摘要：近年来，随着我国电力行业的飞速发展进步，火电厂内部的资金流动情况也越来越频繁。所谓财务杠杆，简单来说就是指企业方面通过借助负债的方式实现对于收益的调节的一种方式。企业的发展很大程度上需要依靠额外收益予以提升，而债券的发行、适当的贷款等，无疑都是行之有效的手段。对于火电厂的长远发展而言，采取有效的资金管理策略是十分必要的。一方面我们应当充分借助财务杠杆的优势作用，合理的利用已有资金，降低不必要的成本消耗，另一方面我们也要寻求更高的经济效益，强化企业内部资金管理的秩序性。本文就针对火电厂资金管理策略进行了简要的探讨分析，希望能够为切实强化相关工作的实际开展水平起到有效的作用。
关键词：火电厂；资金管理；有效策略
一、引言
火电厂的生产性质虽然与常规的企业大不相同，但从本质上来看，火电厂又与常规的企业较为类似，必须获得足够的运行资金才能够持续开展生产，再这样的大背景下，科学合理的开展资金管理工作显得尤为重要。本文就针对火电厂资金管理进行了简要的探讨分析，并提出了几点有效的策略。
二、火电厂资金管理策略
对于火电厂当中的各类工程项目而言，无论是设计工作、勘测工作，还是实际施工、后期维护都必然会消耗一定的资金，缺乏资金的工程项目是难以顺利开展的。这就要求管理人员能够采取科学合理的管理方式，强化资金管理的实际开展水平，才能实现对于工程造价的合理控制。
（一）合理的做好工程预算，实现统筹规划
通常情况下，火力发电厂当中的各类工程内容具备着较为突出的复杂性和多样性，构件其较为完备的工程建设规制，充分考虑到外界因素可能带来的干扰和影响，实现对于火力发电厂工程整体预算标准的协调。同时，还应当依照设计规范要求对于与工程相关的预算有关规定进行严格的落实。如果需要委托其他机构进行编制预算，必须进行严格的监督。除此之外，还应当强化工程的造价管理，实现对于目标的全面细分，做到脚踏实地，一步一步落实，无论是从最为基础的选型，还是到后续的市场发展趋势分析，都应当进行明确的对比，选取低价的中标单位。
（二）严格做好现场签证把关，控制付款方式
在火电厂当中，工作人员普遍为技术人员，只有少量的管理人员，且所设置的管理机构也较为精简，管理人员通常会将工程项目科学合理地分为多个控制点，应对于个控制点当中的进度按照确定的合理工期开展。在工程质量保证体系完善的过程当中，工期控制付款方式发挥着极为重要的作用，这就要求企业能够找准工程当中的一个核心节点，由多个部门共同组成验收小组，依照相应的规范标准要求来开展验收工作。如果难以达成质量要求，则应当找准施工当中所存在的质量影响问题，切实将工程的质量管理贯穿于整体的工程控制环节当中。对于导致工程时效延迟的节点给予适当的处罚。除此之外，对于整个工程项目而言，每一个细小的环节都应当获得重视，做到全面开展、精细管理，在落实图纸内容之前，需要经过全面的工程计算，确保结算工作开展的全面性。
（三）合理创新融资方式，避免不必要的成本消耗
我们需要充分考虑到银行方面的因素，找准重要的时间节点，提前做好相应的综合授信准备工作，对于银行当中一些新的产品信息进行充分的了解，实现对于已有信贷资源的合理配置。火电厂方面应当与相应的供应商进行及时的沟通交流，做好友好协商，可以借助买房付息的方式支付相应的购置款项。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这一过程当中，上游的供应商无需承担资金风险，一旦出现突发状况其可以选择及时召回货款，但我们需要注意的是，收款方式已经从较为传统的网银支付被转换成为了银行承兑汇票，很多时候会影响电厂的利息支出情况。
（四）合理调整融资进度，对于贷款规模严格控制
对于火电厂而言，其发展过程当中所需要开展的一系列建设工作工期较长，且消耗的资金量较多。几乎每一个工程建设环节都需要投入足够的资金才能得以进行，我们可以采取全方位规划以及科学合理控制的方式降低融资成本。在进行融资结构的构建时，我们提倡能够在部分应用长贷的情况下，结合短贷的方式。在融资时间的控制方面，我们提倡能够将工程款的支付日作为融资日，也就是说应当尽可能的避免提前贷款。作为财务方面的管理人员应当对于工程的开展进度进行调整，充分掌握工程的进度变化，对于工程的质量进行严格的把控，制定清晰明确的控制点完成时间。首先应当做好月度资金的支付规划，明确在哪一天进行支付。不可因外界因素的变化而对于资金使用进行错误的控制。企业方面可以采取适当推迟付款的方式来做好内部的资金管理。
（五）结合新的金融形势，制定合理筹资策略
由于火电厂需要通过燃烧热力材料来获取电力，因此，在开展火电厂资金管理工作的过程当中，我们必须充分考虑到电力市场以及燃料市场的实际发展情况。在变动的市场条件的影响之下，火电厂的发展环境也随之而发生了一定的变化，我们需要在充分考虑到电厂的生产情况的前提之下，也将周围环境的发展情况纳入考虑的范围之内，对于火电厂的发电量进行大致的预测，确保月度电量的实际完成度能够与供电的需求相适应。火电厂的管理人员应当将管理工作渗透至生产工作当中，做到有针对性地开展管理，为接下来的生产经营工作提供坚实有力的依据。火电厂在发电的过程当中，很多时候会存在资金剩余与资金短缺并存的状况，此时我们则需要结合资金的年预算情况，实现短期内的资金规划调度，实现对于资金存量的把控，从根本上避免资金沉淀问题的存在。与此同时，我们还应当注重突出资金调用的计划性，在火电厂日常运行的过程当中，尽可能避免不必要的资金支出，及时将能够归还的贷款进行归还，确保银行当中的存款能够始终保持在最低的限度之内。具体来说，我们可以通过提前归还长贷，或是以长带来制还短贷的方式进行资金的重新规划。同时也可与银行方面进行及时的沟通交流，签订相应的还贷协议，当火电厂内部运行留有足够的资金盈余时，则可以及时将贷款的本金归还。除此之外，火电厂方面还可以积极的引入一些成本较低企业风险在可以控制范围之内的融资渠道，以免避免过于依赖长期贷款，缓解火电厂发展过程当中所面临的财务方面的压力。由于结算资金很容易受到市场变动情况的干扰和影响，我们可以借助买方付息票据贴现、国内信用证押汇、有追索权应收账款暗保理等融资渠道及时实现资金的周转，同时还应当寻求有效的方式来应对火电厂方面资金安排上可能出现的超额支付的需求，强化现有资金的利用率。
三、总结
综上所述，对于火电厂方面而言，资金管理工作的开展不是一蹴而就的，而是应当自基建期间就打下优质的造价基础，为后续的生产工作提供有利的条件，这样才能够切实保障火电厂能够获取到足够的资金，占据与银行协商谈判过程中的主动权，确保火电厂的发展能够充分借助行业形势以及政策优势实现灵活的筹资运作，获取最低程度上的贷款利率，降低贷款过程当中所需要消耗的利息支出，提高火电厂方面的经济效益，为其长远发展打下坚实的基础。便于电厂可以
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论文作者:赵永清
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/9
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