摘要：近些年，随着对电力需求的不断增大，电力企业是国家的垄断行业，虽然对企业的管理进行了创新和改革，但是与当今现代化企业相比，在进行人力资源管理方面依然存在着很多不足之处。这对于电力企业未来的良好发展而言产生了严重的制约作用。为此，作为一名电力企业管理人员来讲，我们有必要结合自身工作实际，以电力企业人力资源管理工作实际为研究对象，通过对现阶段企业人力资源管理问题的分析，逐步探究其具体的完善对策。以此来为电力企业未来人力资源的有效管理提供更多的意见和建议。
关键词：企业人力资源管理；问题；优化对策
引言
我国电力企业长久处于行业的垄断地位，虽然能利用这种优势轻松获取一定的经济利润。但是，更多的是导致了企业自身缺乏危机意识，容易满足现状。在这种局势下，电力企业可能会大大的弱化自身的人力资源管理，一旦电力企业面临改革时就会深处因境。所以，供电企业必须保持着对人力资源管理的高要求高标准，根据企业战略目标不断完善企业的人力资源战略规划，来面对现在经济发展局势。目前，电力企业人力资源管理的重点是配置科学合理的人力资源管理机制，利用自身的优势，大力发展人力资源，以提升自身的核心竞争力。
1电力企业人力资源管理特征
电力行业具有其特殊性，承担着保障国家发展的能源供应责任，是国民经济运行的重要环节，同时也是我国国有经济的重要组成部分。在历经数十年发展之后，电力企业形成了极具行业属性的人力资源管理结构，其管理模式及方法有着鲜明的行业特征。作为特殊的基础性行业，同时兼具能源服务的属性，电力企业对人才的需求提出了明确要求，即服务型人才与专业型人才，这都有赖于兼顾先进性与适用性的人力资源管理模式对培养对象进行针对性的能力挖掘。由此，人力资源管理才能够更好地为电力企业服务。
2电力企业人力资源管理存在的问题
2.1缺乏高效、公平、合理的竞聘机制
电力企业在数十年的人力资源管理改革进程当中，虽然不断完善相关内控的体制机制，但仍未实现对管理理念的全方位革新，计划经济及领导意识气氛浓厚。很多企业仅是人事部门更名为人力资源部门，内部运行仍旧不适应当前市场发展及企业现代化需要。此外，在企业内部竞争机制中，尚未形成一套行之有效的人才评判体系，缺少公正、客观、可量化的评判标准。由此导致在企业内部竞聘环节，人为主观操控因素占比较大，极大限制了专业人才施展自身才华的契机，同时也为企业的健康发展制造了负面影响。并且，大部分企业仅将部分岗位抽离出来作为竞聘试点，其余大部分岗位则多通过组织评议进行人员安排，企业内部没有形成岗位竞争氛围。最后，在对岗位绩效进行考核的过程中，缺乏规范的制度标准，考核往往更注重人际关系的经营，而非具体的工作成果。因此，与其他行业当中的大型企业相比，电力企业的人力资源管理理念存在着较大差距。由此，企业内部工作人员的主观能动性受到较大削弱，企业的长远发展颇受影响。
2.2对企业人力资源管理的认识不足，缺乏以人为本的人力资源管理理念
随着科学技术的不断进步与发展，企业与企业间的竞争逐渐激烈化，而企业人力资源的好坏对企业的发展与生存产生着直接的影响，企业间的竞争越来越趋向于人才的竞争。在我国企业中人力资源管理较国外一些发达国家发展较晚，很多企业的管理人员对人力资源管理并没有一个正确的认识，对于人力资源管理观念也没有一个非常明确的认识，从而使得在企业发展过程中，企业的发展完全是依赖于管理者的决策，而一些好的建议、对企业发展有益的建议得不到良好的采纳，不仅影响了企业员工的工作积极性，而且也对企业的良好发展产生了直接的负面影响。而在企业发展中，由于对人才的认识不足，从而在企业人力资源管理中缺乏以人为本的人力资源管理理念的融入，这也是目前我国企业人力资源管理中存在的一个普遍问题。
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2.3人力资源管理的机制比较落后
电力企业作为国有垄断企业，在过去受到计划经济体制的影响，人力资源管理的机制比较落后，主要体现在：第一，人力资源管理缺乏健全的机制，从而导致管理工作无法获得长期的发展，很多时候都是采取临时措施，解决人才招聘、人才管理中的问题，对电力企业长期发展产生了不利的影响；第二，电力企业为了更好地适应市场经济体制，对管理制度进行了相关的改革，但是人力资源管理中依然存在很多落后的思想和观念，无法建立人才管理的创新机制；第三，缺乏对市场变化的敏感度，市场经济体制下，对电力企业产生了重要的影响，必须要顺应市场经济发展的趋势，更好地改革和完善人力资源管理制度。然而，很多电力企业忽视外在环境的影响，没有积极与外界产生沟通和交流，所以制定的人力资源管理制度明显落后于市场的需求。
3电力企业人力资源管理优化的对策建议
3.1优化内部竞聘机制
革除计划经济时期人才管理观念，突出能力导向与市场导向，全力做到任人唯贤。根据不同岗位、不同层级的员工，制定几类人才发展及晋升的意向规划。将管理人才与技术人才相分离，形成一套客观、公正的评判标准，尽可能选取可量化的指标。营造竞争气氛，扩大企业内部竞聘岗位数量，鼓励有意向的员工积极参与。采用民主评议与指标考核相结合的方式，淡化、削弱企业用人当中的“长官意识”。积极学习其他行业成熟先进的竞聘经验，构建符合电力企业发展需要的内部竞聘机制，尝试引入第三方人力咨询机构。
3.2加强对企业人力资源管理理念的创新，树立以人为本的人力资源管理理念
随着社会的不断发展，人们越来越多地意识到人才的重要性，人才逐渐成为企业发展过程中的第一竞争力，企业要想在激烈的竞争中取得长远发展，那么就必须要改变观念，加强对人力资源管理的重视，不断地创新意识，对人力资源管理理念的创新有一个更加正确与全面的认识。在企业发展中，要从思想上加强对人才的重视，重视人的发展，将以人为本的思想与人才资源管理理念进行有效地结合，从而使得企业人力资源管理更加科学化、合理化。人力资源管理以人为本，就要加强对良好的工作环境的创造，使得员工可以在一个和谐的工作环境中工作，另外，企业对人的重视不仅要体现在工作中，在思想上和生活中也要注重对企业员工的关心，使得企业员工的物质精神和精神生活都得到有效保障。要不断地对企业员工潜力与能力的发掘，从而更好地促进企业人才的能力的发挥，以为企业的发展创造更多的效益。
3.3建立完善的人力资源管理制度
电力企业需要重视对人才的培养，建立完善的人力资源管理制度，为管理工作的开展提供更好地指导。在国有电力企业中建立完善的人力资源管理制度，需要做到：第一，电力企业需要建立完善的激励机制，为优秀员工提供晋升机会，从而更好地调用员工的工作的热情和积极性；第二，建立完善的人才招聘制度，根据电力企业自身发展的需求，在为电力企业进行人才招聘时，需要通过公平、公正、公开的途径进行，从而选拔出符合电力企业未来发展方向的人才；第三，建立多种人才推荐途径，扩展电力企业的人才选拔范围，增加企业的人才储备，为企业未来的发展提供足够的人才资源。
结语
电力企业如果在商业化运营中能够保持自己的盈利水平以及市场化后的核心竞争力，就必须改善现有的人力资源过于传统的状况，有效解决现有的人力资源管理存在的问题，从而提升人力资源管理的水平，增加电力企业自身的核心竞争力。
参考文献：
[1]王婧.国有企业人力资源管理中存在的问题及对策研究[J].中国集体经济，2018（14）.
[2]张荣丽.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].商场现代化，2017（09）.
论文作者:秦慧敏
论文发表刊物:《电力设备》2019年第5期
论文发表时间:2019/7/8
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