摘要：工程施工阶段质量管理是工程项目的核心，是决定工程建设成败的关键，是确立工程质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容。本文主要对施工阶段质量管理程序、控制原则及影响因素进行了探讨。
关键词：工程项目；施工阶段；质量管理
1施工阶段质量管理意义
工程项目各项工作的质量如何，是建设项目成败的关键。加强管理，保证质量，才能实现投资者的期望。
搞好工程项目施工阶段的质量管理，是项目管理者对国家和社会应尽的义务。
工程项目建设参与方较多，他们各自的利益也都和工程质量有关，如果工程质量不好，不仅给投资者带来损失，造成社会性损失浪费，而且会给各参与方带来利益和声誉上的损失。
2施工阶段质量控制的基本原则
认真分析工程项目的功能要求、技术特点、明确工程质量标准，严格检查；
坚持事前控制为主，从材料投入开始至工程建设全过程，对影响工程质量的因素进行全面的系统控制，把质量问题消灭在未发生之前或消灭在萌芽状态；
对关键工序和工程部位，制定质量预控措施，实行重点监控。对工作量大的分项工程，先做样板，在进行大面积施工，做好巡视和平行检查。
3施工阶段质量管理的程序
1.1质量策划
（1）建立质量管理目标
根据公司的质量管理目标，结合本项目的特点将质量管理目标分解到各个部门，并提出控制措施。
（2）建立质量保证体系
成立质量管理领导小组，明确全员的管理职责。
（3）进行开工前的施工调查
组织相关人员进行实地勘察，掌握工程项目的综合情况，选择正确的施工方法，确定重点部位的施工工艺，确定合理的施工部署。
（4）设计文件的审核与复查
项目经理组织工程部及有关部门人员对设计文件进行全面复核，确定设计文件和图纸是否齐全、完备，掌握设计标准、设计意图、主要技术条件，明确相关工程的联系、各专业的配套衔接关系等。
（5）编制质量计划
项目部根据合同规定和施工调查情况组织编写《质量计划》，明确质量目标、岗位职责、控制程序、施工总体计划和质量记录的收集整理归档。
（6）编制实施性的施工组织设计
施工组织设计是指导工程项目施工的综合性技术经济文件，是项目施工管理的总体规划，是组织施工的行动纲领，是检查和监督工程实施的主要依据。由项目经理组织编制，编制依据：工程承包合同、协议、纪要、施工调查报告、项目成本分析、公司相关管理规定、施工规范、验收标准、技术管理标准等。
（7）培训教育
由管理部和工程部组织全体参建人员进行质量管理、施工规范、技术标准和工艺标准、验收评定标准、作业指导书、专项施工方案、各工序质量控制要点、进行技术交底。目的是提高作业人员的质量意识，使员工明确个人工作职责和岗位工作技能。
1.2施工过程质量控制
3.2.1事前控制
在项目实施前所进行的质量控制称为事前质量控制，其控制的重点是做好项目实施的准备工作，且该项工作贯穿于项目实施全过程，其主要内容有：
1）技术准备
勘察现场，编制符合现场施工要求的施工组织设计；
确定质量保证措施；
熟悉相关资料和图纸。
2）物质准备
对项目所需的施工机具检查其性能，不符合质量要求的不能使用；
对即将入场的设备、零部件及材料确定质量检查方法；
准备必要的质量检测设备及质量检查所需的其他材料；
对工程中采用新技术、新工艺进行鉴定和论证。
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3）组织准备
建立项目组织机构、质量保证体系及工程施工现场质量管理制度；
对项目参与人员进行质量培训，以提高质量意识和素质；
建立岗位责任制。
4）现场准备
材料的加工和订货；
机具、材料的进场等等。
3.2.2事中控制
1）材料、构配件和设备进场检验；
2）施工过程“三检查”，即施工班组自检，工序交接互检，专业检验；
3）定期组织质量会议，通报质量情况；
4）检验批检验；
5）隐蔽工程检验；
6）工程质量的日常检查和定期检查；
7）质量记录等。
3.2.3事后控制
事后质量控制是进行质量的检查、验收和评定。
1.2竣工验收阶段质量控制
完成施工项目后，各级管理人员都应对项目的管理进行总结，对整个施工项目的管理作出全面的系统的评价，分析不足，查找原因，总结经验，不断提高管理水平。
2质量管理主要影响因素
2.1人员
工程施工阶段，项目管理者、操作者是生产经营活动的主体，人员的素质，将直接和间接的对施工质量产生影响，加强相关人员的质量素质培训及专业岗位培训，要求专业人员必须持证上岗，比如说焊工、电工等。
2.2材料
设备材料的选用、检验、保管及使用等对工程质量有直接影响，工程质量的材料遵循质量标准和及时检验两个原则。
2.3设备
施工机具、检验设备的质量将直接或间接影响工程质量和施工进度。合理的选用施工设备，在施工过程中定期对设备操作人员进行培训，不断提高设备操作人员的技术素质。
2.4施工方法
在工程施工过程中，施工技术方案、工艺流程、施工组织、施工操作、施工检测手段等将对工程质量产生重大的影响。根据工序节点设置质量检查点，根据控制点要求抽查重要部位并跟踪检查，及时掌握施工质量总体状况，对特殊过程和关键工序进行重点监督检查。
2.5环境管理
工程技术环境、工程作业环境、工程管理环境及自然气候环境对工程质量的影响具有复杂多变和不确定性因素。
首先认真了解工程所在地的自然气候环境，做好应对恶劣环境的措施和方法，组织工程技术人员学习图纸及规范，形成一个良好的技术环境；其次，创造有利的施工作业环境，如施工用电、施工照明、通风、安装防护等；再次，建立完善的工程质量管理体系制度，创造良好的质量管理环境和氛围，提高施工质量。
2.6施工阶段质量管理的具体措施
施工阶段必须强化质量管理，具体措施有：
（1）人：项目组织架构内所有人员及具体操作人员，需充分调动人员的积极性，同时发挥人员的主导作用，加强岗位管理培训，健全管理制度，提高人员素质。
（2）材料：严格检查购货材料及配件等，并建立台账，做好标识，避免将不合格品用于工程上去。
（3）机械：机械设备定期送检和保养，并做好记录；
（4）方法：根据施工合同，同时结合现场情况，合理编制实际施工组织设计、施工方案、施工工艺及相应的技术措施，以确保工程质量，从而加快进度、降低成本。
（5）环境：建立文明施工和安全施工的施工现场，始终保持材料堆放整齐，施工秩序井井有条，为确保工程质量和安全施工创造条件。
（6）严格执行规范文件要求。
3总结
工程施工阶段质量管理是整个项目施工阶段管理的重要环节，通过加强工程施工质量管理，将可能出现的问题扼杀在摇篮中，确保施工顺利进行，最终实现效益的最大化。
参考文献：
[1]《建设工程项目管理规范》.GB/T50326-2006.2006年6月21日发布
[2]吴守彦，傅峰.《建筑项目施工阶段质量管理研究》.科学与财富2017年12期
[3]陈秋余.《工程施工阶段管理关键问题研究》.大科技.2013（22）：32-33
论文作者:杨英
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/14
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