摘要：自从改革开放以来，我国建筑事业不断吸取西方先进的管理技术、实际经验，与此同时，不间断地开发适于自身发展的建筑工程造价管理模式，故在近数十年来取得了很大意义上的进步，尤其是关于建筑工程造价管理模式方面实现了质的飞跃，并越来越得到行业内各个领域的重视。加强对建筑工程造价的管理，正确恰当地运用建筑工程造价管理理念，可以有效地规避在建筑施工过程中造成的不必要的损失与危害，更好地适应建筑业的项目工程的进行。本文主要对建筑工程的造价管理和成本控制进行分析研究。
关键词：建筑工程；造价管理；成本控制
一、工程造价管理概述
建筑工程造价管理主要是在保证建筑工程质量的同时，对建筑工程中的资源进行合理配置，从而实现经济、社会效益最大化的管理工作。 当前，造价管理工作已经成为建筑工程管理中无法忽视的问题。 随着建筑材料、人力资源费用的不断提升，工程造价也在不断提高，超于预算的情况频频发生，工程投资效益的获得愈发困难， 必须通过有效的工程造价管理对建筑工程成本等进行控制，才能够最大程度的保障工程经济、社会效益。就工程建设项目管理而言，造价的管理与控制是整个工程建设项目三大控制中核心的控制内容，而这个核心的内容将贯穿于投资决策、工程设计、招标投标、建设施工和竣工结算等各个阶段，涉及技术、经济、管理、政策等各方面，可以说是一个错综复杂的系统工程。控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设单位、施工单位、设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。因此，做好工程造价的控制工作，对保证和加速经济发展具有重要意义。
二、建筑工程造价管理现状
从现阶段我国的建筑工程造价的管理现状来看，还有诸多环节存在着问题有待解决，主要体现在工程方案缺乏经济性的分析，从而造成了工程造价的虚高。不仅如此，对建筑的设计更改比较随意，由于前期的设计没有得到科学的实施，所以在建筑施工过程中就出现了设计修改的问题，从而造成了成本的大量增加。同时在监督管理上的不严格，没有进行动态管理，这样就使得成本大幅增加。而在图纸的设计经济性方面相对较差，在现场的签证问题方面也存在着诸多问题，这些都不利于成本的有效管理。缺乏高素质专业的管理人才。工程造价师是工程造价管理的工作的直接实施者，其专业管理水平的高低直接影响了造价管理的质量，但是当前，我国在造价管理人员方面还十分缺乏，尤其是缺乏高素质的管理人员，造价师专业水平参差不齐，导致造价过程得不到严格的监督和有效地控制，甚至一些造价师缺乏应有的职业道德，中饱私囊，造成造价投资偏差，出现不正确的造价指标。工程造价管理模式不够科学合理。随着信息时代的发展，造价管理模式也在不断的更新换代当中，但是当前我国的造价管理模式还是以核定额为参照标准，材料的单价也都是早期的标准，造价信息管理不够健全，缺乏科学合理性。另外，在造价的过程中主观因素对于造价的结果影响较大，造价缺乏应有客观性。
三、加强建筑工程的造价管理和成本控制的优化对策
3.1 完善造价管理体系
在西方国家，建立科学的管理体系，对工程项目进行科学管理是工程造价管理成功的关键所在。而我国的工程造价管理存在的最大的问题就是缺乏健全的工程造价工程管理体系，致使工程造价管理不够全面。因此，我们应该结合西方优秀的管理体系进行分析研究，在接下来的工程造价管理体系改革中，应当着力于建设并且完善科学的工程造价管理体系。要建设科学的工程管理体系，笔者认为有以下几点是值得大家注意和探讨的：（1）大力发展工程造价管理咨询服务业，多了解多长经验（2）建立工程造价信息库，掌握更多的渠道和资源；（3）硬件方面要建立和完善造价工程师执业资格制度，熟练加强计算机技术的应用。
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3.2 建立标准的工程造价依据以及计价的方法
为了能够更好地进行建筑工程造价管理，我们首先需要的就是继续完善以及改革现在的建筑工程造价计价依据以及计价方法。相比于我国建筑工程当中传统定额计价模式，采用工程量清单计价模式能够更好地减少在建筑工程施工招投标过程当中的盲目性以及随意性，并且还能够帮助建筑工程施工企业在进行施工的过程当中减少材料浪费，节约建筑工程的施工成本，控制建筑工程造价。
3.3 提高各阶段管理水平的可行性措施
投资立项阶段，即工程决策性阶段，根据实际情况，结合各大客观性因素，明确做好可行性报告研究，以此来确立有真正意义的实践施工方案，也就是说，更加形象的去帮助一个项目如何从构想阶段到具体实施的建造阶段，这个阶段非常重要，因为它直接明确规定了实施阶段所采用到的管理方法，也直接决定了工程的前期投资预算，不仅如此，它还涉及到相关公司和人员资质审核。之后，就是工程设计阶段，主要做好两种措施：（1）尽可能的选择更优秀、资质更好的设计单位和设计人员，选择出可行性最高的设计方案；（2）尽量做到一步到位，避免错误设计，避免设计修改，耽误工期不说，还会产生不必要的开支。
3.4 实现工程造价动态管理
为保证建筑工程造价管理工作与实际情况不发生脱节现象，管理人员应实现工程造价的动态管理，对施工过程中的各类风险因素进行严格监督，实时掌控工程各个项目的进度及质量情况，实现对工程的全面控制。同时，及时发现工程中影响造价的因素，例如材料市场价格变动、设计变更等，造价管理人员需要对这些突发事件的原因以及对工程造价造成的影响进行分析，并对其进行动态控制，始终保证工程造价在合理范围内。同时，加强各部门之间的交流，要求造价管理人员积极与不同工程项目管理人员进行沟通，共同制定造价控制方案，保证造价管理与实际情况相符，以增强造价管理的科学性、合理性。
3.5 提高工程造价管理人员的全面素质
想要进一步的将建筑工程造价管理工作做到最好，造价的专业人员是需要掌握和具备管理法规及经济理论知识等等多方面知识的，具备比较高的财务预算水平，这是在建筑施工中必须具备的。此外，作为建筑工程造价管理人员，还需要掌握相关工程方面的设计知识，比如说材料及施工等等方面的相关知识。在满足上述的要求以后，作为一名造价人员才能够将最基础的建筑工程造价管理工作做好，避免在造价管理过程中出现比较严重的原则性和错误性的问题。与此同时，作为一名建筑工程造价管理人员还需要具备良好的职业素质及道德，有足够的责任心，能够做到在造价管理中尽心尽责。对此，工程造价管理人员还要做到及时的对建筑工程相关的新的知识做到学习，不断的提高自身的专业素质及水平，提高自身的综合素质，进一步的提高在建筑工程造价管理领域中的水平及素养，成为一名优秀合格的工程造价管理师。
结束语
通过以上内容，相信大家已经清楚地认识到了工程造价管理在工程项目中的重要性，也认识到工程造价管理是一项涉及部门多，工作沟通难度大，内容繁杂的工作。但同时也是一项有效控制建筑成本，提高建筑质量，保障消费者权益的重要工作。只有在国家相关法律法规的指导下，在涉及工程项目的各方面重视、配合下，才能有效地控制工程成本，有效地利用好国家建设基金，实现社会效益、经济效益双赢，保证国家和企业的经济可持续发展。
参考文献
[1]王秀玲.BIM在工程造价管理中的应用研究[J].住宅与房地产，2015 (28).
[2]孟戈.《工程造价管理》案例教学法探讨[J].教育教学论坛，2016(2).
[3]胡建学.工程造价管理信息化的方法探究[J].住宅与房地产，2015(28)
论文作者:赵芳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/25
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