建银工程咨询有限责任公司宁波分公司 宁波 315100
摘要：近年来，在中国各地工程项目的数量正在增加。其中，建设工程项目是一种比较常见的类型。并且建筑规模不断扩大，人们越来越重视建设项目的成本管理。许多著名建筑的工程造价管理是项目管理的一个重要组成部分。成本管理的发展是关系到最终项目的经济效益，对施工企业的未来发展产生重要影响。为此，做好成本管理是特别重要的。这需要相关管理人员加强在各个阶段的动态成本控制和管理，实现经济效益。
关键词：建筑工程；造价；动态控制；探析
前言：
在市场经济发展过程中，目前经济环境发生了剧变，竞争变得异常激烈，想要求得生存和发展，施工单位就必须积极做好工程项目的投标工作。这需要相关管理人员加强在各个阶段的动态成本控制和管理，实现经济效益。住房项目成本的动态控制是一个合乎逻辑的和计划中的工作，根据监管事项和控制的对象。更改不足，就可以真正的保证全方位的管理和控制，实现了建设工程造价的实际控制，促进项目的顺利发展。
一、分析建设工程造价的动态控制的原则
保障房建设成本动态控制的原则，施工企业要想从工程项目的建设中取得成功 ，必须在保证安全、质量和工期的前提下，严格实行成本控制，所以工程实施过程中的造价控制是十分重要的。造价工程师应该全面地掌握和运用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件。以合理的工程量清单为依据，抓住计量支付这个关键环节，认真审核支付申请，使每笔资金都能得到合理控制和支付，合理正常使用使住房建设成本的动态控制已计划，取得预期的效果，并确保住房建设成本措施的落实。这也是要遵循的基本原则，即在成本动态控制的过程，了解不同类型的住房项目的信息尽早，明确工程造价的具体问题，然后控制与目的和方法，该项目的成本。同时，它也需要遵循高标准的原则，也就是说，选择建设工程造价的动态控制人员的原则是严格的。最重要的原因是，该管理操作需要监事很高的专业素质，需要非常扎实的理论知识。而且具有非常充足的实用化水平，技能和经验，才能真正确保建设工程造价的动态控制质量是在不断提高的趋势，减少的控制问题发生的概率，并防止不可控的情况的发生。
二、建设工程造价的动态控制分析
完成项目管理成本的动态改进和有效性的全面的介绍。实际工作是建设工程造价的动态控制进行了全面的研究，制定工作计划，工作过程和工作重点，针对特定成本的变化控制过程中的每一步行踪，还需要及时掌握国家有关工程造价方面的法律法规，收集各种价格信息，了解价格动态，整理分析各种造价资料等，避免发生房屋工程造价的动态管控工作不到位和运行不明朗的状况发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.1分析建设工程造价的动态控制过程
住房项目成本的动态管理和控制的工作流程是：首先，要明确住房建设的基本情况，包括住房建设，住房建设环境，住房的建筑材料和住房等建设团队的需求跟需要。工程实施阶段，由于外部条件的变化，设计阶段未考虑周全的因素往往会暴露出来，导致设计变更，造价也随之变化。要知道所有的信息和整个初始阶段是明确的。在这个过程中，还需要考虑周围环境的运输问题，材料的存储区域的大小使用等，并能真正理解在建材投资的变化建材和监督。其次，在住房项目的实际执行过程中，需要全方位控制。控制的事项包括建筑材料的监督，项目实施的监督，设备的监督，并确保各种问题和危险点项目的实施过程中可能出现的可以在项目开始之前完全被发现，以及相关的预防措施，应尽快准备，以确保项目的实施，可以安全地进行。最后，开展相关试验和研究，明确了房子的质量，探索和阐明使用房屋的安全性和房子的实际寿命等，这体现了公司对用户负责的态度，可以为建造企业在市场中的竞争打下信誉方面坚实的根基。
2.2 分析建设工程造价的动态控制和控制工作模式
动态管理和建设项目成本控制的方法包括建立管理和控制人员，不同的管理团队有不同的管理人员，并在管理和控制问题上有差异。各部门都应加强制度管理，控制返工率，在施工过程中，要严把质量关，始终贯彻公司既定的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责。采取防范措施，消除质最通病，做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本，这确保了相应的管理团队，负责上出现问题的控制之后的问题，同时，在目前利益和长远利益间寻找平衡点：引入内部竞争机制搞好成本管理，有效地调动各项目部成本管理的积极性，使企业内部人才资源得到优化的配置。在项目部之间形成良性竞争机制，管理水平高的项目部可得到长足发展，企业的高级管理层在这样的良性管理环境中适当引导，根据各项目部的特点，可以轻松地培养出高水平的精干的专业项目部，它可以使住房项目成本的动态控制稳步上升，以及住房项目的成本会慢慢控制。
三、建筑工程造价动态管控的主要方法
3.1建筑工程投入时期的造价管控
在住房工程事项的决策周期，投资方的投入成本控制人员需要参与整个过程的控制，并在此过程中，住房工程建设投资管理人员需要有相应的项目负责人进行合作的住房项目，在工程的开工筹备时期，对总体的项目施工、环境以及具体的资源损耗等诸多要素进行充足的研究，参照房屋工程项目总体投入规划，与项目的策划部门相联系，得到适合的方式，因此，我们现在应该解决的问题是以提高经济效益为目的，在工程建设过程中将组织、技术与经济有机地结合起来。通过经济分析、技术比较及效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一的关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进。同时，该项目的经济效益将在适当的研究，以及成本控制和控制计划的建设项目将初步制定，以便它可以在建设项目投资期限做出合理的裁决。
3.2建设规划过程中的成本控制
建设项目任务的落实之前，把控制工程项目投资的主要精力集中在审核施工图预算和施工阶段，有关规划人员需要从家项目的具体情况出发点分析房子的建设工作的可操作性。这样做的目的是为了能够在建项目计划，给出合理的规划和设计过程中。然而，在建筑工程的设计安排阶段，要求关注对高新规划观念的运用，不但可以在一些方面上给房屋工程项目的顺利实行提供相应的技术与经济支撑，而且还可以提升工程项目实行规划观念的整合性与联系性。与此同时，在住房项目的方法规划，需要确保使用房屋项目和住宅项目的具体执行质量效率的条件下进行，这样的成本建设项目的总体规划期限可以更有效地控制。
3.3建筑工程招标时期的造价管控
在这个阶段，招标文件和价格的编制起到整体建设项目的实施周期决定性的作用。在招投标期间，建立各种规则，必须符合国家有关法律，法规，并签署协议时，必须签署。类型和用途的材料，该项目拨款的目的和协议等的演绎顺序，投标工程量目录的编制应准确，该项目应该的基础上制定所确定的图形，以确保该项目的数量适用性和各种款项的准确度。
四、结束语
建设工程造价的动态控制仍然在努力提高发展阶段，还有很多地方不完善，主要表现在专业的部分，人事管理部分和工作部分，但效果不够明显，所以在建设工程运行中出现问题时相关人员要及时研究分析，并及时采取纠正措施，掌握并控制该项目的工程成本，从而达到有效控制成本的目的，使目标得以顺利实现。只有加强对工程造价的主动控制，强化全过程的动态管理和监督，这样才能更好地适应我国社会主义市场经济发展的需要。
参考文献
[1]赵安福。建筑工程造价的动态管理与控制问题分析[J]。人力资源管理，2017（3）：224-225。
[2]王晓光。建筑工程造价动态管理与控制分析[J]。建筑知识，2016（6）。
[3]高胜。建筑工程造价的动态管理与控制问题分析[J]。城市建设理论研究（电子版），2017（18）。
[4]陈桂芳。建筑工程造价动态管理控制的现状问题及分析[J]。江西建材，2017（17）：246-246。
论文作者:李华通
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/7/31
标签：动态论文; 工程造价论文; 项目论文; 目的论文; 住房论文; 成本论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2019年8期论文;