（辽东学院，118000）
摘要：新世纪之后，我国的城市化建设速度有了明显的加快，但由于市场的恶性竞争，导致了不合理开发显现也是随之而来，如何在快速发展的城市化进程中，保持良好的姿态，使企业在市场大潮中屹立不倒，将是值得企业深思的问题。文章将基于此情，以建筑企业的项目管理为基础，试分析以优化工程项目管理体系，实现企业的社会效益与经济效益，从而促进市场的良性发展。
关键词：工程项目；建筑施工；重要性
引言
近几年来，我国的建筑行业得到了空前的发展，但速度的加快，却导致了质量的缺陷，建筑、建材及相关产业的不断告诉发展，投资项目的不断增多，使建筑工程项目在高速发展的情况下，质量难以把控，因工程质量问题导致的安全事故频发，故而，如何解决好高速发展中建筑质量乱象，将是建筑企业亟需解决的重要问题。
一、工程项目管理对建筑施工的重要性
1、工程项目管理可以实现对建筑施工的进度控制
为了实现工程建设进度与目标的统一，开展工程项目进度控制就显得尤为重要。为了更好的掌控施工进度，工程人员应制定科学的进度计划，可以详细到年度计划、月度计划和周计划甚至日计划，以便更好地监控把握施工进度。制定计划要有预见性、前瞻性，透彻理解施工图纸和合同，同时积极协调配合施工人员，并妥善规划安装与土建工作。
2、工程项目管理可以实现对建筑施工的成本控制
为了改善企业的经营管理水平，降低施工成本，提升施工企业在同行业中的竞争力，工程人员需要对建筑工程进行成本管理，也就是预测、计划、核算、控制、考核和分析工程项目的各项支出费用。即便做了预测和预算，施工活动开始后，仍有可能出现项目成本超支的现象。此时，应迅速找寻对策来控制成本，适当地、科学地调整施工方案，缩短工期。在控制成本的同时，不断学习新技术、新理念，提高施工工艺标准要求，充分合理地运用新材料，避免浪费与污染。
3、工程项目管理可以实现对建筑施工的质量控制
要想保证施工质量，就必须做好项目管理工作，质量的保证也是建筑施工的重要目标。要对施工活动进行全方位、全时段地、行之有效地监督，确保对施工质量做到严格把关。特别是工程的重、难点部位，要尽量减少其安全隐患问题，尽可能地避免发生质量事故。只有做到严把质量关，才能为施工企业建立良好的信誉基础，促进其长远发展。
4、工程项目管理可以实现对建筑施工的安全控制
安全控制就是需要工程人员分析施工活动中有可能存在的不安全因素，并通过提升技术手段，改变管理措施以确保施工的安全，最终完成建筑施工的目标。在施工活动中，要使相关施工人员特别是新上岗人员充分认识到安全的重要性，普及相关安全防护知识，管理层人员要进行阶段性的安全教育并做好施工现场的管理工作，对于施工现场的工作区和生活区要进行严格区分，及时处理施工活动中的安全隐患问题，定期检查消防和逃生通道，确保不被建筑材料堵塞。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、提高建筑施工项目管理的相关措施
1、施工项目的质量管理
要想将建筑质量提升到一定的高度，就必须建立起一套完整的、规范的、有实质性的质量保障体系。具体来说，建筑企业可以根据自身的企业特点展开有特色的质量保障体系，可以编纂切实有效的质量监管手册和方针，这样就把质量监管工作落到了实处，不仅指导性强，又可根据实际情况进行可操控性调节。在开展质量监管的同时，要坚持以人为本的原则，调动工作人员的积极性，充分发挥其创造性思维，培养工作人员的集体荣誉感、使命感和责任感，在不断提升自我认知的同时更好地对施工工程进行质量监督，从而实现企业与员工的双赢。
2、施工项目的成本管理
对施工项目的各项清单要进行妥善管理，并根据任务清单和材料购买清单做出工程的成本预算，在进行施工活动时，必须严格执行预算方案，若与施工活动的现有情况存在差异，应立即采取有效的更正措施。同时，可将施工过程按照时间划分为不同阶段，并对各个阶段进行阶段性的资金核算，这样可以及时发现问题，以免影响其他阶段的工程实施。时时以预算为标准，对施工过程进行定期和不定期的检查，以免造成人力、物力的无端消耗。
3、施工项目的安全管理
对于施工企业来说，“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”是最应该达到的目标。首先，施工企业应做好新员工的安全培训和教育工作，增强员工的安全意识，提高其操作技能。培训应作为一项长期工作开展，在培训过后还要进行考核工作，确保员工对培训内容的认知达到一定高度，定时进行相应的安全教育，促使员工积极深刻地认识到安全的重要性，避免事故的发生。实施安全负责人责任制，在施工项目的每一个程序进行之前，由专门的安全负责人进行技术指导，将操作过程中的安全隐患降到最低。与此同时，安全负责人要以组长的身份带领工人进行技术交流，提高安全防范意识，定时检查施工过程中安全工作，及时汇报安全情况，找出需要改进和注意的地方。
4、施工项目的进度控制
要想做好施工项目的进度控制，就要时时总结经验，对以往的施工进度进行阶段性的总结，若发现问题或安全隐患则及时调整方案。要有规划性地确定施工项目的总的进度目标和阶段性目标，严格控制计划进度与实际进度之间的差异，当施工进度与计划的进度有出入时，做好各个部门的沟通工作，及时采取协调措施，并改进不足。
结束语
综上所述，项目管理在施工企业管理的过程中具有至关重要的作用。施工企业要想保持良好的社会声誉，提高自身在同行业中的竞争力，就必须不断提高工程项目的管理水平，同时这也是施工企业实现经济效益的直接体现。
参考文献
[1]孟庆荣.论工程项目管理对建筑施工的重要性[J].引文版（工程技术），2016(7)
[2]孙海龙.论建筑工程项目管理的发展[J].建筑工程技术与设计，2018(4)
作者简介：陈亚林（1993.07-），男，贵州省黔西县人，学历：本科，专业：工程管理，学校：辽东学院。
论文作者:陈亚林
论文发表刊物:《知识-力量》2018年12月下
论文发表时间:2018/11/2
标签：建筑施工论文; 进度论文; 质量论文; 建筑论文; 工程项目管理论文; 施工项目论文; 计划论文; 《知识-力量》2018年12月下论文;