常施工。在财务人员工作过程当中，财务人员要具备一定的法律意识、良好的工作作风和工作素养，避免出现财务人员与施工单位或者供货商联系不良关系，共同为监理市场营造一个良好的环境。
结束语
资金是保证建筑施工企业未来顺利发展的重要条件，因此资金管理部门一定要做好自己的工作，从最初的筹集到最终的结算，都要进行严格的管理。全面预算管理是现代企业重要管理模式，在残酷的市场竞争中，建筑业企业控制成本，实现利润最大化，就必须利用这一先进管理模式，建立完善的预算管理体系，从而提升企业形象，规范企业治理，提高企业资源整合能力，推动企业健康长期可持续发展。
参考文献：
[1]冯香云.建筑工程造价超预算的原因及控制措施探讨[J].科技风，2019（22）：118-119.
[2]任秀娟.关于房建工程造价控制中存在的问题及优化措施研究[J].建材与装饰，2019（11）：193-194.
[3]张玲.企业全面预算管理问题与对策探析［J］．经贸实践，2019（2）：247－249.
论文作者:肖曦
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：预算论文; 建筑论文; 工程造价论文; 建筑工程论文; 市场论文; 清单论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第32期论文;