摘要：在实际建筑工程的施工活动中，控制预算和成本是保证项目施工过程中经济效益目标有效实现的重要措施。在相关工作中，要着眼实际，切实把握预算和成本控制的重点，有效控制施工过程中影响工程造价的各项因素，为工程的经济效益提供有效保障。在建筑工程建设过程中，预算与成本控制工作具有较强的专业性和系统性。要结合项目建设全过程的视角，做好相关工作的有效实施和覆盖，最大限度地发挥其工作的作用和价值。
关键词：建筑工程；建材预算；成本控制；思考
导言
对于施工企业来说，工程造价预算工作更为重要，能够促进企业获得更多的经济效益和社会效益。因此，在建筑工程管理工作中，相关人员需要积极选择那些有针对性的方法来提高建设成本预算。在这一时期，也要不断提高职工的业务能力和责任感，确保建筑工程获得更多的经济效益。不仅如此，建筑业还需要加强对工程造价预算工作的交流与沟通，明确预算原因，实现对工程造价预算多方面的控制，确保其能够为工程造价预算工作提供更加可靠的保障。
1当前建筑工程预算与成本方面工作开展当中的问题和不足
当前建筑工程的建设过程在预算和成本控制上仍存在一些缺陷。根据具体情况，需要有效改善相关工作，解决实际工作问题，并提出相应的改善策略，以提高项目预算和成本控制水平。在当前的建设过程中，预算编制具有很强的专业性。有关预算官员的专业素质直接影响到总体预算的合理性和科学性。一些项目预算人员的专业素质水平相对有限，实际预算过程中的一些后期需求无法得到有效满足，项目预算的科学性和准确性影响。如果存在预算问题，则后续的成本管理工作将缺乏有效的工作基础，从而容易导致预算超支，并对项目成本工作产生重大影响。同时，当前建筑工程的建设过程中，用于建设的材料价格波动很大，对项目预算和成本有一定影响。建筑工程的建设周期长，材料价格在市场中波动。在不特别注意物料成本的情况下，在制定特定预算的过程中，物料价格的波动并未得到充分考虑，因此已经预先制定了可行的应对策略。影响质量和可行性，项目预算将超过标准。此外，在当前建筑工程的建设活动中，变更也是影响项目预算成本管理发展的关键问题。某些工程条件与实际设计方案不同，从而改变了特定的施工过程。随着项目的变化，成本也会变化。在某些施工过程中，为了获得更多的经济效益，有些单位没有完全执行施工计划，因此实际施工情况与特定项目的具体施工计划之间存在较大差距。出现了偏差，影响了项目的整体质量。如果有更改，则有必要重做已完成的工作，这将大大影响工作量并增加预算。一些施工人员的专业素质和水平相对有限。对于某些主要的施工环节，未能有效实施技术标准可能会导致施工质量等问题，并可能影响项目成本。在此阶段，有许多因素会影响建筑项目的预算和成本管理。必须针对具体情况量身定制全面的分析和响应。
2 加强建筑工程项目预算与成本控制的措施
2.1实行科学预算编制
工程造价预算的合理性直接关系到工程造价能否得到有效控制，关系到整个施工企业的经济效益，必须引起重视。在这个过程中，需要相应的人员综合考虑施工图纸、建筑结构、施工工艺等方面，并加以编制。以设计图纸为例，在施工前期，造价顾问必须深入施工现场，进行现场踏勘，收集相应的施工资料，并将这些资料与实际情况和用户的实际需要进行比较。一旦发现施工设计图纸存在缺陷和错误，设计图纸就不能作为预算依据，防止预算错误，施工成本控制失去了科学性和可行性，大大降低了施工成本控制水平。所有相关资料及编制正确后方可施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，项目造价顾问可以积极结合现代科学技术，通过运用BIM技术等先进技术，实现对项目全过程的有效控制。在发现超预算风险时，应及时配合施工设计人员对施工方案进行进一步调整，有效防止超预算的发生。
在编制实际工程量时，应注意相应的原则和顺序。首先，要根据计价规范附件中相应的清单项目，详细了解所涉及的代号、工程名称和计量单位。其次，根据附件工程量计算规则，合理控制工程量。最后，要结合附件中工程的实际特点，包括工程的具体情况，在工程量清单中增加这一相关内容，进一步开展成本核算工作。在描述项目特点的过程中，应以定价标准的特点为中心，根据项目实际情况，对项目成本中的关键因素进行详细分解。清单编制完成后，相应的管理人员应及时、有效地进行预算和审核，确保所涉及项目名称的准确性。必要时，可以加入第三方，为整个预算管理提供良好的保障。
2.2 完善施工设计方案
建筑工程施工方案一旦不合理，将在很大程度上影响施工质量和效率。因此，施工前，施工企业必须对施工现场进行实地调查，及时处理存在的问题，提高施工设计方案的可行性，降低相应的施工成本。在施工现场发现影响工程造价和质量的因素时，有关设计人员应及时调整思路，改变设计方案，使整个工程造价预算更加合理、科学。在施工过程中，严格按照既定的施工工艺，根据相关施工要求进行科学施工，及时提高成本控制水平。此外，各施工企业必须建立相应的责任制，确保工程造价控制工作尽快在各部门落实，明确各部门人员的责任范围，促使其充分发挥主观能动性，促进成本控制工作的顺利开展。积极建立绩效考核体系，考核各部门员工的工作水平，有效提高各部门的成本控制和管理能力，在正确掌握成本控制意识的基础上，促进相关人员加强与其他人员的沟通，共同提高成本控制水平。
在进行工程项目预算管理时，所涉及的管理人员的专业水平至关重要。因此，企业应定期开展培训，全面提高管理人员的素质和工作能力。企业还应不断提高管理人员的录用标准，确保管理人员通过岗位培训后才能正式录用；同时，应建立健全科学的管理制度，进一步形成相应的管理制度。在具体的管理过程中，要注意各部门之间的协调和沟通，及时发现和解决问题。加大审查监督力度，确保工作的合理性和准确性。同时由于项目成本会受到外部因素的影响，在制定管理措施时应充分考虑到这一点，对一些可变因素实行动态管理。
2.3 设置建筑工程预算和成本控制体系
在建立工程预算和成本控制体系时，也要不断完善该体系，才能显著提高企业的工程预算和成本控制水平。首先，施工企业的相关管理者需要高度重视企业的发展，不要过分关注短期利益，需要从长远角度进行分析，需要积极学习专业知识，加强对项目预算的研究。不仅如此，施工企业还需要提高财务管理人员的专业能力，确保施工项目预算和成本控制工作的顺利实施，使企业的项目预算和成本控制工作能够满足企业可持续发展的需要。
结束语
综上所述，项目预算的制定和成本控制对项目成本的控制至关重要。结合当前建筑工程的具体情况，要充分重视预算和成本控制工作，切实落实和落实实际工作，发挥其应有的作用和价值，实现项目经济效益的有效保障。
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论文作者:黄贤海,于谦
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/4/21
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