关键词：建筑；工程；管理；分析
引言
科学不断进步，我国的发展水平飞速的前进，建筑行业的发展也革新换代了，建筑行业中的设备越来越先进，技术手段也越来越多，相关的管理制度也得到了完善，在面对建筑工程难度不断加大的局面，施工人员的素养也得到了很大的提升，掌握了很多的技术，提高建筑队伍的整体水平，从而能够在激烈的竞争中脱颖而出，使得建筑行业的地位能够稳定住，技术水平是支撑行业发展的保障，将企业的管理工作做好，能够有效地提高企业的发展水平。
1建筑工程现场施工技术管理的原则分析
（1）成本控制原则，施工现场的管理工作不应该仅注重于工程进度与质量，还应该综合考虑到成本及场的影响因素。工程项目部需要加大降低成本、拓展市场方面的工作力度，且在工程施工过程中做好成本管控工作，从根源上杜绝资源浪费及其他不合理开支，尽可能提升施工效率，有效提升企业的市场竞争力和综合实力，除了要扩大经营范围、提升经营效益之外，最重要的是要用最低廉的成本实现最大的经济效益以开发优质的产品，在追求低于社会平均成本的基础上，提升企业的社会价值。（2）科学性原则，在实际施工工作中各个方面都应该向科学看齐，在约定期限内实现实际管理的规范化，以至于能够达到现代化的最基本要求。从几个方面来看首先是方法和整个流程的合理性，其次就是资源的合理利用，在次就是员工能力的合理发挥。（3）规范化原则，施工中最基础的管理要求就是规范，规范的意义在于用同一的标准来知道实际施工工作，实际情况中，为了生产活动更加具有协调性质，很多问题都要有统一性，坚决去除随意意识，这样可以很大程度的提升施工效率。若要建起科学化的现场作业维持秩序，就必须在基础上提升相关人员的效率以及管理效能。
2影响建筑工程施工技术管理水平的因素
影响建筑工程的施工技术管理水平的原因有很多，首先就是管理的目标不明确，这就使得技术管理水平在发展中没有一个方向，这就很难找准一个方向向前发展，这就使得技术管理工作的效率较低，在出现问题后不能进行及时的解决，着就会造成不能按照预定的时间完成工作。另一个就是对材料的管理，如果不能保证原材料的质量，那么工程的质量就很难保证，如果使用质量不过关的材料，就会对工程的质量造成很大的威胁，而且设备的使用上也比较的落后，对工程的进行是相当不利的。再一个就是管理制度的缺失，如果一个企业没有一个好的管理制度来进行维持，就会使得工作的效率大大下降，人员的分配上较乱，施工的水平得不到提高，那么这个企业就很难生存下去。
3建筑工程技术管理
3.1完善内部技术管理制度
完善内部技术管理制度可以采取下述方法：①建筑企业针对自身不同部门进行有效协调，确保责任划分明确，便于打造一个以责任为核心的高效管理制度；②建筑企业在建筑工程施工期间将技术管理任务进行区域性划分，不同部门的管理人员根据区域划分情况履行自身管理职责，以此，保障建筑企业技术管理工作顺利开展，充分发挥建筑企业技术管理工作价值。此外，针对技术管理制度还可以引入激励机制，设计相应的奖惩策略，结合技术管理过程中的实际情况，对表现优异人员加以精神或物质激励，以此激发其他员工在施工过程中的积极性。同时还可以结合具体技术管理，针对施工期间消极怠工的人员加以适当惩罚，以引起施工人员对技术管理的重视，注重保质保量完工。
3.2对建筑安全设置水准进行提高
对于建筑现场施工工作而言，在实际展开的过程中最应该注意的是要保证安全管理工作的整体质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆想要实现对建筑工程技术管理质量的优化控制，首先应该对施工安全进行保证，在建筑工程施工过程中出现安全事故的可能性还是很大的。因此，我们可以看出技术管理不善是影响工程施工安全性的关键因素。对于施工企业方面而言，应该重点提升施工技术人员自身的安全意识，要定期对施工技术人员进行有关提升安全意识的培训，并且应该对工程施工的实际情况进行实时把握，从而建立起切实可行的安全施工保障体系，这就要求相关体系设计工作人员应该将安全设置的设计放在一个较为重要的位置上，并且保证其设计水准有一定的高度。在建筑设计工作展开的过程中，应该对发达国家的安全体系设置理念进行参考，并且将其于现阶段我国的国情以及行业发展的实际情况进行结合，这样可以有效保证安全设置体系具有较高的实用性，这样一来，也可以在很大程度上提升建筑工程安全管理工作展开的水平。
3.3提升专业施工团队的整体职业素养
提升建筑工程技术管理质量和水平的主要方案是提升专业施工团队的整体职业素质。在建筑工程施工过程中，施工质量非常重要，在工作过程中，需要对建筑工程施工过程中的每一项技术进行全面的把握。由于建筑工程是一项十分复杂且庞大的项目，在具体的施工过程中，要选择专业技术水平较高的施工团队和管理人员进行操作和管理，但是目前我国建筑行业在发展过程中，对于人才的培养并不是十分重视，导致了在建设和发展的过程中，技术人员缺口比较严重，因此，必须对专业人员进行培训和培养，提高建筑工程技术管理的质量和水平。只有选择专业技术水平高的施工团队，才能更好地对建筑工程的技术管理进行整体把握，将责任落实到具体的工作人员，加强施工各关键环节的监督，真正提高工程的质量，对日后建筑工程技术管理质量和水平的提升有巨大的推动作用，并且能够更好地保障建筑工程的发展如图1。
图1专业施工团队的整体职业素养
3.4落实施工技术管理责任制
施工的制度内容一定要得到切实的落实，以保证工程的各项指标都能够达到标准，落实技术管理的责任制，每一位人员都能担负起自己的责任，端正施工的态度，面对问题要积极的进行处理，提高工程的质量，施工过程每一个环节都是紧密相连的，如果出现了问题就会影响工程的正常进行，就会对企业造成很大的损失，所以，施工人员要负起责任，完成好自己负责的工作。
3.5优化材料管理
可以从下述内容入手优化材料管理，例如，做好材料采购管理工作，从有资质的企业购进优质材料，禁止低价购进不合格材料，针对采购的材料进行合理检测，比如磁粉检测、超声波检测等等，在应用材料前对其进行适当处理，以保证材料的适用性，同时定期对储存的材料进行抽查，通过多种方法保证材料质量。
3.6加强建筑工程进度以及成本管理
建筑施工的工期是比较长的，企业的收益并不是马上能看得到的，所以，为了能够更好地保证企业的收益，企业需要把握好工程的进程，对工程进行评估，引进先进的设备，对人员使用设备进行专业的培训，使得整个施工过程的效率能够有效地得到提升。完善相关的管理制度，施工人员能够按照施工的标准进行施工，每个人都要做好自己手上的工作，这样才能保证工作的质量，这样才能使企业得到最大的收益。
结语
综上，建筑工程是我国建筑行业的基础，对经济发展的影响不可估量，为了满足不断发展的基础建设水平和建筑需求，再保证每一次建筑施工都安全顺利的前提下高效率的进行、结束，维护工人安全，提高经济效益，加强建筑工程的技术管理建筑从业职都需要聚焦的问题，经分析研究之后写出拙作，以供为以后的研究和指导工作提供些微小的帮助。
参考文献
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[2]燕国.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析[J].建材与装饰，2019（15）：173-174.
[3]唐永刚.我国建筑工程技术管理中的控制要点及优化措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（07）：182-183.
论文作者:吴鹏飞
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年1月第3期
论文发表时间:2020/4/22
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