摘要：国民经济的发展，建筑事业的崛起，对建筑施工企业来说既是机遇也是挑战。只有提高工程管理水平，保证工程施工质量，才能实现建筑施工企业的可持续发展。全面而有效的施工现场管理能最大限度地保障工程质量、降低施工成本、缩短工期和提升工程投资的利益，因此强化对施工现场管理中存在的问题进行研究探讨，并有针对性的采取对策，对提高建筑企业竞争力有着重要意义。本文通过对当前房地产工程施工质量中存在的问题进行分析，提出了与之相对应的施工质量改善对策。
关键词：建筑工程；施工质量；存在问题；对策研究
引言：
建筑工程中的管理技术直接决定工程建设的质量，它能够有效降低企业的经营费用，促进企业未来长期的发展，这是现在企业内部管理工作改善的主要内容。结合现有工程建设现场情况进行分析，很容易能够看出，目前工程建设各方面都存在着不少缺点，包括：建设的计划，原材料的购买运输，建设管理等。导致工程的完成质量难以令人满意，面对工作中出现的缺点，企业应该积极采取有效的对应措施，提高工程建设质量。
1工程建设管理中存在的问题分析
房地产工程建设质量问题一直是我国工程建设方关注的重点，随着近年来“楼歪歪”等事件的出现，国家和社会各界对于房地产工程质量高度重视，不断加强对于工程质量的监督，对房地产工程的现场施工管理技术研究成为工程建设中的重要工作。基于房地产工程质量对工程建设方的重要性，建筑工程必须不能出现次品，投资于建筑工程的投资能够收到良好的结果，工程完工以后要能否正常使用，都是由工程质量的高低决定。然而，目前我国房地产工程建设市场良莠不齐，受到经济利益的诱惑，很多房地产开发商对施工质量把控不严，导致施工中事故频发，给房地产工程带来事故隐患。针对我国房地产工程建设管理中存在的问题，有必要积极探究工程施工建设管理中存在的问题，并研究相应的对策。
2房地产行业工程现场管理中常见的问题
2.1施工人员能力有限。受人们对工地施工人员社会地位认识的影响，很多有能力的人都不愿意从事基层的施工操作，目前从事这一行业的人员素质普遍偏低，文化水平、专业素质参差不齐，部分施工人员不了解作业流程和技术要求，上岗前也没有经过专业培训，加之人员管理不严格，常常会出现施工人员违反操作规定而造成质量缺陷问题。
2.2管理人员技术掌握不全面。建筑工程项目施工现场涵盖面广、施工关键点多，而且企业管理人员配置方面存在中低层管理人员职业化程度参差不齐，人员配置失衡。管理人员大多数人员只能承担一方面的工作，不以统揽全局，施工中不了解重要施工材料性能，不了解新工艺新技术，不了解工程项目设计要求。这样一来就导致施工技术管理松弛，违规施工现象时有发生，严重影响了工程施工质量。
2.3管理制度执行不规范。开发企业施工监理人员自身的监督管理职能无法得到有效发挥，企业没有按要求执行“一人一岗、一人一证”上岗制度，也没有定期对基层员工和关键施工环节作业人员在岗培训，施工作业人员不能按照施工图纸设计或有关施工标准要求进行施工，导致项目工程施工工艺及工序混乱，影响项目工程的施工质量。
2.4安全问题颇多。土建施工由于其具有不定向性，它会在任何一处需要施工的地方进行施工，而施工的安全工作就需要做到位，但是由于工作人员的素质较低，随意性较强，不能够按照规定进行穿戴安全帽，进而容易造成危险事故的发生。
2.5对项目施工成本控制不力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆相关成本管理体制不够完善，成本核算缺乏系统化的监督制度保障，从而使得开发企业对工程项目成本管理的可控性下降，最终导致资金利用率不高，资金浪费严重。
2.6对物料质量难以全面控制。施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。
3工程建设管理技术的探讨
企来管理层的专业能力和对于工程质量的认识，是能够影响工程质量的主要原因。现场工作人员要有合格的工作技术，管理层对于质量要有效把握，企业领导人对于未来要有长期规划，这一切都能提高工程质量。在工程建设中，人员素质可以对工程质量产生重要的促进作用。对于缺点可以使用多种方法进行改进。
3.1工程中各步骤质量要进行控制
工程建设中需要采取规定步骤工作，对于各步骤的质量进行管理要有两方面工作。工作步骤管理是对于现场工作的工作水平进行控制，而对于工作步骤能力管理要考核工程质量各项指标。这是完成工程质量管理的第一步工作，管理层要收集施工中所有数据并进行研究，来把握工程质量，并对工程建设的全过程进行监督，改善工作环境来提高工作步骤的完成情况，对工程计划和工作步骤进行改善，这样有助于工程质量的提高。
3.2严格对原材料的质量管理
工程建设中的原材料是工程建设的重要方面，使用合格的原材料才能制造出合格质量的工程。工程质量管理要把它做为重要部分，首先要挑选高素质的原材料供应部分职工，他们要有高尚的敬业品质和合格的专业能力，能够用专业品质来购买到质量合格的原材料，还要适合于工程建设。材料的供应方式可以扩大范围，原材料供应职工要充分了解市场，能够捕捉到市场发展的迹象，对于原材料各方面品质做出全面分析，寻找到有着很好名誉的合格供应方。企业对于材料的供应方进行检查和评选是一项必要工作，它对于原材料的质量合格有着重要的保护。
3.3落实工程建设管理制度的实施效果
企业要建立质量监督制度是实行工程建设质量监督工作的前提条件，质量监督制度有着良好效果，能够促进工程管理的正规化工作，是工程企业健康成长的重要条件，因此，有必要构建严格的质量监督管理制度，推动工程整体质量提升。房地产企业应该在工程项目开始前，就事先制订工程计划，认真实行质量监督制度可对小规模样品开始研究，得出重要结论，对于工作的缺点和工程计划进行改良，消除工程建设中的危险原因，扩大质量监督制度的管辖范围，要消除工作方式和工作安排中的不合理和不正规因素。在工程项目结束后，通过定期和不定期抽查、项目总结的方式，检查工程建设管理制度的落实和实施效果，为此后的工程项目建设管理积累经验。
结语：
房地产工程施工质量问题直接关系到企业的可持续发展，是现阶段保证企业质量管理体系有效实施的重要途径。伴随市场竞争的日益激烈，房地产工程施工质量管理中存在的问题日渐突出，这对施工现场管理工作的有序开展必然提出了更高的要求，无论是施工管理自身的团队建设还是施工工艺等都应朝着更加规范化的方向迈进。
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[3]张海成.施工管理对保证质量的重要性.建筑安全.2011，16（09）：41-43.
论文作者:孙晓梅,赵宏
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/20
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