摘要：随我国社会经济快速发展，当前国内各个地区的建筑施工数量逐渐增加，但在实际管理过程中，经常会给整体施工进度造成严重影响，而在整体施工管理工作过程中，现场施工管理过程中具有重要作用和意义，所以，就需要进一步完善建筑企业的项目管理工作。因此，本文主要针对建筑施工现场管理工作进一步研究，进一步探究建筑施工现场出现的问题，最终提出施工现场的管理和监督措施，最终实现对建筑施工现场的良好管理和控制。
关键词：建筑施工；现场管理；监督工作；措施探究
我国当市场经济得到进一步发展，逐渐提高各个行业的竞争力，而建筑行业发展趋势也一样，所以，站在建筑单位的角度，怎样在激烈竞争市场中站稳地位，就需要在施工各个环节管理上进行优化，最终提高企业自身的综合竞争能力和水平。由此可见，对于建筑工程施工单位来说，施工施工现场管理工作具有重要作用，在展现施工单位整体形象的同时，也会对施工其他流程的管理工作造成严重影响，突出施工现场管理工作的重要性。
1.建筑施工存在的问题
我国当前建筑施工单位整体发展速度得到相应提高，对于各方管理工作也得到较大的进步。但由于实际施工过程中具备人员数量多和材料设备复杂的特征，导致施工现场的管理工作受到影响，例如，一些施工人才在现场管理中存在纪律问题，导致其生产效率逐渐下降，造成施工现场的设备和材料没有严格的管理，在对施工现场管理工作造成影响的同时，也会对建筑单位和企业的形象造成危害。
2.建筑施工现场的管理措施
2.1完善现场管理体系和制度
将施工现场管理体系和制度全面完善，对施工现场管理工作具有重要作用，所以，就需要进一步落实建筑施工现场的管理模式，将施工现场管理工作的权利交给其他管理人员。另外，还需要相关管理工作人员明确自身的工作责任，确保能够进一步实施对现场工作的管理制度。
2.2通过现代化方式管理
我国当前科学技术发展速度较快，逐渐应用一些比较先进的管理技术和制度，逐渐成为我国当前必然发展趋势。所以，对建筑施工单位来说，也需要跟随时代发展的脚步，积极引进现代化的施工管理方式，例如，需要在施工重要位置，安装监控摄像头，完善电子监控网络技术的发展，在预防传统人工管理出现失误的同时，有效降低建设施工的成本，最终推进施工现场趋向科学化方向发展。
2.3对施工现场统一管理
由于我国当前施工现场环境比较复杂，就需要相关施工管理工作人员，站在全面发展的角度，对人力资源配置统一管理，最终实现对施工现象的有效管理。这就需要站在以下几个方面开展工作：第一，需要引进专业技术管理人才，在提高工作人员自身待遇的同时，提高施工现场专业人才的比例，最终有效完善施工人员整体素质。第二，需要在非施工季节定期开展对工作人员的培训，最终有效提升施工人员自身管理和技术水平。第三，需要对施工人员合理分配，确保人员比例分配的合理性，在确保建筑施工质量的同时，发挥其自身的重要作用，最终完善施工现场管理工作的效率。第四，确保施工企业树立一个正确的文化理念，将企业文化进行统一，在提高施工现场管理工作人员整体观念的同时，保障相关工作人员能够遵守规章制度。
2.4强化对施工现场的管理
我国当前环保部门不断提高建筑企业发展的要求，例如，在实际施工过程中，避免出现噪音和废物排放以及尘土问题的出现，所以，突出施工现场环境的重要性，就需要预防环境污染的出现。另外，保证施工现场的良好环境，需要确保工作人员自身具备积极的工作态度，确保建筑施工的顺利进行。
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3.建筑施工现场管理的监督措施
为了确保在施工现场落实管理制度和体系，需要提高对施工现场的管理力度，这就需要依照以下几个方面完成。
3.1建立透明化的施工现场管理制度和体系
在对施工现场监督和管理过程中，需要及时制定一套完整的监督制度，确保其设计内容设计的范围较广，确保每一个施工人员都能够对施工现场的管理制度进行全面了解，在保证施工现场工作人员受到约束的同时，实现施工现场的科学管理模式，最终为施工现场的质量，奠定一个坚实的基础。因此，在建立施工现场管理制度和体系过程中，必须要确保其自身透明性的特点，才可以在实际管理中，充分发挥管理制度自身的作用。
3.2实施集体监督方式
在建立一套完善建筑工程施工现场管理制度之后，需要站在客观的角度，实行集体监督的管理模式，需要在一个施工流程中安排两名左右的监督和管理人员，需要在实际监督和管理过程中，加强对施工管理工作人员自身行为严格规范，确保施工监督管理制度和体系具备公平和公正的特点。另外，还需要提高对建筑施工管理意见的重视程度，需要相关监督和管理工作人员，依照实际施工现场的状况，将管理制度的情况和意总结与整理后，需要通过监督文书的方式，上报给领导审核，最终保障建筑施工监督和管理工资的公平和公正。
3.3实现完整的监督施工过程
当建立施工现场管理制度和体系之后，需要积极落实在施工现场中，站在强化执法公正性特点的角度，实施集体监督和管理的模式，主要可以依据事前预见和事中监督以及事后控制三个方面完成。第一，需要对施工现场进行全面了解和考察，融合往常的施工经验，例如，在使用施工设备过程中，是否会出现管理错乱的问题。第二，在建筑工程实际施工过程中，需要对实际施工状况全面控制和管理，确保现场不出现任何问题。第三，如果施工过程中出现的情况下，需要对其及时控制和改善，安排相关工作人员对其进行及时的处理和解决，最终避免施工中出现的问题愈加恶劣。由此可见，在对施工现场控制和管理过程中，必须要确保管理工作的完整性，才可以确保建设施工管理工作的有效完成，最终保障整体施工的质量。
3.4实现行为和质量两者的监督工作
在对建筑施工现场监督和管理过程中，需要提高对两个方面工作的重视程度，主要包含施工管理人员和施工质量的监督和管理。首先，对于施工人员自身的行为来说，对于建筑施工现场的管理工作具有重要作用和意义，所以，就需要强化对施工人员自身行为的规范水平和能力。在对建筑工程施工现场工作人员进行管理过程中，需要在落实建筑施工现场管理制度的过程中，充分发挥施工管理工作人员自身的作用和优势，逐渐形成一套比较完整的施工制度。其次，对于管理组长来说，自身综合素质具有重要作用，所以，在对建筑施工现场管理过程中，最有效的管理方式，就是需要对管理组长的进一步培训，只有发挥组长自身具备的引导作用，才可以在确保各部门之间关系的同时，保障现场人员自身的行为得到严格的规范。最后，开展建筑工程现场管理工作过程中，最重要的目标就是施工质量，所以，在对建筑工程施工现场监督和管理过程中，在对建筑工程施工质量严格控制的同时，采取日常检查工作与竣工后结合的管理方式，最终确保施工质量符合相关规格标准。
结论：综合上文所述，我国当前处在社会经济快速发展的环境下，在提高城市化发展速度的同时，为建筑企业和单位创造全新发展条件。站在建筑单位发展角度，只有优化自身的管理和体系，才可以在激烈竞争市场中获得生存机会，而在建筑企业管理工作开展过程中，施工现场管理工作具有重要作用和意义。因此，采取有效的管理措施和制度，实现对施工现场科学管理的同时，最终推进建筑企业进一步的发展。
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论文作者:穆林森
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/21
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